煤炭運(yùn)銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度—規(guī)章制度-閱讀頁
2025-06-02 19:20本頁面
【正文】 在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者。 B 級(jí)（良好） 80— 90 分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；占總?cè)藬?shù)的 65%。 D級(jí)（基本合格） 60— 70 分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；占總?cè)藬?shù)的 5%。 月度考核流程 注：本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。同時(shí)，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效，以利于激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的 10%、 65%、 20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的 5%。 （ 2）考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位 3 分，依次類推。 考核面談 考核成績不理想的員工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談。
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