市場中心主任述職述廉與市場中心人帶領(lǐng)體會匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 高了單位知名度，豐富了干部職工的文化生活，促進精神文明建設(shè)。維護穩(wěn)定，七、服從大局。20**年，全國范圍內(nèi)，市場辦管脫鉤遺留問題再起波瀾，部分省、市、縣市場開發(fā)服務(wù)中心紛紛集資到北京上訪，尋求解決。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍人家屬進入單位工作，減少我縣就業(yè)壓力。工作中應(yīng)隨時注意經(jīng)營戶的動向，適時地向前給予親切的服務(wù)，而非處于靜止待命的狀態(tài)。其次，要樹立誠實守信的經(jīng)營理念。機關(guān)作為黨委首長的辦事機構(gòu)，擔負著當參謀、出主意的責任。就是密切關(guān)注上級新政策、新指示的出臺，基層和群眾中反映出的新情況、新問題，首長反復強調(diào)和關(guān)注的問題，聯(lián)系本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。在重大問題上要講原則，而在一些非重大問題上要講靈活性。難怪古詩云“不識廬山真面目，只緣身在此山中。這種兩極化的表現(xiàn)，市場內(nèi)處處顯得極為不平衡，如不加以輔導將影響整體的工作士氣。特別是應(yīng)讓中層以上的管理人員有機會前往管理獲得好評的市場進行技術(shù)交流，作為提高管理水平的借鑒。要獲取更多的知識與智慧，讓自己活的精彩一些、滿意一些，就必須學習，學習，再學習。最好的辦法就是通過在職訓練的機會來加強指導，重視知識更新，教授最新的服務(wù)理論及技術(shù)，以符合市場管理的要求。從內(nèi)心佩服他工作起來也很愉快。如不建立上下“榮辱共存”信念，長遠發(fā)展絕無可能。團隊精神的倡導和建立則要看員工是否具備敬業(yè)精神及向心力。遇到困難和挫折時，不灰心喪氣，一蹶不振，而要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，看是主觀努力不夠還是受客觀條件制約，從而努力改進方法，付諸艱苦努力，戰(zhàn)勝困難挫折，創(chuàng)造新的成績。多體諒多幫助，取得大家的信賴，把線上的工作做好。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實?！边@些無一不說明謀劃工作的重要。在知識經(jīng)濟時代，人才和職工隊伍已成為企業(yè)的第一資源，在培育高素質(zhì)職工隊伍方面重點抓兩項工作一是堅持“以人為本”的經(jīng)營發(fā)展思想，把“人”置于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理的最高地位，堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，重視為職工學理論、學文化、學技術(shù)、學法規(guī)創(chuàng)造條件，重視為職工營造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍，積極為他們實現(xiàn)自我價值和發(fā)揮自己的能量鋪路搭橋，在促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的同時，促進職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)整體價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)精神則是企業(yè)整體價值觀的集中體現(xiàn)。唯有具備積極改革的心態(tài)，才有可能建立及理解“共存共亡的精神”。抓好再就業(yè)和扶貧幫困工作八、積極投入公益事業(yè)。經(jīng)過一個月的耐心調(diào)解,作為協(xié)調(diào)搞好社會治安和安全生產(chǎn)的政府辦副職領(lǐng)導。經(jīng)費開支上我精打細算，力爭用最底的成本換取最大的效益。五、加強宣傳，促進精神文明建設(shè)組織成立市場開發(fā)服務(wù)中心藝術(shù)團，20**年。六是堅持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，經(jīng)常開展淡心活動，積極開展批評和自我批評，重大問題集體討論解決，增強班子的原則性和戰(zhàn)斗力。一是自已身先垂范，堅持嚴格要求自己，講奉獻、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹立領(lǐng)導威信。樹立一流形象。形成工作合力。理清工作思路。提高理論素養(yǎng)一、加強理論學習。市場中心主任述職述廉與市場中心人帶領(lǐng)體會匯編第 12 頁 共 12 頁市場中心主任述職述廉身患多病，三年來。提高理論水平，加強理論學習。辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，1開拓創(chuàng)新。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。一是堅持把自己定位在甘當配角、積極參政上，4以身作則。堅持把加強思想政治和業(yè)務(wù)學習放
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