應(yīng)急管理年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-22 23:08本頁面
【正文】 設(shè)備質(zhì)量責(zé)任意識。段、車間、工區(qū)三級人員特別是主要管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)呼和局供電處頒發(fā)的供電函【2011】6號及呼鐵辦【2009】101號、呼鐵辦【2010】181號、呼鐵運【2011】142號文件，嚴(yán)把施工配合現(xiàn)場調(diào)查、協(xié)議簽訂、組織實施的各個環(huán)節(jié)，分清營業(yè)線施工和臨近營業(yè)施工監(jiān)控重點，組織好停電配合和非停電配合項目，確保配合過程中的人身和設(shè)備安全，特別是涉及既有設(shè)備改造的停電配合項目，要把好“停電開工關(guān)、完工送電關(guān)、放行列車關(guān)”。凡與我們所管設(shè)備相交、相跨、相鄰、接入、下穿和在所管轄區(qū)段進行工務(wù)線路整修的配合施工，要加強配合施工過程中的設(shè)備質(zhì)量盯控，隨時觀察設(shè)備狀態(tài)、測量設(shè)備幾何參數(shù)，避免因施工造成的設(shè)備質(zhì)量缺陷；對于可能造成接觸網(wǎng)、電力、變電設(shè)備質(zhì)量缺陷的配合施工，要在施工配合方案制定過程中及時提出，在配合天窗內(nèi)留足時間進行設(shè)備質(zhì)量恢復(fù)；對于施工單位危及我們所管設(shè)備的設(shè)備質(zhì)量，超范圍施工、強行施工、野蠻施工的，施工配合負(fù)責(zé)人要及時向施工單位提出并堅決制止，確保配合施工中我們所管設(shè)備的質(zhì)量安全。設(shè)備質(zhì)量是鐵路局對我們工作考核的依據(jù)，也是我們維管能力的具體體現(xiàn)。㈠通過轉(zhuǎn)變思想提高設(shè)備質(zhì)量。在檢修中以“標(biāo)準(zhǔn)值”為設(shè)備質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，要用內(nèi)實外美的思想指導(dǎo)日常檢修作業(yè)的開展，從思想和意識上提高對設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)識。各工區(qū)在安排巡視、測量工作時，工區(qū)工長、副工長、安技員必須參加所管區(qū)段站場的設(shè)備巡視、測量工作，要做到工區(qū)管理人員必須清楚、了解管段內(nèi)站場的設(shè)備狀態(tài)。㈢通過臺帳的真實反映提高設(shè)備質(zhì)量。在每次天窗完成后要及時地將設(shè)備檢修狀況、測量數(shù)據(jù)如實地在臺帳上體現(xiàn)，以作為下次檢修的依據(jù)，通過對設(shè)備臺帳的管理實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量的不斷改善和提高。精細化檢修就是按標(biāo)準(zhǔn)、無疏漏的檢修。檢修中要做到幾何尺寸標(biāo)準(zhǔn)、電氣連接牢靠、堅固力矩達標(biāo)、機械轉(zhuǎn)動靈活，全面提升設(shè)備檢修質(zhì)量。干部包保是提升車間、工區(qū)、班組管理水平的有效措施，2012年我們要進一步強化干部包保工作，落實干部包保責(zé)任，明確干部包保內(nèi)容，體現(xiàn)干部包保效果。包保干部要深入所包保的車間、工區(qū)、所，真正與員工面對面、心貼心地溝通，正確解答員工的疑惑，幫助車間、工區(qū)、所的員工反映、解決工作生活中的難題。㈡包保人身、設(shè)備、機械車輛運行安全。在工作指導(dǎo)過程中，包保干部要采用幫助指導(dǎo)為主，批評教育為附的方式，用員工易于接受的方法，促進工區(qū)各項管理工作的提高。員工培訓(xùn)是一項長期的工作，2012年段對各專業(yè)員工的培訓(xùn)主要從基礎(chǔ)知識、基本操作和實用技能入手，一是精心編制員工培訓(xùn)方案，要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分專業(yè)按照崗位、工齡要求實行全員輪訓(xùn)；二大力加強培訓(xùn)基地建設(shè)，要進一步完善各工區(qū)練兵場，給員工提供一個能夠練兵的場所，段還將定期組織員工在臨河接觸網(wǎng)培訓(xùn)基地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對員工基本技能動手能力差，實作經(jīng)驗欠缺方面著手培訓(xùn)，從腕臂計算安裝、架設(shè)承導(dǎo)線、懸掛調(diào)整、斷線接續(xù)、分段安裝調(diào)試、開關(guān)安裝調(diào)試等幾個環(huán)節(jié)培訓(xùn)員工動手能力；變電電力專業(yè)也要逐步跟進，通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技能水平；三是加強員工對與我們專業(yè)結(jié)合部的電務(wù)、工務(wù)知識的培訓(xùn)，了解電務(wù)、工務(wù)的基礎(chǔ)知識，避免因?qū)I(yè)結(jié)合部知識的缺乏而導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是繼續(xù)實施施工培訓(xùn)，以工程分公司現(xiàn)場施工為主，以各車間主任為施工組織負(fù)責(zé)人，組織本車間員工參與施工過程，迅速提高員工的實際操作能力；五是以政策吸引人才，留住人才，對業(yè)務(wù)精、技術(shù)好的員工提拔到重要崗位；六是繼續(xù)實行崗位競聘機制，落實淘汰制，段各個崗位實行競聘上崗，要真正使那些有思想、有能力、想做事、能做事的人充實到段各級管理崗位，對不稱職或不合格的管理人員進行調(diào)整，以此激發(fā)全員積極性
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