應(yīng)急管理年度工作總結(jié)-展示頁(yè)
2025-04-16 23:08本頁(yè)面
【正文】 的關(guān)鍵所在。2011年在路局開(kāi)展的防洪、防雷、防寒過(guò)冬工作中，積極響應(yīng)路局工作部署，采取增加巡視、補(bǔ)強(qiáng)接地電阻設(shè)施、開(kāi)展平推檢查、配齊配全對(duì)防洪物資等措施，并加強(qiáng)對(duì)路局重點(diǎn)的防洪區(qū)段進(jìn)行了重點(diǎn)的盯控，對(duì)全段的軌型車輛、汽車防寒過(guò)冬工作做了細(xì)致的部署，確保了季節(jié)性工作順利開(kāi)展。按照2011年集中修相關(guān)要求，對(duì)大包線配合工務(wù)集中修施工的車間、工區(qū)進(jìn)行盯崗包保，并對(duì)駐站防護(hù)、接地線、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、作業(yè)安全、施工質(zhì)量、線路開(kāi)通要求等進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、設(shè)備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。二是按照段下發(fā)《呼和供電維管段2011年防寒過(guò)冬工作安排的通知》的要求，各供電車間、工區(qū)制定了推進(jìn)計(jì)劃并積極開(kāi)展防寒過(guò)冬工作，重點(diǎn)對(duì)隧道漏水、線索馳度、絕緣距離、補(bǔ)償裝置等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)調(diào)查摸底的情況，及時(shí)制定處理措施，確保設(shè)備防寒過(guò)冬安全。一是按照鐵路局和段關(guān)于2011年防洪工作的統(tǒng)一部署，由各供電車間、工區(qū)重新對(duì)管內(nèi)防洪重點(diǎn)區(qū)段、重要處所進(jìn)行調(diào)查復(fù)核，對(duì)易被洪水沖刷、淹沒(méi)區(qū)段進(jìn)行排查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)橋涵等泄洪能力不足部位的供電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建立更加全面的防洪臺(tái)帳。結(jié)合路局每季度對(duì)接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)分析，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，針對(duì)存在的設(shè)備缺陷交由各供電車間、工區(qū)按照缺陷嚴(yán)重程度分層次進(jìn)行克服，確保牽引供電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。2011年應(yīng)急管理工作總結(jié)（2011年12月15日）2011年我段在呼和鐵路局的關(guān)心、支持下，在運(yùn)管公司和呼和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，設(shè)備質(zhì)量明顯提高，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了顯著的改善，安全生產(chǎn)工作做到了基本可控，為我段今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一、基礎(chǔ)管理工作㈠、采取科學(xué)手段，補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備缺陷。㈡、加強(qiáng)重點(diǎn)工作，提高綜合能力。結(jié)合實(shí)際情況，為沿線各工區(qū)補(bǔ)齊防洪用料、故障搶修用料、照明、通信等各類搶修工具，對(duì)防洪料具的狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)更換狀態(tài)不良的防洪料具，保證了防洪搶險(xiǎn)的需要。㈢、加強(qiáng)施工配合，盯控作業(yè)安全。㈣、加強(qiáng)季節(jié)性工作。㈤、規(guī)范票據(jù)管理。2011年段以標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)為載體，切實(shí)抓好班組票據(jù)管理，通過(guò)季度段考核辦公室與車間考核小組月度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查指導(dǎo)相結(jié)合的方式，從工作票簽發(fā)、執(zhí)行、安全措施制定、保存等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，段組織有關(guān)部門對(duì)各車間、工區(qū)進(jìn)行了專題的培訓(xùn)，從而達(dá)到了“票據(jù)管理趨于規(guī)范、措施制定相對(duì)合理、安全卡控具體到位”的目標(biāo)，但工作票管理仍然還存在工區(qū)開(kāi)票人不按檢修作業(yè)的實(shí)際制定相應(yīng)安全措施，抄襲現(xiàn)象依然存在，安全措施制定針對(duì)性不強(qiáng)，簽字為同一個(gè)人等，下一步段將逐步進(jìn)行整頓、規(guī)范。安全問(wèn)題落實(shí)解決是安全管理的重要環(huán)節(jié)。㈦、嚴(yán)格“2+1”看板問(wèn)題落實(shí)管理。截止目前為止，路局安全信息管理系統(tǒng)“2+1”上板問(wèn)題共計(jì)656件。㈧、落實(shí)干部包保，加大盯崗力度，嚴(yán)格紅黃牌考核制度。㈨、認(rèn)真開(kāi)展部、局和公司組織的專項(xiàng)活動(dòng)。形成了全段上下積極開(kāi)展自查自糾，整治安全隱患，不斷加大安全隱患治理力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“提高安全意識(shí)、深化管理責(zé)任、減少慣性兩違、設(shè)備安全穩(wěn)定”的目標(biāo)。通過(guò)在基層設(shè)立“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，發(fā)揮基層工會(huì)組織在安全管理工作的職能，與行政安全監(jiān)管部門相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充，有效地解決了對(duì)變電所、機(jī)械車輛以及生活設(shè)備安全上管理不到位的問(wèn)題，逐步消除工區(qū)安全工作中的死角。二、演練培訓(xùn)情況人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)是我段一項(xiàng)常抓不懈的工作，2011年我
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