高速公路服務區(qū)20xx年工作總結及20xx年工作思路-閱讀頁
2025-01-07 04:20本頁面
【正文】 、文明衛(wèi)生和安全管理等顯著改善；加大培訓力度，提高員工綜合素質(zhì)。通過培訓，員工掌握服務禮儀、操作規(guī)范等內(nèi)容，達到了全員培訓、素質(zhì)提高的目的，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，員工主動學習的積極性和自覺性進一步提高。如每日上報油品需求計劃單只有電子報送記錄，沒有相關審 批記錄，未明確責任人，就可能造成漏報、錯報、責任不清等問題。五是 充分發(fā)揮廠務公開的監(jiān)督職能， 在辦公樓入口處設 立效能監(jiān)察意見箱、廠務公開欄，將每次效能監(jiān)察的結果公布出來，讓員工進行監(jiān)督；六是堅持 餐廳 陽光 采購效能監(jiān)察 ， 09年開展的 餐廳 陽光 采購效能監(jiān)察 ，提高了 管理水平 ， 增加 了經(jīng)濟效益 ，受益匪淺， 下一步，分公司將 繼續(xù)按照效能監(jiān)察內(nèi)容對 服務區(qū)各領域 進行檢查， 充分發(fā)揮 效能監(jiān)察 的監(jiān)督職能 。 一是 堅持 抓好安全教育，每月定期召開安全工作例會，組織全員認真學習各級安全文件，并積極開展討論，對易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、人員安全意識與安全技能等方面有針對性地開展教育和防范工作；二是明確安全責任，劃分責任范圍，采用誰使用誰管理，誰管理誰負責的原則，在各個區(qū)域的醒目處對責任人姓名進行公示，對發(fā)生的安全事故和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一律實行責任追究制，形成層層落實，責任到人的立體式防治模式；三是加強日常監(jiān)督， 強化執(zhí)行 服務區(qū) 24 小時值班經(jīng)理制，負責巡視、巡查各部門安全、衛(wèi)生及經(jīng)營管理情況，每日監(jiān)控 不安全因素，各種隱患能得到及時排除，成為服務區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作基礎。 五 、 加強領導班子建設和廉政建設 2021年 ，分公司領導班子堅持“立身以德為本、管理以人為本、服務以誠為本、建設以質(zhì)為本 ” ，強化思想政治建設，努力建成推動企業(yè)改革發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定的堅強領導集體 。 下半年 ，按照 公司黨 委 要求 ， 召開 了以 “貫徹落實《廉政準 12 則》、切實加強領導干部作風建設” 為主題的 民主生活會，重點查找 了 領導班子和個人在作風建設、廉潔從政方面存在的突出問題，查找 了 黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，深刻分析 了原因，剖析 了 思想根源。 采取多種形式廣泛征求群眾意見，并由 分公司紀檢 監(jiān)察 小組辦公室將群眾意見如實反饋給領導班子成員。 一是結合泰安分公司實際，在 每周組織的廉政 學習中 ， 對照檢查“ 8 條禁止性規(guī)定”和“ 52 個不準”在本單位執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題和不足的主動及時糾正；二是把落實《廉政準則》與建立健全制度結合 ，從源頭上加強治理。三是 緊密 結合 分公司工作，嚴格按公司黨委要求，進一步落實有關各項工作規(guī)范、程序和各項廉政監(jiān)督措施，確保廉潔目標實現(xiàn)。 六、存在的問題及建議 盡管我們在 精細化 管理試點 等方面 做了一些探索性的工作，取得了一定成績，但 距 離上級要求，還存在一定差距和不足。 二是 改革 13 創(chuàng)新精神仍顯不足。 三是 在健全完善抓落實的體制、機制上還有所欠缺，需要進一步加大力度。 以上問題，暴露出了我們 在經(jīng)營管理方面的明顯不足。 七、 2021年工作思路 2021 年， 在全國上下全面深入貫徹黨的十七屆五中全會精神之際，集團公司以“轉方式、調(diào)結構、增效益”為主線，適應建設現(xiàn)代化、國際化、高效化、綜合型大企業(yè)集團的需要，于 2021年底順利完成了新一輪機構改革，并確定了 富員強企， 三年內(nèi) 進入 “世界 500 強”的宏偉目標。 一是將“精細化管理與創(chuàng)新年”活動引向深入，全面提升精細化管理水平。 2021 年初將迎來全國養(yǎng)護管理大檢查。 三是積極推進改革創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新的生機和活力 分公司將 以提高效率、激發(fā)活力為目標， 按照公司統(tǒng)一部署，著 力推進運行機制改革。 依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理結合起來，妥善解決歷史遺留問題。 四是 提升服務區(qū)經(jīng)營規(guī)范化水平。 在生產(chǎn)、服務、辦公等場所，認真推廣“ 6S”管理、流程再造、可視化管理等手段，提高效率、保證質(zhì)量， 確保 服務區(qū)工作環(huán)境整潔有序，企業(yè)形象和員工素養(yǎng) 有力提升 。 五 是 加快服務區(qū)“泰山旅游文化”品牌建設，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。嘗試使用信息網(wǎng)絡、旅游商品直銷優(yōu)勢，創(chuàng)新和擴大經(jīng)營模式及范圍；場區(qū)景觀建設上進一步融入泰山元素，讓駐足于服務區(qū)的旅客欣賞、感悟到泰 山文化的博大精深，充分品味、體驗、感觸獨有的泰山餐飲文化、旅游紀念品、名優(yōu)土特產(chǎn)品，在帶動經(jīng)濟、文化提升的同時， 培育更多利潤增長點， 立志打造好業(yè)內(nèi)特色鮮明的品牌服務區(qū) 。 生產(chǎn)成本控制是最大的節(jié)支。提升信息化管理 16 水平，以信 息化提高管理效率 ， 降低費用。 積極引導、鼓勵員工在技術、管理上進行創(chuàng)新，以創(chuàng)新降成本。 進一步加強領導班子建設，深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，切實轉變工作作風，堅持和完善民主集中制，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以工作實績贏得廣大員工的信任和支持，切實發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用；大力推進黨風廉政建設， 進一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐 ??；建立健全責任追究制，領導干部加強自律，以身作則，清正廉潔， 認真解決職工生產(chǎn)和生活的難點、熱點問題，切實為職工辦好事、辦實事， 營造和諧的黨群干群關系。 始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常抓不懈。加大對維穩(wěn)工作的組織領導，建立健全各項制度，堅持問題排查經(jīng)?；?，發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題、解決問題做到“早、準、快”，確保各類矛盾隱患發(fā)現(xiàn)得早、化解得 了、控制得住、處理得好，確保將糾紛和問題處理在基層一線，將矛盾和隱患化解在萌芽狀態(tài)，保持安全、穩(wěn)定良好形
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