【正文】 充分發(fā)揚了“熱情、團結、向上”的精神。在XX年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。一、 設備檢修及管理設備日常管理工作，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；配合新設備安裝調試及舊設備改造維修1）、新設備安裝調試①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，設備調試；②、配合公司新建的 3水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設備安裝與調試，十個月完成；2）、舊設備改造及維修①、從XX年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1. 更換全部改進的列間密封；，15度改13度；；；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)系，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到**齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。這里所說的振動，是指機組轉動中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過允許標準的振動，也就是異常振動。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術部。⑥、8月27日1水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制成車間、機修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。⑧、10月28日1窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。二、技術改造 孰料堆場孰料進料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化 新增設備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動裝置已有） 費用：采購資金50000元制作安裝機修車間工期：30天2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產(chǎn)成本新增設備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風機費用：采購資金 XX0元制作安裝：制成車間工期：20天3號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產(chǎn)成本新增設備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機 費用：采購資金 1XX0元制作安裝機修、制成車間、安裝公司工期：35天水泥磨進料系統(tǒng)改造目的：增加3水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要新增設備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶費用：采購資金1XX0元工期：8天汽車改灑水車目的：減少馬路揚塵，改善廠區(qū)環(huán)境新增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道 費用：采購資金9000元工期：30天余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設備：管道費用：1000元工期：2天三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。簽訂安全生產(chǎn)責任狀車間（部門）將自上而下建立安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任落實到人。本車間（部門）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴肅追究其責任。今年各車間順利完成公司給定的目標范圍內，XX年無特大重大安全傷亡事故。安全培訓今年共進行了三次安全知識培訓。安全知識競賽為提高員工學習安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽。采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識的宣傳，效果更加明顯。建立臺帳建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細化管理。今年特種設備檢驗情況：余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。第三篇：水泥廠員工安全生產(chǎn)的文章有人說，安全是火，點燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導生命走向新的輝煌。看，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們在干嘛呢?原來是他們在進行每五天一次的安全教育活動，你看他們學得多認真啊。因為作為工人，只有設備安全了，他們才能更放心更安全的工作。未來的日子里，讓我們與安全同行吧！這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與安全同行樂在其中。一． 安全管理方面1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。3對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。二． 生產(chǎn)管理方面1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。謝君班組XX年12月22日第五篇：生產(chǎn)班組年度工作總結生產(chǎn)班組年終總結一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。平均年齡約29歲。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③實施班組管理板的更新，更具實效性；④根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。三、成本控制與改善１、成本管理改善㈠對各項成本指標進行了修訂。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%。四、產(chǎn)品質量與工藝管理１、質量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。２、工藝管理①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。五、安全生產(chǎn)與設備維護１、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。２、設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。⑤完成部分工位器具的改造。設定明確的質量、安全目標和信得過內容２、民主管理04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1