【正文】 速發(fā)展的緊迫感。用人機(jī)制不健全、不科學(xué)、人力資源管理無(wú)頭緒、廠級(jí)廠規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格。崗位用人隨意性大，責(zé)任制執(zhí)行不到位，廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行、落實(shí)沒(méi)有力度，工作態(tài)度不夠端正，無(wú)原則性，工作成效不明顯。政令不通、協(xié)調(diào)不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學(xué)習(xí)培訓(xùn)走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進(jìn)不快。隨著新年鐘聲的即將敲響，深知20XX年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業(yè)充滿回報(bào)與生機(jī)的一年，總體思路是：“以加快發(fā)展為主體、著力推進(jìn)企業(yè)管理，提高質(zhì)量和效益上的新成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保三期工程高質(zhì)量、短時(shí)間建成投產(chǎn)，并建成一條區(qū)內(nèi)的師范樣板工程”。加強(qiáng)量化管理，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，去偽存真，規(guī)章制度面前，對(duì)事不對(duì)人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)為宗旨，充分體現(xiàn)工人階級(jí)是現(xiàn)代文明的先行者。在環(huán)保方面，我們今年由于收塵系統(tǒng)老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。二、進(jìn)一步完善營(yíng)銷策略，優(yōu)化、健全機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理從多年的經(jīng)營(yíng)工作中我們也悟出一個(gè)道理，就是“人人圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、事事圍著市場(chǎng)干”,營(yíng)銷成為拉動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“連軸器”。明年的銷售市場(chǎng)肯定看好，而且根據(jù)今年的情況看銷售價(jià)格也是可觀的，希望營(yíng)銷部門加大管理力度，提升業(yè)務(wù)能力，科學(xué)決策，要有充分的準(zhǔn)備，做好明年銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，抓住新機(jī)遇，再創(chuàng)營(yíng)銷新格局。三、繼續(xù)推行節(jié)能減排，逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施“節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，幾年來(lái)一直在公司推行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上也真正能夠體現(xiàn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。今年截止現(xiàn)在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元,公務(wù)車輛（五十鈴客貨車），相對(duì)上年下降了1868元，針對(duì)這些，還要進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹節(jié)能降耗的理念，部門出差用車統(tǒng)籌計(jì)劃，綜管辦要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不必要的浪費(fèi)。今年自王科長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)部門，我認(rèn)為有了新的改進(jìn)，下年更進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)，不虛報(bào)、不瞞報(bào)、賬目日清月結(jié)、規(guī)范審核程序、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)口，真正當(dāng)好決策者的參謀、經(jīng)營(yíng)者的計(jì)算器，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人，企業(yè)興衰，系于員工。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。水泥廠開(kāi)票員年終總結(jié)(五)伴隨新年鐘聲的臨近，年又悄然到來(lái)。過(guò)去的年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和復(fù)雜的挑戰(zhàn)，公司積極應(yīng)對(duì)、團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪奮進(jìn)。全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥20萬(wàn)噸，實(shí)際173400噸（比去年的173891噸，減少491噸）、銷售水泥173416噸（比去年的175483噸，減少2067噸）。市場(chǎng)疲軟、水泥價(jià)格下降、原材料價(jià)格上漲、人工成本上升，真可謂困難重重。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，把年目標(biāo)計(jì)劃落到實(shí)處。一、年計(jì)劃目標(biāo)完成情況：（一）產(chǎn)銷任務(wù)：包裝水泥：計(jì)劃20萬(wàn)噸，實(shí)際完成173400噸，%。.（二）臺(tái)時(shí)產(chǎn)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：生料磨：計(jì)劃：≥36噸/小時(shí)。立窯：計(jì)劃≥。，運(yùn)轉(zhuǎn)率39%。（三）能耗指標(biāo)：噸水泥電耗：計(jì)劃≤80度，（）。（四）安全情況：全年共發(fā)輕微工傷8起（醫(yī)療費(fèi)用29750元），無(wú)重大安全事故發(fā)生。（五）質(zhì)量指標(biāo)：①出廠水泥計(jì)劃：－16Mpa，28天強(qiáng)度≥34－35Mpa；實(shí)際：（），（）；②熟料計(jì)劃：3天強(qiáng)度≥32Mpa，28天強(qiáng)度52Mpa；實(shí)際：3天平均強(qiáng)度29Mpa（）；（）；③％（上年99%）。實(shí)際年摻入量38%。（八）主要原料供應(yīng)：石粉：進(jìn)場(chǎng)130407噸。（九）節(jié)能環(huán)保工作：年環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基本滿足散點(diǎn)收塵需要。（二）管理制度日趨完善，工作可考核度得以提高，把生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)與工資掛鉤，員工與企業(yè)共榮辱。（四）工藝設(shè)備得到進(jìn)一步完善，配套日趨合理。三、不足與改進(jìn)：（一）計(jì)劃措施欠周密，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制滯后，未能按照計(jì)劃要求落實(shí)或結(jié)果偏差較大。需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)溝通、理解，形成一體，同時(shí)要?jiǎng)澢遑?zé)任、明確職責(zé)，機(jī)修人員考核和生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量切實(shí)掛鉤。四、年工作構(gòu)想：（一）緊緊圍繞公司《年天一總公司發(fā)展計(jì)劃》，作好工作，贏得公司的生存與發(fā)展空間。（三）完成總公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)：（1）產(chǎn)銷水泥19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)20萬(wàn)噸；（2）水泥生產(chǎn)制造成本控制在180元以內(nèi)，綜合成本控制在215元/T以內(nèi)；（3）臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：生料35T/h、立窯19T/h、破磨55T/h、水泥1磨20T/h、2磨30T/h；（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90％；（5）質(zhì)量指標(biāo)：熟料3天強(qiáng)度≥30Mpa,28天強(qiáng)度≥52Mpa；≥1416Mpa,28天強(qiáng)度≥3436Mpa；（6）能耗指標(biāo)：噸水泥電耗≤80度、熟料煤耗≤120－ 28 －