車(chē)間下半年工作計(jì)劃與車(chē)間主任20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 01:21本頁(yè)面
【正文】 ，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支?！ ∷氖羌哟笫袌?chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量?！ ∥迨羌訌?qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。 一是折舊與利息問(wèn)題。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，、。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 車(chē)間主任2018年個(gè)人工作總結(jié)范文?；厥?，我們?cè)o(jì)走過(guò)的艱辛歷程。雖然沒(méi)有什么大的成就，但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯(cuò)?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：一、價(jià)值觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力創(chuàng)新。心好情，工作好，效益就會(huì)高!二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。通常往往是員工做熟練了，卻沒(méi)有貨。造成這方面問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：，工資不高(一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。特別，是車(chē)位這個(gè)工種。，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。，杜絕浪費(fèi)，特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi)，合理的開(kāi)發(fā)及利用就是提高效益。三、安全生產(chǎn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各
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