車間下半年工作計劃與車間主任20xx年個人工作總結范文匯編(更新版)
【正文】 問題。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格控制車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內?！ 《巧习肽暾麄€鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占35%，公司受社會市場的波動制約很大。17月份累計實現利潤63萬元,。車間下半年工作計劃與車間主任2018年個人工作總結范文匯編第 9 頁 共 9 頁車間下半年工作計劃各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝?！ ±麧櫡矫妫?，如按去年政策。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控?！ ∫皇羌哟蠡乜盍Χ龋岣哔Y金使用效率，減少流動資金占用。 五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，、?；厥祝覀冊o走過的艱辛歷程。心好情，工作好，效益就會高!二、產值與產量。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提
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