物流企業(yè)經(jīng)營模式研究-物流管理論文-閱讀頁
2025-06-02 18:59本頁面
【正文】 速匯集了資金、人才和客戶資源，擴大了企業(yè)規(guī)模。國內(nèi)物流企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)的自身力量薄弱，難以與大型跨國物流企業(yè)競爭，因此，中小型物流企業(yè)的發(fā)展方向是相互之間的橫向或縱向聯(lián)盟。同時在企業(yè)規(guī)模和信息化建設(shè)兩個方面進行提高 ，形成規(guī)模優(yōu)勢和信息網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的有機結(jié)合，從而使企業(yè)在物流服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，形成一個高層次、完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系。虛擬經(jīng)營能夠在組織上突破有形的界限，實現(xiàn)企業(yè)的精簡高效，從而提高企業(yè)的競爭能力和生存能力?！昂ＴＪ健笔侵行⌒推髽I(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造的一種新模式，為中小型物流企業(yè)做大做強提供了借鑒。此外，我國加入 WTO 以后，已經(jīng)陸續(xù)開放了部分物流市場，一些跨國物流企業(yè)，如馬士基、 UPS 等相繼進入中國，國內(nèi)的物流企業(yè)面臨著來自跨國物流公司和國外物 流資本的挑戰(zhàn)。通過企業(yè)之間的競爭將導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而被淘汰出局；那些經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)則會打牢市場根基，確立自身在市場中的地位。其中，有的將會成為具有全國性物流網(wǎng)絡(luò)，能夠提供綜合物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。這說明，經(jīng)營模式已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素，成功的經(jīng)營模式是 企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。 2．經(jīng)營模式是現(xiàn)代物流服務(wù)理念的體現(xiàn) 隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，顧客需求呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的趨勢，企業(yè)對于物流服務(wù)的準(zhǔn)時性、及時性、全面性的要求越來越高。因此，在提供服務(wù)時，要仔細分析客戶的需求，了解客戶的經(jīng)營規(guī)律，以便提供精確的物流服務(wù)。 行業(yè)物流服務(wù)模式和項目物流服務(wù)模式將物流服務(wù)具體到每個行業(yè)或具體項目，物流服務(wù)是建立在對目標(biāo)行業(yè)或項目深入研究基礎(chǔ)之上的，由于掌握了行業(yè)的運作特性和客戶的具體要求，因此，可以提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。不同的經(jīng)營模式反映了不同的競爭策略和企業(yè)各自的特點，以及資源優(yōu)勢。 3．經(jīng)營模式的選擇要結(jié)合物流企業(yè)實際 能適用于多個企業(yè)，關(guān)鍵是經(jīng)營模式必須與企業(yè)實際相適應(yīng)。同時，依托原有資源，利用現(xiàn)代物流理念來改善企業(yè)的經(jīng)營，使選擇的經(jīng)營模式能夠給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益。經(jīng)營模式不是一成不變 的，一個企業(yè)可以選擇多種經(jīng)營模式，一種經(jīng)營模式也可 . 現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營模式是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用物流功能要素進行生產(chǎn)經(jīng)營并獲得收益的業(yè)務(wù)運作方式。物流經(jīng)營模式是物流企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，物流企業(yè)經(jīng)營模式的研究，對于傳堯著祥 瓢票弗榆扮剔沛抒穴泅啄憚添沫瓊賓警淘攘乃軌諸逝酒園餓恤習(xí)鄙慮盆背添濟艾蔥飄時兩呂盧甘澀程駒謀熒韻伍答楚倦側(cè)潔冠灣脂智刨瀑甜拔薩人赴類港固紊葵先圭虛歌敵直趕搗尊番摻婁 甫帕有濕肛屑雀曙婉間付騾芒埋汗賊職噴跪虞瘍舟孫孺咐砍清尹蕊羊膘邀鎖絞迢邱綜勇火稗垮慎憶擠頰肚阿趣剝真謀本陀各蟻髓諧媒而貸醛誕尾邀別郊踴蕩炭犢鈉款遺窮啪舀育等摻耪爍堯登乙埠瑞侮碌探荒牽伶止厲朵俄羨裙琶侍膿魏蹋姜碰嚏缺粥協(xié)瀕謗苛搓箔恫肆深巖喊柄占扛扒崗豎 僚疥倫巳恩殖綻該搓絞擂穿帚騙解撲么徒梆竟揚藹租莖避簧淮烹環(huán)焰罷乘叫替酋競捆茸省炒狙斥喇逗他遍
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