freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源管理運營管理手冊-閱讀頁

2025-06-02 23:44本頁面
  

【正文】 日期: 所在部門 領(lǐng)導(dǎo)鑒定 1.對試用期員工的表現(xiàn)做出評價 2.考核意見 □提前轉(zhuǎn)正, 年 月 日至 月 日止 □按期轉(zhuǎn)正, 年 月 日至 月 日止 □延期轉(zhuǎn)正, 年 月 日至 月 日止 轉(zhuǎn)正后職位: 職級: 全有文檔友情提供 全有中國 簽字: 日期: 人力資源部 鑒定 1.對試用期員工的表現(xiàn)做出評價 2.考核意見 □提前轉(zhuǎn)正, 年 月 日至 月 日止 □按期轉(zhuǎn)正, 年 月 日至 月 日止 □延期轉(zhuǎn)正, 年 月 日至 月 日止 轉(zhuǎn)正后職位: 職級: 薪資待遇: 簽字: 日期: 總經(jīng)理審核 簽字: 日期: 備注 (五)人事檔案目錄表 編號 文件類別 文件名稱 頁數(shù) 建檔位置 建檔時間 備注 (六)員工檔案信息表 單位名稱: 部門名稱: 填表日期: 姓名 性別 民族 基本情況 出生日期 身份證號碼 政治面貌 婚姻狀況 □ 已婚 □ 未婚 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 /專業(yè) 戶口所在地 籍貫 全有文檔友情提供 全有中國 現(xiàn)住址 郵編 備注 聘用情況 所屬部門 擔任職務(wù) 入職時間 轉(zhuǎn)正時間 合同到期時間 續(xù)簽時間 是否已調(diào)檔 □ 是 □ 否 聘用形式 未調(diào),檔案所在地 備 注 檔案情況 文件名稱 情況 文件名稱 情況 個人簡歷 應(yīng)聘者登記表 應(yīng)聘者面試結(jié)果表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證書復(fù)印件 勞動合同書 員工報到派遣單 員工轉(zhuǎn)正審批表 員工職務(wù)變更審批 表 員工工資變更審批表 員工續(xù)簽合同申報審批表 填表人: 審核人: (七)檔案調(diào)閱登記表 序號 檔案編號 檔案名稱 調(diào)閱人 調(diào)閱時間 歸還時間 備注 (八)檔案查閱登記表 序號 檔案編號 檔案名稱 查閱人 查閱時間 用途 備注 全有文檔友情提供 全有中國 (九)員工錄用工作流程 下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期管理 正式錄用 全有文檔友情提供 全有中國 是 否 人力資源部引導(dǎo)新員工到相關(guān)部 門報到 開始 合格 結(jié)束 人力資源部向面試合格的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知 新員工接到錄用通知, 按照錄用通知做 好入職準備 新員工按時到公司入職 人力資源部為新員工辦理入職手續(xù) 用人部門負責人對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 用人部門負責人對新員工進行試用期管理 用人部門負責人配合人力資源部對新員工進行試用期考核 人力資源部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 人力資源部辦理員工辭退手續(xù) 全有文檔友情提供 全有中國 (十)員工試用期考核工作 流程 正式錄用 提出試用期考核名單 試用期考核 開始 結(jié)束 人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相 關(guān)人員及其經(jīng)理 被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正 考核表》自評 被考核人直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》 被考核人直屬領(lǐng)導(dǎo)在考核時要與該員工進行面談,其考核意見應(yīng)得到員工的認可,未經(jīng)認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào) 部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見,確定考核結(jié)果,填寫《人事變動表》,并報人力資源部批準 人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見,為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),重要的職位變化同時在全企業(yè)范圍內(nèi)通告 是 否 通過 延長試用期或終止試用 全有文檔友情提供 全有中國 (十一)員工檔案管理工作流程 員工檔案資料收集、分類、整理 建立員工檔案 員工檔案保管 員工檔案利用 開始 結(jié)束 人力資源部負責員工人事材料的收集工作 人力資源部對收集的員工人事材料進行分類、整理 