公司辦公室工作計劃20xx年度與公司辦公室工作計劃20xx匯編-閱讀頁
2024-11-20 04:29本頁面
【正文】 動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃。歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔。(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。(五)、后勤保障和管理工作對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開展。加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。做好公司社會捐贈和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜。所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。定期和不定期的組織相關(guān)人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責任。做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。(八)、安全管理工作計劃從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。(九)、其它綜合工作計劃推行管理考核制度，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行定期管理考核。服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。強化考勤制度的實施，按實將相關(guān)考勤信息進行匯總，及時上報財務(wù)和領(lǐng)導，督促獎罰的兌現(xiàn)。抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
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