市場中心主任述職述廉與市場中心主任述職述廉匯報(bào)匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:40本頁面
【正文】 再就業(yè)工作與發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍人家屬進(jìn)入單位工作，減少我縣就業(yè)壓力。市場中心主任述職述廉匯報(bào)市場服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時(shí)，我服從組織安排，自愿留在市場服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。一、政治上不斷學(xué)習(xí)與中央和上級保持高度一致。20多年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。在日常工作中對上級安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，牢牢把握個(gè)人和企業(yè)正確的政治方向。在先教活動(dòng)期間發(fā)展了3名新黨員，涌現(xiàn)了一大批積極要求入黨的先進(jìn)分子，先教活動(dòng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。二、經(jīng)營管理思路清晰，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。年6月市場服務(wù)中心結(jié)束托管時(shí)，內(nèi)部一片混亂。我緊緊依靠黨員骨干的力量，曉之以理，動(dòng)之以情，對這部分人做了大量說服教育工作。一方面嚴(yán)格要求他們遵章守紀(jì)，安心工作，有效地維護(hù)了市場服務(wù)中心的安定穩(wěn)定，促進(jìn)了市場服務(wù)中心在較短時(shí)間內(nèi)經(jīng)營管理步入正常軌道，開始了開拓發(fā)展的進(jìn)程。年初，我們遵照市政府實(shí)施“農(nóng)改超”工作目標(biāo)，采取有用措施將東風(fēng)路、絲茅沖、燕山街、南門口四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場的整合資源，取得了良好的社會效益和明顯的經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。一部分經(jīng)營戶提出不合理要求，拖欠攤位費(fèi)，還經(jīng)常集體上訪，給社會帶來不安定因素，處理這些問題時(shí)，自己敢于碰硬，堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失，從年初開始我們組織專門班子深入市場做好這部分人的說服教育工作，積極尋找切入點(diǎn)，采取多種措施逐一解決問題，對于不能協(xié)商解決的問題，則通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)蔓延。市場服務(wù)中心接管的市場資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過戶、變更登記帶來了很多困難。這些年來橋東小百貨市場存在的嚴(yán)重消防安全隱患是一個(gè)讓人頭痛不安的問題，隱患來自于市場建筑結(jié)構(gòu)缺陷，無法根除，我們采取嚴(yán)防死守的策略，一年365天，每天24小時(shí)派人值班，保證市場防火安全。三、重視制度建設(shè)建立和完善市場服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項(xiàng)重要工作。市場服務(wù)中心是工商體改的產(chǎn)物，是一個(gè)特殊的事業(yè)單位?，F(xiàn)在，在市場服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。去年，我參加了市紀(jì)委舉辦的第四期新任縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)知識培訓(xùn)班，對廉政建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重要意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對自己今后的工作有很大的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。自己認(rèn)為為服務(wù)中心的工作盡了最大的努力，服務(wù)中心這幾年的變化和良好發(fā)展勢頭令人滿意，也在服務(wù)中心和上級及相關(guān)單位得到了較好的評價(jià)和肯定。
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