【正文】 過檢查、督導，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進，促進全市人力資源管理工作再上新水平。 一是思想解放的程度與市局（公司）黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。職工檔案資料；人力資源管理系統(tǒng)；日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。 三、 2021年工作打算和具體措施 識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務于全體員工。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。 （公司）黨組和市局（公司）黨委指示精神，進一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立 完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實效。 全員崗位考核和績效考核的深化工作。 ，規(guī)范合同管理和薪酬管理。 ，提高人力資源管理水平。完善改進人力資源體系建設，根據(jù)情況，進一步做 好人力資源體系建設目標規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作；不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點；積極實踐和探索，設計縣局（分公司）費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局（營銷部）的工作積極性問題。通過制訂計劃，明確責任，分級負責，整體推進教育培訓工作。 ，抓好各類人員的技能鑒定培訓，確保達標。 ，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。 免費管理資料下載網(wǎng)站全部免費無需注冊 免費管理資料下載網(wǎng)站全部免費無需注冊 總之， 2021 年我們將在省局（公司）人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀念，更新理念，提 高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行省局（公司）孫公準局長的重要講話，把握精神實質(zhì)，對照領導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。 一、人事勞資工作回顧 （一）認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。對機關工作人員進行考核。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。 25 符合條件的人員進入選拔范圍， 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位， 4 名同志分別到基層和市局（公司）機關掛職鍛煉。 3． 3 月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼 備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。 4． 5 月組織基層股級干部交流學習。 月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作。結合考核結果和工作需要 10 月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實 現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎。 （三）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度 今年以來，我們結合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作。 20xx 年上半年我們主要完成了以下工作。根據(jù)《勞動法》、等相關工資政策，我們嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額。 (二 )用工管理工作上半年我們繼續(xù)實行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn)的需要。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。做到用工的合法、和諧。 我們還逐一填寫了每位職工的 醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)。 管理我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。 ，今年我們辦理了 1 名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。 ，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。 二、工作中存在的不足通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足，具體表現(xiàn)為與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力量。 及時辦理 20xx 年的五險一金，以及繳費基數(shù)的核定工作。 按時完成領導交辦的其他各項工作任務。 一、半年來的 工作回顧 (一 )認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質(zhì)人事勞資科于 2021 年12 月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進一步的提升。 繼續(xù)執(zhí)行 2021 年初制定的《 **煙草專賣局 (分公司 )2021 員工教育培訓計劃》，實施周二學習制度，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。根據(jù)國家局，省、市局 (公司 )有關培訓要求，認真組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓，提高了有關人員的業(yè)務素質(zhì)。 (三 )完善人事勞資基礎工作 加強薪酬管理。按照上級有關要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。 認真做好新進人員的入職工作。 完善人力資源系統(tǒng)。 (四 )加強考核，制訂了合理的辦法 為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《 20xx 年縣級局 (分公司 )季度綜合目標管理考核辦法 (暫行 )，加強了對各部門、各崗位人員的考核工》作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，為我局 (分公司 )各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。 一是思想解放程度與我局 (分公司 )黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。 人力資源系統(tǒng)、日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。 三、 20xx年下半年工作思路 面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。 做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。 加強各部門的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團隊。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。20xx 年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營 管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。20xx 年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務保障。 加強薪酬管理，完成量化目標和各項工作任務 。 進一步規(guī)范勞動用工管理制度結合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況 。 完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作根據(jù)集團公司文件要求，結合 20xx年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報 20xx 年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學習、培訓，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過 2 人，高級工通過 30 人，通過率達到 85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提 高做好服務引導工作。20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入 3 人，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個人收入調(diào)整了 20xx 年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。 三、 20xx年工作思路 加強理論學習，提高業(yè)務素質(zhì) 。 抓好基礎工作，強化管理職能 。 不斷探索和完善績效考核新體系 。 第五篇：人事勞資科日常工作內(nèi)容 人事勞資科日常工作內(nèi)容 一、一年一次辦理調(diào)資工作（晉升職務工資、晉升職稱工資、正常晉升工資、年滿 8 年中級的院內(nèi)崗位工資調(diào)整） 二、養(yǎng)老、社會保險金的繳納。 四、規(guī)范勞動關系管理，做好有關人員的調(diào)入、調(diào)出、安置、畢業(yè)生的招聘等工作 辦理調(diào)入員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，規(guī)范化進行員工檔案管理，建立員工人事信息，調(diào)離（涉及上報醫(yī)院和蘭州大學，對員工調(diào)動單位商調(diào)函的回復、行政、工資介紹信的出具，工資檔案、人事檔案的轉移）等一系列人事工作。根據(jù)工作需要和其所學專業(yè)及特長，安置到合適的崗位工作。辦理新來院職工入院一系列手續(xù)，并簽訂勞動合同、辦理托管等相關手續(xù)。 七、一年一度的干部津貼發(fā)放，三節(jié)費、年終獎、十三個月工資的發(fā)放。 九、教師資格的申報及崗前培訓。 十一、職工喪葬撫恤、退職人員、殘疾人員及遺屬生活費的發(fā)放工作。十 三、考核、考評工作。十 五、配合醫(yī)院各個部門，提供各類人力資源所需要的數(shù)據(jù)。 十七、工勤人員技能崗位技術資格考核報名