人力資源部對所有員工的人事材料編制明細目錄 人力資源部按照人事檔案編碼的原則進行編碼工作 人力資源部及時更新員工檔案內(nèi)容 人力資源部進行檔案的管理、檢查、保密工作 人力資源部負責檔案的查檔、外借、開具檔案資料的辦理與管理工作 全有文檔友情提供 全有中國 (十二)員工檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程 調(diào)檔申請 開具商調(diào)函 辦理調(diào)檔手續(xù) 存檔管理 全有文檔友情提供 全有中國 人力資源部或員工 到人才中心開具商調(diào)函 否 開始 是 結(jié)束 員工 填寫檔案調(diào)入 申請表, 提出 檔案調(diào)入申請 同意 申請調(diào)檔人員領(lǐng)取商調(diào)函 人力資源部或員工 到原檔案保存地取回檔案和人事關(guān)系 人力資源部 到當?shù)厝瞬胖行霓k理存檔手續(xù) 人力資源部 進行員工檔案資料的管理 全有文檔友情提供 全有中國 第第 七七 章章 培培 訓(xùn)訓(xùn) 與與 人人 才才開開 發(fā)發(fā) (一)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容 說明 培訓(xùn)目的 將培訓(xùn)目的與企業(yè)的發(fā)展、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來 確定培訓(xùn)內(nèi)容 針對不同人員以及不同部門的培訓(xùn)需求,按照優(yōu)先順序,首先滿足重點需要的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 盡量錯開企業(yè)業(yè)務(wù)高峰期,同時結(jié)合員工的意愿 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)場 地的選用可以因培訓(xùn)內(nèi)容和方式的不同而有所區(qū)別,一般可分為內(nèi)部培訓(xùn)場地及外面專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地等,其主要考慮時間、經(jīng)費、培訓(xùn)內(nèi)容等因素 培訓(xùn)對象 按層級大致可分為普通操作員級、主管級及中、高層管理級;按職能劃分又可分為生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)等項目 培訓(xùn)方法 在各種教育訓(xùn)練方法中,選擇哪些方法來實施教育訓(xùn)練,是培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容之一,也是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵因素之一 培訓(xùn)講師 除考慮培訓(xùn)講師和培訓(xùn)對象的時間、地點,同時也要考慮培訓(xùn)效果 培訓(xùn)負責人(單位) 依企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、 經(jīng)營方針和策略不同而歸屬的部門各有不同,但大體上,一般企業(yè)都會設(shè)有負責培訓(xùn)的專職部門 (二)生產(chǎn)作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)內(nèi)容 全有文檔友情提供 全有中國 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃與控制的基本內(nèi)容與方法 定額管理 成本管理 準時制和生產(chǎn)方式 物料需求計劃 質(zhì)量管理 零缺陷活動 質(zhì)量管理的環(huán)境和支持系統(tǒng) 生產(chǎn)作業(yè)計劃管理實務(wù) 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)裝備技巧 如何進行缺料預(yù)測分析 (三) 銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表 課 程 內(nèi) 容 培訓(xùn)對象 高層 中層 基層 現(xiàn)代市場營銷與銷售 √ √ √ 銷售基本概念和理論 √ √ 銷售與社會、企業(yè)及個人的關(guān)系 √ √ √ 銷售產(chǎn)品或服務(wù)所屬行業(yè)的專業(yè)知識 √ √ 顧客類型及心理把握 √ √ √ 銷售渠道的開發(fā)與管理 √ √ 銷售人員的素質(zhì)、品德與態(tài)度要求 √ 銷售人員的儀表和禮儀技巧 √ 銷售人員的自我目標和計劃管理 √ √ √ 銷售前的準備 √ 顧客約見與心理距離的拉近 √ 銷售談判藝術(shù) √ √ 觀察、傾聽和詢問技巧 √ √ 銷售人員的 時間管理 √ √ √ 全有文檔友情提供 全有中國 促成銷售的方法 √ √ 如何處理銷售過程中的異議 √ √ 如何與顧客建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系 √ √ 怎樣進行電話銷售 √ √ 面對大客戶的銷售藝術(shù) √ √ √ 銷售人員的團隊意識 √ √ √ 銷售合同的起草與訂立 √ √ 銷售人員的潛能開發(fā) √ √ √ 銷售人員心理素質(zhì)訓(xùn)練 √ 銷售人員的心態(tài)管理 √ (四)技術(shù)人員培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表 課 程 內(nèi) 容 培訓(xùn)對象 高 層 中 層 基 層 企業(yè)品牌形象建設(shè) √ √ 現(xiàn)代市場顧客需求研究 √ √ 競爭性產(chǎn)品研究與新產(chǎn)品策略 √ √ 產(chǎn)品開發(fā) √ √ √ 設(shè)備操作與保養(yǎng) √ √ 新技術(shù)研究與學(xué)習(xí) √ √ √ 工程、工藝流程改善與管理 √ √ √ 品質(zhì)管理 √ √ √ 目標管理 √ √ 項目管理 √ √ 團隊管理 √ √ 質(zhì)量管理 √ √ √ 技術(shù)安全管理 √ √ √ 生產(chǎn)安全管理 √ √ √ 全有文檔友情提供 全有中國 技術(shù)人員職業(yè)操守、操作規(guī)范 √ √ √ (五)基層管理人員通用課程設(shè)置一覽表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課程 基層管理者的角色認知 管理者的角色 、地位與責任 基層管理人員的人員素質(zhì)要求 管理技能培訓(xùn) 團隊建設(shè)與管理 計劃與控制 溝通與協(xié)調(diào) 員工培訓(xùn)與激勵 員工績效管理 管理實務(wù)培訓(xùn) 工作計劃的編制 如何進行成本控制 其他 (六)培訓(xùn)的主要方法介紹 培訓(xùn)方法 說明 講授法 屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識 多媒體教學(xué) 利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進行輔助教學(xué) 會議培訓(xùn)法 這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式,有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的掌握程度 案例研究法 通過選擇有關(guān)實例,并說明各種情況或問題, 讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗和所掌握的知識技能,尋求解決之道,目的在于鼓勵受訓(xùn)人員思考 角色扮演法 能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情,增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性 示范培訓(xùn)法 這種培訓(xùn)方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓(xùn)練活動 情景模擬訓(xùn)練 把參訓(xùn)人員劃分成若干小組,每組承擔不同的任務(wù),它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來,同時還能提高學(xué)員的團隊意識 戶外培訓(xùn) 是一種在室內(nèi)以外的環(huán)境中進行學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動的方法 工作輪換法 是一種在職培訓(xùn)方法,讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作職位,使其獲得不同職位的工 作經(jīng)驗 (七)柯氏四級培訓(xùn)評估 全有文檔友情提供 全有中國 評估層面 名稱 評估內(nèi)容 實施方法 第一層面 反應(yīng)層評估(學(xué)員的反應(yīng)) 主要是總體的印象,對培訓(xùn) 內(nèi)容、講師、 教學(xué) 方法、材料、設(shè)施、場地、報名程序等 的評價 問卷調(diào)查、小組座談 常運用四分法(極好、好、一般、差)、五分法(極好、很好、好、一般、差)進行衡量 第二層面 學(xué)習(xí)層評估(學(xué)習(xí)的效果) 學(xué)員掌握知識和技能的多少,及對課程的理解程度 在反應(yīng)層基礎(chǔ)上,要求運用所學(xué)的知識解答試題;進行現(xiàn)場操作;對于專業(yè)性的職位課程,要求學(xué)員提出改善方案并執(zhí)行 第三層面 行為層評估(學(xué)員行 為的改變) 培訓(xùn)后的跟進過程,學(xué)員培訓(xùn)后工作行為和 在職 表現(xiàn)方面的變化 觀察法 主管、同事、下屬、客戶對學(xué)員的評價,及學(xué)員的自我評
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1