勞資科三年工作總結(jié)與勞資科年中工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 04:25本頁面
【正文】 完善人力資源系統(tǒng)。(四)加強考核，制訂了合理的辦法為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行 質(zhì)量，制訂了《20xx 年縣級局(分公司)季度綜合目標管理 考核辦法(暫行)，加強了對各部門、各崗位人員的考核工 》 作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作 積極性，為我局(分公司)各項工作目標的完成提供了堅實的基礎(chǔ)。一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距， 創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進一步完善。三、20xx 年下半年工作思路面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持 清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方 面狠下功夫：加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作 的管理。做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源 管理水平。 加強各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最 優(yōu)秀的團隊。一年來，主要做了以 下幾個方面的工作。 20xx 年， 勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作 進行認真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標， 對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結(jié)，并有針 對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指 標的順利完成。 20xx 年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應(yīng)對 困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團 一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障。加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務(wù)。進一步規(guī)范勞動用工管理制度 結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加 強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到 期情況。完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作 根據(jù)集團公司文件要求，結(jié)合 20xx 年中心實際情況和 中心各工種的實際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高 級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條 件，上報 20xx 年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各 工種學習、培訓(xùn)，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通 過 2 人，高級工通過 30 人，通過率達到 85%，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)， 其他單位調(diào)入 3 人，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中 斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個人收入調(diào)整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。三、20xx 年工作思路加強理論學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好基礎(chǔ)工作，強化管理職能。不斷探索和完善績效考核新體系。
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