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總工會某年上半年工作總結(jié)與總監(jiān)辦安全工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-23 03:52 上一頁面

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【正文】 、建陽市麗陽人造板廠、某省壓縮機總廠、建陽市磨床廠等幾家,其中建陽市麗陽人造板廠、某省壓縮機總廠有設(shè)立職工董事和職工監(jiān)事,但情況不容樂觀。年月日晚,建陽市政府與市總工會召開第四次聯(lián)席會議,市委郭建聲、副市長柳貴清、劉明香、助理調(diào)研員黃新銘、市總工會主席王佳玫、副主席梁素華、陳這生和市政府有關(guān)委辦局、市總工會各部(室)負責(zé)人共人參加了會議。四是把擴大和保障就業(yè)相關(guān)內(nèi)容納入市“十五”計劃,落實好已有的再就業(yè)優(yōu)惠政策,出臺促進下崗和失業(yè)職工自謀職業(yè)的規(guī)范性文件。市委黨委、組織部長余玉平到會指導(dǎo),市政府副市長劉淑妹、李憲出席了會議,市總工會主席、副主席以及市直有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,會議議定了六項事宜:一是關(guān)于進一步創(chuàng)造寬松環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展壯大問題。企業(yè)重大決策應(yīng)向職工公開,特別是企業(yè)兼并破產(chǎn)、減員增效等改革改制方案,必須召開職代會討論研究,認真聽取職工意見,接受職工監(jiān)督。民政部門在研究職工享受生活保障待遇時,要摸清情況,做到公開透明、動態(tài)管理、社會監(jiān)督,保護特困職工享受最低生活保障的權(quán)益。市總工會要加強對現(xiàn)有企業(yè)工會組織的建設(shè),同時要根據(jù)實際情況,對新引進的企業(yè),加強指導(dǎo),幫助企業(yè)逐步建立工會組織。六是關(guān)于市總工會自身需要解決的問題。一是財政收入完成 萬元,實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。五是綜合財政預(yù)算管理成效顯著,已入庫各項行政性收費 萬元,占年度計劃的 %,比上年同期增長 %,為全年收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、按著縣委統(tǒng)一部本稿件屬于請原創(chuàng)網(wǎng)站查看署,認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動根據(jù)縣委安排部署,我局于月日召開了包括局機關(guān)在職職工、離退休干部及下屬單位全體職工在內(nèi)的保持共產(chǎn)黨員先進性教育動員大會,開始了我局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。分析評議階段,采取多種形式,廣泛征求了各級各部門、各方面的意見,發(fā)放了征求意見稿份,走訪了離退休干部。支委會根據(jù)支部內(nèi)每名黨員個人講評、黨員互評、群眾參評的情況以及征求到的群眾意見和黨員的一貫表現(xiàn),進行了綜合分析,實事求是、客觀公正地對每一名黨員提出了評議意見,并如實地向本人做了反饋。先教活動結(jié)束前,向局機關(guān)及下屬單位全體職工和離退休人員,以及部分服務(wù)對象進行了滿意度測評,測評結(jié)果滿意率達%。一是強化收入意識,協(xié)調(diào)征管部門狠抓收入入庫工作。全力組織契稅、罰沒收入和行政性收費收入征繳入庫工作,上半年共完成各項收費性資金入庫 萬元,其中,土地出讓資金 萬元,專項收入完成 萬元,行政性收費 萬元,罰沒收入 萬元。在資金緊張的情況下合理調(diào)度資金,狠抓預(yù)算執(zhí)行,保證重點支出需要,實現(xiàn)“四?!蹦繕恕?三)繼續(xù)擴大工資發(fā)放銀行化范圍,保證財政資金優(yōu)先用于工資發(fā)放。全縣納入集中支付的單位個,占應(yīng)納入數(shù)的%。認真審核預(yù)算單位報審的原始憑證,重點查看是否按規(guī)定的財務(wù)審批程序?qū)徟瑧{證票據(jù)是否真實、合法,各項支出是否符合現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定,對單位無預(yù)算、不合理的支出堅決拒付。一是在“非典”特殊時期成功地實施了總投資萬元的木蘭實驗小學(xué)教學(xué)儀器的公開招標采購。為加強財政投資建設(shè)項目評審管理,降低投資風(fēng)險,節(jié)約財政資金,提高財政資金的使用效益,成立了財政投資評審中心。對全縣會計人員進行了《會計法》及新會計制度的培訓(xùn)。第五篇:民政局某年上半年工作總結(jié)**縣民政局_年上半年工作總結(jié)半年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市民政局的悉心指導(dǎo)、大力支持下,我縣民政工作緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,堅持“以民為本,為民解困”的宗旨,求實創(chuàng)新,努力“保障民生,維護民利,落實民權(quán)”,開創(chuàng)了民政事業(yè)新局面,為構(gòu)建和諧炎陵做出了積極貢獻。