車間專責(zé)工程師年終工作總結(jié)與車間個人工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將崗位練兵和技能比武及學(xué)用規(guī)程杜絕違章等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了培訓(xùn)進班組活動的內(nèi)涵。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。在平時管理中，嚴(yán)格落實四有一卡的要求，做到了生產(chǎn)操作有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化。特別是在今年公司的達標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。車間專責(zé)工程師年終工作總結(jié)與車間個人工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁車間專責(zé)工程師年終工作總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加方便高效。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。培訓(xùn)方面：第一、按照人事部要求順利開展了培訓(xùn)進班組活動。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓(xùn)進班組活動，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。（二）強化工作職能，做好備件管理。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。第三篇：包裝車間的個人工作總結(jié)一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個基本過程。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。專業(yè)知識、工作能力和具體工作。同時為了提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，在下班時間我還努力學(xué)習(xí)英語，默記專業(yè)詞匯。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修理。（6）堅持每次的hse安全討
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