【正文】 機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工責任感培訓等進行工作。分切每車可提高 5 公斤重量，按照每班分切 18 車計算每天 18 車 2 班 2 線 5 公斤＝ 360 公斤 / 天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量 10 噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。 12 年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造粒操作人員的操作能力方面進行，通過 11 年 11 月和 12 月份的經(jīng)驗造粒機頭料能夠控制在每月 至 噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過 8 噸。并對生產(chǎn)線機頭料分揀進行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機頭料現(xiàn)行。 a1 級回收料控制， 11 年外賣不能回添 a1 級回收料 噸，如果將 a1 級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。生產(chǎn)部 12 年會將 a1 及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進行實施。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的培訓，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。 12 年的目標對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標是生產(chǎn)部工作的重點。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。7；清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。下一步我們將繼續(xù)努力。不講理由，今后加強。11；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。第二篇：車間生產(chǎn)工作總結生產(chǎn)車間年度工作總結尊敬的公司各級領導：你們好！踩著XX年的尾巴，展望XX年的發(fā)展，我代表生產(chǎn)車間對本年度的工作做一個簡單的匯報，并對來年的打算做一個初步的規(guī)劃，希望得到你們更多的支持和幫助。平衡肥單班最高產(chǎn)量***噸，平均每小時（有效生產(chǎn)時間）可產(chǎn)成品**噸以上；高氮肥最高產(chǎn)量***噸，平均每小時（有效生產(chǎn)時間）可產(chǎn)成品**噸以上。XX年度，全車間未發(fā)生一起工傷住院事故，也未發(fā)生一起比較重大的質(zhì)量事故，為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。一車間全體員工在這個大環(huán)境下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高班時產(chǎn)量，始終牢記安全生產(chǎn)，注重節(jié)能降耗，較XX年，各項生產(chǎn)工藝指標有了明顯的提高，車間管理團隊日趨成熟，崗位責任和監(jiān)督機制逐漸完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理和衛(wèi)生逐步規(guī)范，為推動公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)公司品牌推廣戰(zhàn)略，盡了自己的一份力量。XX年我們的主要工作重點：一、狠抓生產(chǎn)安全工作?！币荒陙砦覀兪冀K把安全工作作為生產(chǎn)工作的前提二、完成薪資結構調(diào)整，實現(xiàn)了減員增效。三、進一步熟悉了生產(chǎn)工藝流程，完善了工藝控制指標體系。五、注重車間基層管理干部和技術人員的培訓和鍛煉，大大提高了車間班組長獨立完成生產(chǎn)任務和獨立工藝控制的能力。二、配合生產(chǎn)部完善車間工人薪資方案，確保新老工人收入有差距，實現(xiàn)同崗位人員按照工作業(yè)績收入差異化。四、努力探索新的工藝方法，提高有效班時的生產(chǎn)產(chǎn)量，特別是要實現(xiàn)高氮肥的班時產(chǎn)量。工作小結如下：一、全年車間各項 生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況1—。平均功率因數(shù)：1—。設備可開動率98%，設備完好率98%，設備一級率98%，高峰甲級率100%，故障率1%。二、安全生產(chǎn)工作為了車間安全工作的順利開展，年初車間與廠、車間與班組層層簽訂了XX年安全責任狀書，明確承包目標責任及工作任務，真正使安全責任切實落實到位。保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示及有關規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行。開展車間每月一次，班組每周一次的安全檢查活動，全年共查處安全隱患10項全部整改完成。在“安全生產(chǎn)月”活動當中，制定了活動方案，車間成立了活動領導小組，認真組織，制定措施，落實到班組和個人，把開展好活動擺在重要位置上，使活動有條不紊的開展。通過活動進一步增強班組人員的安全意識，以月促年，促進車間安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。三、設備管理工作主要設備維護保養(yǎng)工作請況：①油開關檢修20臺次，高速開關檢修8臺次，斷路器手車維護保養(yǎng)35臺次。③完成礦變、楓變直流系統(tǒng)直流蓄電池檢修各1次。完成我們管轄的變電所避雷器、地網(wǎng)、公司范圍內(nèi)民用變壓器地網(wǎng)、公司各二級單位工業(yè)建筑物避雷針、避雷網(wǎng)等防雷設備設施的檢測工作和廠范圍內(nèi)安全用具每半年一次的檢測工作。完成設備整改10項。②楓變35kv6主變控制柜改造；③楓變ds14型快速斷路器合閘線圈加裝膠墊整改；④楓變4硅整流機組6kv電纜更換整改；⑤楓變1650v直流14整流機組及各直流饋線加裝避雷器整改；⑥楓變14整流機組及各直流饋高速開關跳閘定值重新整定整改；⑦楓變3硅整流機組對地絕緣低整改；⑧西變安裝2臺戶外照明 ntc9200/400w型投光燈整改；⑨西變2主變六氟化硫斷路器儲能機構整改；⑩楓變直流蓄電池前端與后端蓄電池調(diào)換運行整改。完成設備大修1項：1）楓變4硅整流機組6kv電纜大修。結合車間實際開展車間員工理論集中培訓和現(xiàn)場培訓，全年共開展車間員工集中培訓5期，培訓內(nèi)容包括：①電工基本知識理論培訓；②配電工、電氣試驗工安全知識培訓；③變電所班組典型違章事故案例分析；④電工作業(yè)事故預防預測與控制經(jīng)驗交流。五、節(jié)能降耗方面：加強設備的維護保養(yǎng)工作，特別加強西變、叉河鈷銅變新設備的維護保養(yǎng)工作，協(xié)助調(diào)度做好西變、礦變主變的投運工作，確保主變經(jīng)濟運行。做好各變電所各線路電量的峰、谷、平的計量工作。圍繞當前車間安全、保產(chǎn)、降本等重點工作，加強楓變直流高速開關全面維護檢查工作，特別加強舊直流高速開關動靜弧觸頭修復和礦變舊備用6kv少油斷路器維護檢修工作，確保安全供電，同時為車間降本增效貢獻力量。六、明年工作思路繼續(xù)抓好車間安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作和車間各項經(jīng)營指標工作，加大安全隱患排查力度，結合公司“降成本增效益從我做起”活動，加強對設備的檢查維護和保養(yǎng)，確保廠下達的各項經(jīng)濟指標的順利完成。完善XX年變電車間班組管理考核辦法，進一步細化、量化分解落實到班組個人，明確考核目標責任及工作任務，做到考核到位，獎罰到人，人人身上有責任。認真做好新建礦山變電所前期準備工作。變電車間XX年11月第四篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計員的年度工作總結過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結如下：一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間。二、 日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。三、加強自身學習、提高業(yè)務水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。其他車間生產(chǎn)6月工作總結車間安全生產(chǎn)工作總結車間生產(chǎn)統(tǒng)計員XX年度工作總結范文車間安全生產(chǎn)工作總結車間生產(chǎn)管理工作總結