市場中心主任述職述廉與市場中心人帶領(lǐng)體會匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:40本頁面
【正文】 知識經(jīng)濟時代，人才和職工隊伍已成為企業(yè)的第一資源，在培育高素質(zhì)職工隊伍方面重點抓兩項工作一是堅持“以人為本”的經(jīng)營發(fā)展思想，把“人”置于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理的最高地位，堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，重視為職工學理論、學文化、學技術(shù)、學法規(guī)創(chuàng)造條件，重視為職工營造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍，積極為他們實現(xiàn)自我價值和發(fā)揮自己的能量鋪路搭橋，在促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的同時，促進職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)而言，是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要各級組織和人員的關(guān)注、支持和參與，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以黨的建設(shè)來保證企業(yè)文化的良性發(fā)展；同時必須聯(lián)系企業(yè)實際，找準切入點，突出個性，因企培育不斷推陳出新才能發(fā)揮企業(yè)文化的獨具魅力。機關(guān)作為黨委首長的辦事機構(gòu)，擔負著當參謀、出主意的責任?！八伎紗栴}的深度決定抓工作的力度?！边@些無一不說明謀劃工作的重要。相反，任務(wù)完成不圓滿，也都與沒有事先思考謀劃好有很大關(guān)系。就是密切關(guān)注上級新政策、新指示的出臺，基層和群眾中反映出的新情況、新問題，首長反復(fù)強調(diào)和關(guān)注的問題，聯(lián)系本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點，預(yù)測會帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實。市場管理工作很大程度上就是一種協(xié)調(diào)的工作，協(xié)調(diào)得好，辦什么事就順，效果也好；協(xié)調(diào)出現(xiàn)梗阻，辦事就不順，還會影響工作質(zhì)量，甚至把關(guān)系搞僵。在重大問題上要講原則，而在一些非重大問題上要講靈活性。具體做到凡是拿不準、定不了的事要及時向上級、向領(lǐng)導請求匯報，爭取領(lǐng)導的支持和信任，然后根據(jù)指示抓好落實，即使是難辦的事也不難辦了。多體諒多幫助，取得大家的信賴，把線上的工作做好?，F(xiàn)實生活中。難怪古詩云“不識廬山真面目，只緣身在此山中。工作失誤受到批評時，能夠沉得氣，不急不燥，正確對待，多從主觀上找原因，認真吸取教訓，知羞而后奮；不能過分計較領(lǐng)導批評的態(tài)度的方式，更不能對批評作曲意的理解。遇到困難和挫折時，不灰心喪氣，一蹶不振，而要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，看是主觀努力不夠還是受客觀條件制約，從而努力改進方法，付諸艱苦努力，戰(zhàn)勝困難挫折，創(chuàng)造新的成績。做好工作的重要條件。這種兩極化的表現(xiàn)，市場內(nèi)處處顯得極為不平衡，如不加以輔導將影響整體的工作士氣。人人有信心，個個有把握，市場中心的發(fā)展當指日可待。團隊精神的倡導和建立則要看員工是否具備敬業(yè)精神及向心力。而這種觀念的提升都屬于意識改革的范疇，可見意識改革教育對重新組合的市場中心來說有非常重要的意義。特別是應(yīng)讓中層以上的管理人員有機會前往管理獲得好評的市場進行技術(shù)交流，作為提高管理水平的借鑒。相信在全體員工的共同努力下，市場中心一定會步入輝煌的成功之路。如不建立上下“榮辱共存”信念，長遠發(fā)展絕無可能。只要肯學習，工作中有很多學習的機會、學習的對象。要獲取更多的知識與智慧，讓自己活的精彩一些、滿意一些，就必須學習，學習，再學習。親眼見到領(lǐng)導們身先士卒、埋頭苦干、艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，辦事周全、抓住要點、善于與人溝通、很強的協(xié)調(diào)能力和以人為本、客觀、全面、公正的領(lǐng)導作風。從內(nèi)心佩服他工作起來也很愉快。職訓練不足這是一項亟待加強的工作，應(yīng)要求每一位員工都接受不同形式的專業(yè)訓練。最好的辦法就是通過在職訓練的機會來加強指導，重視知識更新，教授最新的服務(wù)理論及技術(shù)，以符合市場管理的
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