【正文】 投資將達(dá)萬元，建筑面積平方米，新增床位張，月中旬前可全部投入使用。我們強(qiáng)化了低保的動態(tài)管理，通過規(guī)范“三榜公布”，實行居民群眾全程監(jiān)督，低保干部深入居民群眾中做調(diào)查核實工作，及時掌握低保對象收入動態(tài)，及時調(diào)整低保標(biāo)準(zhǔn)和入保對象。全面完成了全縣低保和農(nóng)村特困戶救助提標(biāo)工作。目前，全縣納入低保的城鎮(zhèn)居民戶、人。 月份的低保金和第二季度的農(nóng)村特困補(bǔ)助金也將在月日前發(fā)放到人。四、優(yōu)撫安置政策全面落實春節(jié)前后，縣、鄉(xiāng)、村三級廣泛開展“雙擁”活動，召開“雙擁”座談會場次，參加座談會的有人。元月份，對去年戶在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人建房戶進(jìn)行了驗收，幫助建房平方米。我們耐心細(xì)致做好他們的思想工作，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上起草了安置改革方案，上報縣政府。五、社會專項事務(wù)管理逐步規(guī)范一是扎實做好民間組織的管理。受理登記社會團(tuán)體申請件，其中新批準(zhǔn)成立社團(tuán)個，批準(zhǔn)籌備成立 個，正在審查材料的個。二是搞好地名區(qū)劃管理。半年來，共辦理縣城路、巷、命名處，更名處。三是依法開展婚姻管理和收養(yǎng)登記。六、殘疾人和老年人合法權(quán)益得到保護(hù)爭取省市殘聯(lián)的支持，為名聽力殘疾人提供了助聽器，為名視力殘疾人提供了助視器，為名殘疾人提供了拐杖等用品用具，為名殘疾人免費(fèi)提供了代步輪椅?？h殘聯(lián)還將名殘疾人建房納入了省殘聯(lián)的扶助計劃。按照省市殘聯(lián)的部署，為了全面了解我縣殘疾人的現(xiàn)狀，至月份，組織開展了殘疾人基本情況普查，掌握了大量第一手材料。月日，縣政府常務(wù)會議研究決定，全縣開始為歲以上的老年人辦理《老年人優(yōu)待證》，同時還出臺了相關(guān)優(yōu)惠政策。還全面啟動了“珍奧敬老愛老助老孝心工程”活動。我縣被確定為全省定點發(fā)放慰問物資的十個縣之一。我縣在一個星期內(nèi)將物資全部發(fā)放給特困群眾，及時將黨和政府的溫暖送進(jìn)千家萬戶。認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂后的《*工作條例》，健全*工作制度，半年來，共接待來信件、來訪人次，做到了件件有落實，事事有回音。月日至月日，我局在正副局長的帶領(lǐng)下，分成三組，深入個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了民政經(jīng)費(fèi)使用情況的專項檢查?？h農(nóng)保局積極穩(wěn)妥地做好自愿退保工作 ，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合下，目前，全縣已累計退保萬元，占應(yīng)退金額的%。一是部分工作經(jīng)費(fèi)短缺。二是退伍安置工作形勢嚴(yán)峻。今年，需政府安排工作的退伍軍人人，安置壓力仍比較大。下半年，我們將努力抓好以下重點工作，保障全縣民政對象的基本政治和生活權(quán)益。要進(jìn)一步樹立抗大災(zāi)的思想，做好資金和物資準(zhǔn)備，千方百計地安排好災(zāi)民生活，保證災(zāi)民有飯吃、有衣穿、有房住，保持災(zāi)區(qū)社會穩(wěn)定。盡早準(zhǔn)備款物，妥善安排災(zāi)民和困難戶的冬令生活救濟(jì)，保證他們安全越冬。力爭月底前完成城鎮(zhèn)退役士兵的安置工作；開展好“八一”期間的擁軍優(yōu)屬活動；切實按照民政部的文件精神，做好部分優(yōu)撫對象的調(diào)標(biāo)工作。做好低保對象的動態(tài)管理，增加保障資金投入，提高保障對象補(bǔ)助金額，切實做到應(yīng)保盡保，分類施保；認(rèn)真抓好低保相關(guān)配套優(yōu)惠政策的落實工作。加快**、**、**三所敬老院建設(shè)，爭取月初全面完成，迎接省市檢查驗收?；橐龅怯浱幨敲裾块T為民服務(wù)的窗口。六、切實抓好隊伍建設(shè)。二是進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高民政隊伍的整體素質(zhì)。在抓好以上重點工作的同時，還要統(tǒng)籌兼顧，切實做好其他各項工作，圓滿完成今年的民政工作任務(wù)。大麗高速公路第三總監(jiān)辦xx年十一月力促工程優(yōu)質(zhì)高效人在生產(chǎn)力的諸多要素中排位第一，是因為人是最活躍、最積極的因素。”人的偉大還在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們監(jiān)理和施工企業(yè)群策群力、齊抓共管、上下結(jié)合、左右聯(lián)動，取得了所轄六個標(biāo)段（1115標(biāo)）大小事故零記錄的好成績，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的好局面。歸功于一線職（民）工遵章守規(guī)的辛勤勞動，也凝聚著監(jiān)理人員和安全管理工作者的心血和汗水。一、全年工作回顧新年代、新要求，安全發(fā)展是踐行科學(xué)發(fā)展的必由之路，是時代的最強(qiáng)音。的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績不負(fù)眾望。（一）、制定好2011年監(jiān)理工作計劃：遵循上級指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄六個施工項目部的實際情況，制定了2011年安全監(jiān)理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：（1）、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線；、（2）突出三個重點：①加強(qiáng)三級安全管理體制建設(shè)以班組為重點；②提高安全意識，以班組基層為重點；③施工現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點；（3）、處理為四個關(guān)系：①監(jiān)督與管理關(guān)系；②企業(yè)自檢自查與監(jiān)督檢查的關(guān)系，重點放在前者；③常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系；④依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點（見附件）。