局黨組結(jié)合民政工作實際,做到了學(xué)習(xí)、工作兩不誤,兩促進,使全局黨員干部的思想達到新境界,有力地推動了各項工作開展。選舉前,個村都進行了村級財務(wù)清理,并對重大事項公開,還加強了村務(wù)公開的制度化、規(guī)范化建設(shè),個村建起固定公開欄。選舉產(chǎn)生村委會主任人,其中婦女人,占.%;黨員人,占.%;小學(xué)文化人,初中文化人,高中文化人,大專文化以上的人;年齡在歲以下人,歲人,歲以上 人。春節(jié)前夕,縣鄉(xiāng)民政部門積極籌措資金和物資,由縣五大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶家中,廣泛開展了走訪慰問活動。年初,對去年戶“安居工程”建房戶進行了驗收,幫助他們新建住房間平方米,使他們?nèi)堪徇M新房過新年。今年,省政府為民辦八件實事中的“改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院”工作繼續(xù)實施。我們強化了低保的動態(tài)管理,通過規(guī)范“三榜公布”,實行居民群眾全程監(jiān)督,低保干部深入居民群眾中做調(diào)查核實工作,及時掌握低保對象收入動態(tài),及時調(diào)整低保標準和入保對象。目前,全縣納入低保的城鎮(zhèn)居民戶、人。四、優(yōu)撫安置政策全面落實春節(jié)前后,縣、鄉(xiāng)、村三級廣泛開展“雙擁”活動,召開“雙擁”座談會場次,參加座談會的有人。我們耐心細致做好他們的思想工作,并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上起草了安置改革方案,上報縣政府。受理登記社會團體申請件,其中新批準成立社團個,批準籌備成立 個,正在審查材料的個。半年來,共辦理縣城路、巷、命名處,更名處。六、殘疾人和老年人合法權(quán)益得到保護爭取省市殘聯(lián)的支持,為名聽力殘疾人提供了助聽器,為名視力殘疾人提供了助視器,為名殘疾人提供了拐杖等用品用具,為名殘疾人免費提供了代步輪椅。按照省市殘聯(lián)的部署,為了全面了解我縣殘疾人的現(xiàn)狀,至月份,組織開展了殘疾人基本情況普查,掌握了大量第一手材料。還全面啟動了“珍奧敬老愛老助老孝心工程”活動。我縣在一個星期內(nèi)將物資全部發(fā)放給特困群眾,及時將黨和政府的溫暖送進千家萬戶。月日至月日,我局在正副局長的帶領(lǐng)下,分成三組,深入個鄉(xiāng)鎮(zhèn),開展了民政經(jīng)費使用情況的專項檢查。一是部分工作經(jīng)費短缺。今年,需政府安排工作的退伍軍人人,安置壓力仍比較大。要進一步樹立抗大災(zāi)的思想,做好資金和物資準備,千方百計地安排好災(zāi)民生活,保證災(zāi)民有飯吃、有衣穿、有房住,保持災(zāi)區(qū)社會穩(wěn)定。力爭月底前完成城鎮(zhèn)退役士兵的安置工作;開展好“八一”期間的擁軍優(yōu)屬活動;切實按照民政部的文件精神,做好部分優(yōu)撫對象的調(diào)標工作。加快**、**、**三所敬老院建設(shè),爭取月初全面完成,迎接省市檢查驗收。六、切實抓好隊伍建設(shè)。在抓好以上重點工作的同時,還要統(tǒng)籌兼顧,切實做好其他各項工作,圓滿完成今年的民政工作任務(wù)。大麗高速公路第三總監(jiān)辦力促工程優(yōu)質(zhì)高效人在生產(chǎn)力的諸多要素中排位第一,是因為人是最活躍、最積極的因素?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我們監(jiān)理和施工企業(yè)群策群力、齊抓共管、上下結(jié)合、左右聯(lián)動,取得了所轄六個標段(1115標)大小事故零記錄的好成績,創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的好局面。遵循上級指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求,根據(jù)所轄六個施工項目部的實際情況,制定了2011年安全監(jiān)理計劃,在計劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路:(1)、貫穿一條主線,以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線;、(2)突出三個重點:①加強三級安全管理體制建設(shè)以班組為重點;②提高安全意識,以班組基層為重點;③施工現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點;(3)、處理為四個關(guān)系:①監(jiān)督與管理關(guān)系;②企業(yè)自檢自查與監(jiān)督檢查的關(guān)系,重點放在前者;③常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系;④依靠專監(jiān)與群策群力,齊抓共管的關(guān)系。今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(見附件)。必須認真做好的幾項中心工作:型施工單位,然后在所轄六個施工單位推開;⑦、加強對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。⑧、認真組織開展“平安工地”、安康杯等建設(shè)活動。