車間下半年工作計(jì)劃與車間主任20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大?！ ±麧櫡矫妫海绨慈ツ暾??！ 」べY發(fā)放方面：16月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定?！ ∪钱a(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高?！ ∫皇菆?jiān)持開展安全培訓(xùn)工作?！ ∪峭怀霭踩攸c(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控?！ ∫皇羌哟蠡乜盍Χ龋岣哔Y金使用效率，減少流動資金占用?！ ∪菢淞⑶趦€辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支?！ ∥迨羌訌?qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，、。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持?；厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：一、價(jià)值觀。心好情，工作好，效益就會高!二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。特別，是車位這個(gè)工種。，杜絕浪費(fèi)，特別是對人力及資源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方
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