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正文內(nèi)容

20xx項目經(jīng)理個人工作計劃范本-閱讀頁

2024-11-20 04:14本頁面
  

【正文】 款。其次,按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額,下月上繳資金,依次類推。
  【篇二】
  了解公司運作方式及產(chǎn)品
  、了解公司
  工作開始后、用大概一周左右、了解公司業(yè)務(wù)流程、認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。
  準(zhǔn)確定位自己的工作范圍、工作內(nèi)容、及在公司中的位置。
  、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
  用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。和原廠溝通、詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多、替代性強。
  比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器?,F(xiàn)在市面上較流行的還有ir233ani33sf339和lm339。
  對于everlight公司的led類產(chǎn)品、其主要關(guān)心的參數(shù)有波長、亮度和一致性。
  對于競爭對手的產(chǎn)品、應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來、以此將市場進行細(xì)分。并通過銷售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶信息歸類、方便日后統(tǒng)籌管理。通過客戶端、了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋、更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
  、對客戶投訴及時做出反應(yīng)、協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。
  、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。
  、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
  嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,杜絕違章指揮,違章作業(yè),對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,按照制度嚴(yán)格考核。
  對供汽系統(tǒng)加強巡視,定期對管壁進行測厚,供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),不發(fā)生超溫、超壓事故,并做好事故預(yù)案,確保供汽管道安全暢通。
  加強設(shè)備管理,將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人,在設(shè)備缺陷治理方面,本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時消除,大缺陷不過天,工完料凈現(xiàn)場清。
  加強特種設(shè)備管理,做到專人維護、專人使用,安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培訓(xùn)合格率100%。
  加強機組運行維護、調(diào)整,保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
  首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,采取各種方法和措施,在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟效益,20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,收入2700萬元。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。
  吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn),全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,力爭20xx年2月底發(fā)電運行,確??偣?4機的用汽用電負(fù)荷。
 ?。ㄈ?、降成本方面:
  為提高生產(chǎn)效益,從以下幾個方面工作做起:
  在煤質(zhì)配比上,根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),加上各種煤質(zhì)的不同,廠部下達配煤比例和指標(biāo),輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備,進一步降低廠用電率。
  加強與調(diào)度處聯(lián)系,合理安排刷車計劃,避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停,使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),還可利用紙廠刷車機會,對設(shè)備進行消缺。
  加強員工培訓(xùn),以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)率達到100%,合格率100%,優(yōu)秀率90%以上。
  完善各項生產(chǎn)考核制度,減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻
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