惠爾普公司案例分析-閱讀頁(yè)
2025-06-03 15:54本頁(yè)面
【正文】 6 案例分析 13 ?形成全球白色家電行業(yè)中品種系列最全的企業(yè) ?市場(chǎng)遍及北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲 ?本土的 NAAG集團(tuán)獲取足夠的盈利率的現(xiàn)金流為公司 向海外市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金 ?建立直接供貨方式， 24小時(shí)供貨能力 ?開(kāi)發(fā)出世界級(jí)洗衣機(jī)模型，供應(yīng)各區(qū)域市場(chǎng) ? 戰(zhàn)略績(jī)效 案例分析 14 ? 財(cái)務(wù)績(jī)效 700 400 萬(wàn) 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 年 凈收益 17 655 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 凈銷售額 案例分析 15 50 10 萬(wàn) 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 80 120 100 84 長(zhǎng)期負(fù)債 凈投資 案例分析 16 3 2 1 元 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 年 每股收益 案例分析 17 Gap ? 全球化經(jīng)營(yíng)取得預(yù)期成果 ? 財(cái)務(wù)績(jī)效不如人意： 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 % % % % % % % % % % % 稅前利潤(rùn)率 % % % % % % % % % % % 凈利潤(rùn)率 % % % % % % % % % % % 平均權(quán)益回報(bào)率 % % % % % % % % % % % 平均資產(chǎn)回報(bào)率 % % % % % % % % % % % 全球化戰(zhàn)略需要修正嗎？ 案例分析 18 戰(zhàn)略分析與思考 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ? 戰(zhàn)略群體 ? 成功關(guān)鍵因素 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)地位分析 決策思考 ? 87年的決策依據(jù)仍有效嗎？ ? 能取得全球行業(yè)領(lǐng)先地位？ ? 存在問(wèn)題 ? 退或繼續(xù)進(jìn)？ 案例分析 19 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析 ? 市場(chǎng)需求量 (惠爾普年度報(bào)告 ) 1994年全球 51億人口 ,全球銷售額約 550600億美元 1994年需求 (件 ) 預(yù)測(cè) 2020年需求 (件 ) 19942020年平均增長(zhǎng) 北美 4600萬(wàn) 6300萬(wàn) % 歐洲（東歐 , 中東 ,非洲 ) 7500萬(wàn) 9400萬(wàn) % 西歐 5100萬(wàn) 6300萬(wàn) % 拉丁美洲 1700萬(wàn) 3000萬(wàn) % 亞洲 5600萬(wàn) 12000萬(wàn) % 24500萬(wàn)件 37000萬(wàn)件 (平均 )% 案例分析 20 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 大型企業(yè)的多國(guó)戰(zhàn)略支配著市場(chǎng) .1994年船運(yùn)量達(dá) ,驅(qū)動(dòng)行業(yè)變化的因素使行業(yè)在未來(lái)十年普遍走向全球化戰(zhàn)略。 ? 市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分（產(chǎn)品細(xì)分、價(jià)格細(xì)分、地域細(xì)分） ,但細(xì)分速度不等。 ? 新進(jìn)入行業(yè)的壁壘十分高，而現(xiàn)有的生產(chǎn)商通過(guò)兼并，合資或創(chuàng)業(yè)進(jìn)入新的地區(qū)則十分容易（尤其在中國(guó)、印度、拉美和東歐地區(qū)）。 ? 需求是周期性的，不是持續(xù)穩(wěn)定的。期望在日本市場(chǎng)以外的亞 洲市場(chǎng)上爭(zhēng)取到增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 。 ? 但是，全球白色家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高，雖然長(zhǎng)期看競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)減弱，逐步形成若干寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，但那時(shí)，行業(yè)總體盈利水平會(huì)降低。不斷改進(jìn)質(zhì)量和超越所有客戶預(yù)期的承諾是驅(qū)動(dòng)我們前進(jìn)的不竭動(dòng)力，并由此獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新的能力。我們的成功將使惠爾普成為一家世界范圍的客戶、雇員及其它利益相關(guān)者可以信賴的公司?！? 案例分析 53 中期計(jì)劃 ?進(jìn)一步在中歐和東歐擴(kuò)張 ?鞏固在亞洲的地位（先中國(guó)、印度，后較小的市場(chǎng)） ?繼續(xù)產(chǎn)品革新，加強(qiáng)全球化的“核心能力轉(zhuǎn)移”實(shí)踐 ?繼續(xù)研究，尋找產(chǎn)品與工藝的創(chuàng)新 案例分析 54 1995年以后 ? 1997年實(shí)現(xiàn)最佳成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ?每年降低成本 5% ?縮短后勤供應(yīng)時(shí)間；供應(yīng)顧客的時(shí)間 ?產(chǎn)品價(jià)格不變 ? 產(chǎn)品特點(diǎn) ?縮短干衣所需時(shí)間；洗衣機(jī)的門(mén)加大 ? 1996年歐洲市場(chǎng)上銷售額的 60%來(lái)自上述新產(chǎn)品，當(dāng)年第 4季度開(kāi)始盈利， 1997年全年盈利 ? 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化有望 案例分析 55 THE END
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