地鐵運營公司財務(wù)部20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃-閱讀頁
2024-11-26 10:39本頁面
【正文】 行了合理的編制，為今后公司的融資規(guī)模、運營補虧、合同談判等工作提供了有效的計5 算依據(jù)。 并根據(jù)部門人員數(shù)量和崗位進行了分組， 使每個成員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。 （ 2）加強財務(wù)學(xué)習(xí)機制，提高財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平 2020 年，財務(wù)部在每月不定期的開展 12 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了包括“營改增”“會計制度設(shè)計”“會計科目設(shè)置”“國有資產(chǎn)投資經(jīng)營責(zé)任制度”等在內(nèi)的各項財務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)與討論，同時還派遣首批運營財務(wù)人員前往廣州 、上海等地鐵運營 公司的 財務(wù)部門進行現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，了解地鐵運營期財務(wù)工作的重點和難點，使得財務(wù)人員提高了對地鐵運營財務(wù)工作的認(rèn)識。 二、 存在問題及解決建議 （一） 資產(chǎn) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)目錄急需完善 截止 2020 年底， 我部門 已 編制完成 集團公司 《資產(chǎn)統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 目錄（試行）》， 但 其中的各項機電設(shè)備、備品備件等目錄 還 需要 機電設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)部門 進行 完善。 （二） 資產(chǎn)管理工作分工不明確，信息化建設(shè)進展緩慢。因此建議公司相關(guān)部門 要按照國家統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配合財務(wù)部門盡快完成信息化系統(tǒng)的采購工作。 ，按照辦法及流程做好 2號線資產(chǎn)移交的統(tǒng)計與管理工作，落實資產(chǎn)新建、購置、日常管理、處置的各階段工作處理標(biāo)準(zhǔn)制度并實施。 加強財務(wù) 內(nèi)控管理和報銷審核業(yè)務(wù)的管理，提出合理的建議與管控措施，降低運營成本費用支出。 做好 2號線固定資產(chǎn)臺賬管理 、 盤點 、清查工作 。 配合集團公司信息中心做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的采購與驗收工作，并負(fù)責(zé)集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃中的財務(wù)賬務(wù)處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)及全面預(yù)算管理系8 統(tǒng)的開發(fā)工作 。 加強收入核算管理及資金及時回籠的管理，督促相關(guān)部門及外部合作單位按照合作合同協(xié)議及時辦理資金支付業(yè)務(wù)。 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各項工作任務(wù)，積極配合各部門和中心的開展的各項業(yè)務(wù)工作
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