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正文內(nèi)容

20xx公司財務(wù)年度工作計劃-閱讀頁

2024-11-20 00:55本頁面
  

【正文】 指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實,層層考核和落實責(zé)任。
  二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
  強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位,實行目標(biāo)管理、量化考核。
  強(qiáng)化全面管理,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。
  加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。
  建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請進(jìn)來”的措施,有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
  三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
  認(rèn)真研究市場,以市場定策略。(針對華通和富源)
  加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。
  確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)
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