大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——項目創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-01-04 15:38本頁面
【正文】 C、“ 一切設(shè)計以人為本 ”是“ 意尚 ”的企業(yè)文化核心，從公司的領(lǐng)導(dǎo)層做 起，樹立專注一業(yè)、誠信為本，注重每一個服務(wù)細(xì)節(jié)的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)。 E、 企業(yè)的外在形象在一定程度上反映了產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的價值，從辦公環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、員工個人形象到視覺系統(tǒng)的識別、營銷廣告的設(shè)計、發(fā)布平臺都應(yīng)遵循“服務(wù)于主流消費群體”這一中心定位進行，將傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵融入到時尚的設(shè)計理念當(dāng)中，高屋建瓴地打造企業(yè)的外在形 象。 軟裝飾品作為可移動的裝修，最能體現(xiàn)主人的品位，是造家居氛圍的點睛之筆，它打破了傳統(tǒng)的裝修行業(yè)界限， 意尚軟裝 從整體上綜合策劃裝飾裝修設(shè)計方案，將工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等進行重新組合，形成一個新的理念。 第 六 部分 意尚 市場 推廣 業(yè)務(wù)洽談： 1） 通過各種方式去建設(shè)公司尋求合作 2） 戶外廣告方式 3） 去各高檔酒店會所洽談合作 4） 運用輿論，注重口碑營銷 網(wǎng)絡(luò)宣傳 1） 搜索引擎競價推廣。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。 （如外婆家裝飾畫為了達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)都是由一家畫廊機構(gòu)提供） 基經(jīng)營模式 ： 我 們應(yīng)精心服務(wù)于市場的某個細(xì)小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。 第八部分 投資 與 利潤分析 第一期投資 10萬 設(shè)計電腦打印機等 2萬 門面裝修 2萬 網(wǎng)站建設(shè)空間維護 網(wǎng)絡(luò)和平面 廣告 流動資金 3萬 預(yù)留資金 2萬 前期 所需資金不多，預(yù)計開業(yè)后 3個月可實現(xiàn)收支平衡， 5個月后開始盈利，整體看， 1年內(nèi)可以回收成本并實現(xiàn)盈利。據(jù)了解，博洛尼、東易日盛等公司已經(jīng)擁有了自己的家飾產(chǎn)品生 產(chǎn)線，并與家裝產(chǎn)品一起推向市場。而他們多把目光瞄準(zhǔn)了別墅、排屋、高級公寓等家裝領(lǐng)域的高端客戶群 目前杭州市場上的軟裝設(shè)計的收費主要分兩類，一類是以鄭陳陳設(shè)設(shè)計為首的純粹軟裝設(shè)計機構(gòu)，只收設(shè)計費（ 70 元 /平方米）與服務(wù)費（ 30 元 /平方米），軟飾產(chǎn)品購置費客戶自付；一類是以紫蝶名家、生活至 尚為代表的提供產(chǎn)品配套與軟裝設(shè)計等全案陳飾軟裝服務(wù)的公司，收費范圍從 2021 元 /平方米 5 萬元 /平方米不等（包括了所有軟飾產(chǎn)品的購買及定制費用）。 意尚與競爭對手的優(yōu)勢劣勢比較 競爭對手的主要優(yōu)勢 提前占據(jù)市場、雄厚的資產(chǎn)及網(wǎng)站運作團隊、多年運作的經(jīng)驗。 ? 杭州尚佳設(shè)計公司與我公司合作設(shè)計事宜，意尚成為尚佳裝飾唯一畫藝及其附屬產(chǎn)品供應(yīng)商 ? 杭州銀泰集團投資的教工路舊樓改造工程設(shè)計施工（現(xiàn)正在設(shè)計中 ，合同于2021年年初施工改造） ? 意尚企業(yè)合作伙伴在各個領(lǐng)域都享有很高的信譽與知名度，合作后我們建立了很好的合作關(guān)系，同行業(yè)中的口碑相傳是意尚很重要的客戶渠道 2：政府類： ? 西湖區(qū)安全局科技局室外墻繪工程。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) —— 【意尚軟裝】項目 創(chuàng)業(yè) 計劃書 第 13 頁 共 15 頁 “設(shè)計，以人為本， YES！” 3：家庭軟裝設(shè)計 若干私人住宅家裝軟裝設(shè)計施工，意尚以低價 位高質(zhì)量以人為本的宗旨贏得了廣大杭州市民的好評，口碑相傳中意尚品牌已 傳入了 廣大消費者 的心中 。半年內(nèi)，增至 10 人左右。在公司運營過程中，尤其是初期，銷售是最為主要的，那么對于我們設(shè)計公司而言，設(shè)計人員的水平，產(chǎn)品 的質(zhì)量也是非常重要。那么銷售精英最好是全職，部分創(chuàng)意和設(shè)計人員可以是兼職。比如說，全職工作人員薪水：底薪 +業(yè)績提成 +公司獎勵，兼職人員：只是業(yè)績提成。 對于引進的人才，薪水會高些，具體的會根據(jù)引進人才的工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)能力等來恒定。 2： 財務(wù)需求與運用： 款項和資金的運用是在辦公費用（辦公室，辦公設(shè)備等等），人員的開支，研發(fā)，對外聯(lián)絡(luò)的經(jīng)費等等。 3： 日常管理 公司運作逐漸的都要走上職業(yè)化，平時企業(yè)的管理要有規(guī)章制度，比如：作息制度，辦公室紀(jì)律，請假制度，休假制度，財務(wù)制度，采購制度，招聘制度，出差制度等等。最壞的打算是借錢，但是一旦運轉(zhuǎn)正常，馬上歸還。在產(chǎn)品出來之前，核對檢查，至少 3人參與核對查看。出現(xiàn)問題的產(chǎn)品，能夠處理的，哪怕是不賺錢也要處理掉。（商業(yè)機密） 第十 二 部分 意尚 創(chuàng)業(yè)成功的社會效益 樹立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功典范 ， 告訴同學(xué)們， 720行，行行有出息， 鼓勵大學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) ； 解決大學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率，減輕國家負(fù)擔(dān) ； 加強了高校與社會經(jīng)濟體的密切交流和合作，利于高校教育體制改革 ； 促進各高校之前的了解和交流 ，有利于共同發(fā)展； 建立學(xué)校、企業(yè)和政府三方對話的窗口； 有利于 拓展 藝術(shù)類大學(xué)畢業(yè)生的 就業(yè)思路 “意尚” 的宗旨 藝術(shù)源于生活，又高于生活。 我們合理簡化了運作成本，優(yōu)化提高了制作
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