(二)、施工現(xiàn)場臨時供用電“三相五線”制的整改與推廣:在這個問題上去年年終的各項檢查都次次提到這個問題,上級可說是三令五申。森林防火的命令等文件精神的落實》。把全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動的開展落到6月14日在121標開展了安全知識考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在121標協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實況演練活動,6月底組織1115標都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報告,并及時上報業(yè)主。(五)、較好的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司過去一年,總監(jiān)辦在項目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實國家“安全生產(chǎn)月”各項要求,未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo),全面深入開展“安全生產(chǎn)月”從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。三、強化宣傳,強化責(zé)任,強化落實,有組織、有計劃開展活動總監(jiān)辦組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,根據(jù)活動方案計劃,部署了“安全生產(chǎn)月”活動,安排了工作重點。做到人人目標明確,責(zé)任清楚。,營造氛圍。傳“安全發(fā)展”為基本點,把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。四、加強信息報送,嚴格執(zhí)行應(yīng)急值守制定要求各施工單位加強“安全生產(chǎn)月”的信息報送,強化活動期間值班制定,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。五、總結(jié)經(jīng)驗,分析問題,溝通交流,部署計劃結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況,針對此次活動作了集中總結(jié)針對各種問題進行溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧;并通過此次安全活動,讓總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員掌握活動排查情況。六、認真總結(jié),以月促年通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動,使全體監(jiān)理人員進一步提高了安全防范意識,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強,查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實,保證了本項目的安全。武深高速嘉通段總監(jiān)辦2012篇三:總監(jiān)辦年度工作總結(jié)========================總監(jiān)辦二、監(jiān)理工作概況:總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名,工程部長1名,并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員,組成各職能部門,開展監(jiān)理工作。在整個施工監(jiān)理過程中,總監(jiān)辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工,并且強化質(zhì)量教育,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。(一)施工準備階段的監(jiān)理工作同時要求,必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗,對不合格的材料堅決給予清退。(5)嚴格審批承包人的標準試驗;控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。(1)明確控制要點,強化監(jiān)理程序管理;按照我辦制定的監(jiān)理實施細則,根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求,找出影響工程質(zhì)量的例如土方路基填筑工藝:放線、清表、碾壓(填前)、測標高,定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。(4)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;旁站與巡查相結(jié)合,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時,盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾,進場人員、機械設(shè)備嚴重不足,管理薄弱,計劃不周,安排
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