【正文】 類似工程的資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資 預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有作可能性分析。在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。 4)、項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。分析論 證過程不僅要重視新設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的分析，還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項(xiàng)目在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，以減少項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建設(shè)成本的 %～ 2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá) 75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。但在工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安 全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法， 盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。建設(shè)單位的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)： 1)、招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則； 2)、做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件； 3)、合理低價(jià)者中標(biāo)。在簽定的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。 、施工階段的成本控制 施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。該階段成本控制的主要工作為： 、抓好合同管理，減少工程索賠 1)、在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控； 2)、另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控 。 、結(jié)語 建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。 、國外造價(jià)咨詢的歷史 從 16 世紀(jì)開始，在資本主義發(fā)展最早的英國，當(dāng)時(shí)的建筑工匠開始需要有人幫助他們?nèi)ゴ_定或估算一項(xiàng)工程所需的人工和材料，以及測(cè)量和確定已經(jīng)完成的項(xiàng)目工作量，以便據(jù)此從業(yè)主或承包商處獲得應(yīng)得的報(bào)酬，正是這種需求，使得工料測(cè)量師（ Quantity Surveyor——QS）這一從事工程項(xiàng)目造價(jià)確定和控制的專門職業(yè)在英國出現(xiàn)了。這樣，正式的造價(jià)職業(yè)和專門的工程造價(jià)管理學(xué)科就在英國誕生了。 、近代造價(jià)咨詢的形成 從 20世紀(jì)的 30 年代到 40年代，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理開始被應(yīng)用到了工程造價(jià)管理領(lǐng)域。雖然博弈論的出現(xiàn)晚于招投標(biāo)制度，但招投標(biāo)制度的完善創(chuàng)新多少受博弈論影響。 從 20世紀(jì) 70年代到 80 年代，各國的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)先后開始了自己的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的認(rèn)證工作。 20 世紀(jì) 80 年代末和 90年代初提出了 “全生命周期造價(jià)管理 ”。 全過程造價(jià)控制是從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的竣工整個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)咨詢活動(dòng)，包括招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化、施工過程控制和竣工結(jié)算審核等工作。 全面造價(jià)管理是造價(jià)管理活動(dòng)的橫向延伸，把造價(jià)咨詢的范圍向外延擴(kuò)散， 從單純的建筑產(chǎn)品的造價(jià)管理擴(kuò)展到設(shè)備、家具、運(yùn)維等方面的招標(biāo)采購等造價(jià)咨詢活動(dòng)。 BIM 是建筑業(yè)革命性公共平臺(tái)，它在建筑業(yè)中具有舉足輕重的地位，將對(duì)建筑業(yè)帶來深刻的變化。 BIM的特點(diǎn)是多維可視，動(dòng)態(tài)變化，信息 共享。時(shí)間是從項(xiàng)目概念產(chǎn)生到拆除的整個(gè)生命周期。 BIM 技術(shù)為全面造價(jià)管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，而全面造價(jià)管理又使得 BIM 技術(shù)有用武之地。 、全過程造價(jià)控制的內(nèi)容 全過程控制的內(nèi)容包括前期立項(xiàng)的必要性研究，可行性研究及報(bào)告編寫，設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及概算編制，施工圖審核及預(yù)算編制，招投標(biāo)及合同簽定，施工過程造價(jià)確定及控制，各個(gè)階段的索賠處理，竣工結(jié)算，竣工結(jié)算 ,竣工投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資。要變事后控制為事中控制和事前控制，造價(jià)控制越早介入效果越好。這是一項(xiàng)繁雜、具體、技術(shù)性強(qiáng)的工作，需要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的操作。應(yīng)根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要內(nèi)容有工程概況；造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)；造價(jià)控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作計(jì)劃等。監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)專業(yè)造價(jià)工程師。要實(shí)行設(shè)計(jì)公開招投標(biāo)制，公平競(jìng)爭(zhēng)，把有效控制工程造價(jià)作為選擇設(shè)計(jì)中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。造價(jià)工程師應(yīng)在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)體系、材料選用等提出建設(shè)性意見。 3)、造價(jià)師應(yīng)了解和熟悉建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，能利用自己的專業(yè)知識(shí)，從造價(jià)角度來比選和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理可從配筋率和含鋼量等指標(biāo)進(jìn)行分析判斷。 4)、招投標(biāo)對(duì)造價(jià)控制也有貢獻(xiàn)，通過公開的招投標(biāo)，設(shè)置合理科學(xué)的招投 標(biāo)規(guī)則，選擇報(bào)價(jià)合理、技術(shù)優(yōu)良、管理規(guī)范和信譽(yù)良好的合格承包商，避免因中標(biāo)單位選擇不當(dāng)而造成工程不能取得預(yù)期效果或工程失敗。 、嚴(yán)格控制工程變更程序 1)、工程變更不可避免，應(yīng)制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項(xiàng)報(bào)告在說明變更處理方 案的同時(shí)，必須同時(shí)說明相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。 2)、工程變更的管理實(shí)質(zhì)也是工程索賠的管理。它屬于經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償行為，而不是懲罰。在國際工程中一般施工索賠都要達(dá)到合同價(jià)款的 10%～15%，有的甚至更多，由此可見，索賠的預(yù)防和處理對(duì)工程投資控制至關(guān)重要。同時(shí)，工程師在處 理索賠過程中，應(yīng)兼顧費(fèi)用、工期和質(zhì)量三者關(guān)系，不能忽視任何一方。 3)、引起索賠的事件和因素很多，應(yīng)分清主次和責(zé)任歸屬，核對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)，盡量避免和減少索賠事件的發(fā)生。而實(shí)際施工中，由于在雨季施工，排水次數(shù)增加，作為成熟承包商能夠預(yù)見的，而某些施工方卻有意無意要求監(jiān)理和業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭(zhēng)議和扯皮的部位節(jié)點(diǎn)要及時(shí)掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結(jié)算時(shí)造成 “死無對(duì)證 ”、說不清理還亂的被動(dòng)