生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告-閱讀頁
2025-01-06 08:24本頁面
【正文】 三、 2021 年度的工作目標(biāo)： 生產(chǎn)計劃達成率≥ 91%； 產(chǎn)值廢品率≦ ％； 3. 外協(xié)準(zhǔn)交率≥ 90%； 4. 外協(xié) 合格率≥ 90%； 5. 成品一次交檢合格率≥ %； 6. 批質(zhì)量事故≦ 3 起 /月； 7. 設(shè)備完好率≥ 95%； 8. 設(shè)備維修及時率≥ 95％； 9. 安全：輕傷事故≦ 1 人次 /季度，重傷、死亡事故為 0/年。 技術(shù)部： 建議技術(shù)員多下現(xiàn)場，加強工藝的合理性，可行性，經(jīng)濟性。 ② 多儲備一些專業(yè)制作，維修和管理人才來提高技術(shù)管理水平。 樣品組應(yīng)該從如下兩方面開展工作： ①及時為客戶提供合格的樣品，加強市場反應(yīng)速度。 品管部 : 制程不穩(wěn)定，異常比較多， 投訴 居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì) 部門也負有不可推卸責(zé)任 。 ② 提高 品質(zhì)人員的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能 ③ 分析總結(jié)不合格原因并責(zé)令責(zé)任部門制定糾正預(yù)防措施。 人力行政部： 08 年 09 年人才流失率較高，人才流失率 較高會導(dǎo)致離職成本，重置成本，培訓(xùn)成本，時間成本過高，嚴(yán)重的的話會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。 績效考核從變革之后一直就考核 生產(chǎn)部一個部門，雖然考核不太嚴(yán)謹，影響不了多少收入，但是會導(dǎo)致以下五個問題： ① 不公平，不公正，有抱怨。 ③ 降低大家的考核意識。 ⑤ 給沒有考核的部門提供了反面教材， 會 導(dǎo)致鉆管理空子。 五 ． 其它需要說明的事項或內(nèi)容。 面對 已 到來的 2021 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 最后我僅代表個人感謝黃總采納了我的意見為我們提供了這么高檔 、舒適、華麗的會場。這足以證明了公司對我們大家的重視和認可。 謝謝大家！
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