生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)7篇-閱讀頁
2025-04-12 23:58本頁面
【正文】 保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)： 一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。 三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。 員工要進行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力。為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。 七、努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。 ②我車間于5月x日接收K2皮帶，接收后對K2皮帶存在的設(shè)備隱患進行了整改。 ②安排崗位人員對區(qū)域控制箱進行清灰。 ④對現(xiàn)場備品備件進行分類堆放，并用彩條布進行覆蓋，現(xiàn)場廢舊雜物進行了徹底清理。 三、設(shè)備臺賬的完善 ①對區(qū)域設(shè)備明細(xì)再次細(xì)化。 ③按制度進行物料領(lǐng)取，并做好記錄及成本預(yù)算。 四、設(shè)備知識的培訓(xùn) ①利用班前會時間對崗位工進行設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)： ②于5月x日和5月x日分兩次對全員進行了設(shè)備認(rèn)識、操作技 能以及點巡檢的培訓(xùn)并考試。 ②規(guī)定潤滑油脂的給油量。 六、設(shè)備修舊利廢 ①用廢舊皮帶制作除塵密封簾及導(dǎo)料槽擋料板。 七、目前設(shè)備存在問題 ①區(qū)域卸料小車除塵未開通，現(xiàn)場環(huán)境差，崗位操作時揚塵大，能見度低，對崗位人員的安全帶來很大的威脅及影響崗位人員的身體健康。 ③區(qū)域中間倉電振給料機未實現(xiàn)與皮帶遠(yuǎn)程控制，到目前為止高架卸料車多次檢修還是無法實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。 八、下月工作計劃 ①做好備品備件申報工作。 ③繼續(xù)加強車間崗位工設(shè)備知識培訓(xùn)。 ⑤K9K10J6加過橋。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。 近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。員工的理解和支持是關(guān)鍵。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。 五、本月建議 對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。 ，明確工作項目。 。 (異常管理)的運用。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)。事故控制標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。 加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。 加強與同事之間的團結(jié)合作。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應(yīng)用。緊急定單完成率100%。 生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)范文— 16 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下
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