必須認(rèn)真做好的幾項中心工作：②、深刻理解認(rèn)識決定行動的內(nèi)在涵意，為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力做好先導(dǎo)工作；型施工單位，然后在所轄六個施工單位推開；⑤、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù)，并力爭做出好成績；⑦、加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。⑧、認(rèn)真組織開展“平安工地”、安康杯等建設(shè)活動。（二）、施工現(xiàn)場臨時供用電“三相五線”制的整改與推廣：在這個問題上去年年終的各項檢查都次次提到這個問題，上級可說是三令五申。3月5日的安全部長例會，首先參觀121標(biāo)試范典型，而后各項目部都簽字承諾在3月15日前完成“三相五線”制的改造工作，到4月20日檢查六個施工單位均已基本全面完成。（三）、遵照上級指示，做好了防火、防汛專項檢查：森林防火的命令等文件精神的落實》。把全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動的開展落到6月14日在121標(biāo)開展了安全知識考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在121標(biāo)協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實況演練活動，6月底組織1115標(biāo)都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報告，并及時上報業(yè)主。（五）、較好的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。全年每月下工地監(jiān)理時間在1218個工作日共下整改通知16份（其中停產(chǎn)整改的三次），下達(dá)安全生產(chǎn)指令（導(dǎo)）性文件20份，關(guān)鍵高危工地還召開現(xiàn)場會商會，面對工程，現(xiàn)場進(jìn)行排查隱患、搞整改。武深高速公路嘉通段總監(jiān)辦北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司二0一四年六月二十八日現(xiàn)將2014年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：過去一年，總監(jiān)辦在項目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實國家“安全生產(chǎn)月”各項要求，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展“安全生產(chǎn)月”從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。三、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實，有組織、有計劃開展活動總監(jiān)辦組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結(jié)階段。，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。，營造氛圍。傳“安全發(fā)展”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。四、加強(qiáng)信息報送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制定要求各施工單位加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的信息報送，強(qiáng)化活動期間值班制定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。五、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，針對此次活動作了集中總結(jié)針對各種問題進(jìn)行溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員掌握活動排查情況。六、認(rèn)真總結(jié)，以月促年通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步提高了安全防范意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了本項目的安全。武深高速嘉通段總監(jiān)辦2012篇三：總監(jiān)辦年度工作總結(jié)2010年度工作總結(jié)暨2011年度計劃========================總監(jiān)辦2010年度工作總結(jié)暨2011年度計劃現(xiàn)將二o一o年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：二、監(jiān)理工作概況：總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進(jìn)場后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細(xì)則》，明確各在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。（1）明確控制要點，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。四、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況：總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計劃。我們在合理調(diào)控承包人的實施進(jìn)度計劃時，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計劃的要求。總監(jiān)辦始終堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。工程進(jìn)度、計量支付。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計劃不周，安排