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幫扶工作總結(jié)(多篇范文)與幫扶工作考評情況匯報匯編-閱讀頁

2024-11-22 22:52本頁面
  

【正文】 流,針對目前急需解決的發(fā)展問題,逐項進(jìn)行梳理和拿出具體解決措施。特別是,重點從加強(qiáng)管理和文化建設(shè)入手,在逐步解決現(xiàn)有困難的同時,全面開展和規(guī)范各項工作,使之形成立足自身特色,借助幫扶有利資源,短期內(nèi)快速提升醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等綜合水平的發(fā)展模式,以實現(xiàn)當(dāng)?shù)匕傩站歪t(yī)的便利和安全。心電圖機(jī)也已經(jīng)配備于急診室,提高了危重病人的診斷及搶救成功率。第三、考察學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)。為了學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗,仔細(xì)參觀了兒童醫(yī)院的門診、住院部、各種設(shè)施、設(shè)備、查閱了醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動的情況記錄、并參觀了幾個特殊科室,還詢問了來院看病的群眾,并在座談會上與兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流和討論?;貋砗?,醫(yī)院也在各方面加強(qiáng)了管理,完善了規(guī)章制度,并利用健康板報、廣播等形式對群眾進(jìn)行了大力地宣傳,擴(kuò)大了衛(wèi)生院影響。第五、接受培訓(xùn)人員,自20xx年x月xx日起,我院選派院長助理xxx同志前往兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)院管理;護(hù)士長xxx同志學(xué)習(xí)護(hù)理管理。關(guān)于今后的幫扶工作的幾點展望及具體措施希望兒童醫(yī)院能給予我們資金方面的支持,我院的預(yù)防接種樓即將動工,預(yù)計年底主體完工,與之相配套的設(shè)施購置資金尚沒有落實到位,將會影響該樓的啟用。希望幫扶的醫(yī)療物資更多一些實用一些。希望加強(qiáng)對我院的人員培訓(xùn),我們近2年來引進(jìn)的4名大學(xué)生將輪流到該院進(jìn)修學(xué)習(xí),希望能安排專人帶教(師徒帶教),這樣既能加深師徒之間的感情,增加老師和學(xué)員的責(zé)任感,同時也方便以后學(xué)員在以后的工作中遇到難題能及時向老師請教。針對這種情況,我院計劃最近組織部分院委會成員至該院參觀學(xué)習(xí),加強(qiáng)與該院領(lǐng)導(dǎo)的溝通,爭取進(jìn)一步取得該院的幫扶。xx中心衛(wèi)生院20xxxx幫扶工作考評情況匯報考核采取聽匯報、查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場查看、核實有關(guān)數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行。實地查看了部分被幫扶村社和學(xué)校的幫扶項目落實情況,抽樣走訪了部分被幫扶農(nóng)戶,核對了有關(guān)數(shù)據(jù),并按責(zé)任書所列的評分標(biāo)準(zhǔn)和災(zāi)后重建、“兩基”攻堅幫扶的有關(guān)要求進(jìn)行了量化評定。參與今年幫扶工作的單位有省級單位3個,縣直和省、市駐宕單位82個;市級領(lǐng)導(dǎo)干部12名,市直單位副縣級以上干部76名,中央、省駐隴南單位副縣級以上干部20名,本縣副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)42名。據(jù)統(tǒng)計,各幫扶單位、(,省、),;幫扶項目135個(省直6個,市直單位15個,縣直114個),引進(jìn)合作項目21個。二、幫扶工作目標(biāo)責(zé)任書考核情況按照縣委、縣政府既定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求,考核組對82個縣直及省、市駐宕單位的幫扶工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了嚴(yán)格的打分考核。三、幫扶工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣直及省市駐 各單位大都能夠想方設(shè)法,積極籌措資金,竭盡全力地做好幫扶工作,使全縣的幫扶工作取得了一定的成績。主要表現(xiàn)在有些單位對幫扶工作認(rèn)識不足、重視不夠、組織不力,自覺幫扶的主動性不夠,有的單位甚至認(rèn)為幫扶工作是縣委、縣政府的事,是業(yè)務(wù)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情,對幫扶工作存在應(yīng)付的心理,把幫扶當(dāng)“負(fù)擔(dān)”,認(rèn)為幫扶僅僅是給點錢、捐點衣服,存在搞形式、走過場和打折扣、搞變通的現(xiàn)象。部分單位和干部職工沒有開展捐款捐物和送溫暖慰問活動,資金物資協(xié)調(diào)服務(wù)工作做的還不夠到位。部分單位的領(lǐng)導(dǎo)和干部職工,把災(zāi)后重建幫扶與正常的幫扶沒有區(qū)別對待,災(zāi)后重建幫扶過程中,派出的幫扶工作隊員沒有脫離原工作崗位,到崗到位率比較低;沒有組織干部職工深入幫扶村社或?qū)W校了解情況,開展調(diào)查研究,也就沒有能夠從被幫扶對象的實際出發(fā),幫助其制定災(zāi)后重建和發(fā)展規(guī)劃,解決實際問題。有些單位檔案資料管理不夠健全、不夠規(guī)范。也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有建立幫扶隊員工作日志,以工作臺帳代替工作日志,還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有單位幫扶規(guī)劃和隊員幫扶計劃,對象不清楚,工作不明晰,沒有做到工作對象底子清楚,工作狀況反映清楚,工作進(jìn)度掌握清楚的要求。對點上工作、個別具體工作比較重視,抓的比較到位,而對面上工作、全部總體工作重視不足,總體成效不夠理想;捐款捐物活動比較踴躍,但深入鄉(xiāng)村實地幫助指導(dǎo)工作不夠深入細(xì)致,協(xié)調(diào)服務(wù)不到位;前期工作熱情很高,扎實細(xì)致,后期工作消極厭戰(zhàn),應(yīng)付差事。為了確保圓滿完成 年災(zāi)后重建、“兩基”攻堅、正常幫扶等各項幫扶工作任務(wù),推動全縣整體工作上臺階、上水平,幫扶工作還要在以下幾方面下功夫:一是要從認(rèn)識上再提高、力求取得新突破。特別是幫扶工作做的較差的幾個省市駐宕各單位一定要樹立“駐在宕昌、心系宕昌、建設(shè)宕昌”的理念,積極主動投身幫扶工作,力爭在較短的時間內(nèi)消除幫扶欠帳。各級干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益高于一切的觀念,堅決貫徹縣委、縣政府制定的各項幫扶措施,全面落實干部包鄉(xiāng)、包村、包戶責(zé)任制;大力提倡深入實際、深入群眾的優(yōu)良作風(fēng),和被幫扶村社的群眾打成一片,了解和掌握幫扶對象的實際情況,真正為他們辦實事、辦好事;以與時俱進(jìn)的思想觀念,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),求真務(wù)實的工作作風(fēng),雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的工作節(jié)奏,繼續(xù)加大幫扶工作力度,切實做好各項幫扶工作??h直及省市駐宕各單位都要想方設(shè)法為幫扶對象想點子、出實招,進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施,真心實意的幫助幫扶對象解決實際困難和問題,力求被幫扶村社的村容村貌發(fā)生更大的變化,經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)取得更大的進(jìn)步,從而使全縣扶貧綜合開發(fā)進(jìn)程
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