周三多管理學(xué)原理與方法名詞解釋-閱讀頁(yè)
2025-06-02 22:52本頁(yè)面
【正文】 21. 效價(jià) 指一個(gè)人對(duì)某項(xiàng)工作及其結(jié)果 (可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) )能夠給自己帶來(lái)滿足程度的評(píng)價(jià)，即對(duì)工作目標(biāo)有用性 (價(jià)值 )的評(píng)價(jià)。 23. 管理幅度 直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量 24. 矩陣組織 矩陣組織是一種由綜合兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合組織結(jié)構(gòu)，縱向是職能系統(tǒng)；橫向是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。 25. 管理層次 由于受管轄人數(shù)的限制，從最的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成了一定層次即為管理層次，亦稱組織層級(jí) 26. 專長(zhǎng)權(quán) 指管理者具備某種專門知識(shí)或技能而產(chǎn)生的影響力 27. 個(gè)人影響權(quán) 指?jìng)€(gè)人的品質(zhì)、社會(huì)背景等因素而贏得別人的尊重與服從的能力 28. 制度權(quán) 與管理的職務(wù)有關(guān)，由管理者在組織中地位所決定的影響力，實(shí)質(zhì)是決策的權(quán)力 29. 制度分權(quán) 是在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)模和活動(dòng)的特征，在工作分析、從而職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。 31. 內(nèi)部提升 是指組織內(nèi)部成員的能力增強(qiáng)得到充分證實(shí)之后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。 33. 溝通 可理解的信息或 者思想在兩人或兩人以上的人群中傳遞或交換的過(guò)程。這種信息連續(xù)地從一個(gè)等級(jí)到另一個(gè)等級(jí)發(fā)生的變化稱為信息的傳遞璉現(xiàn)象。 36. 創(chuàng)新 ○1 創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則及 在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
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