【正文】 全力以赴地做好了資金的快速回籠。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售xx個、住房銷售xx個，成交率xx%，成交額xx萬元，實收房款xx萬元，尚有未收房款xx萬元，資金回收率為xx%；預(yù)定門店xx套，收取定金xx萬元。在這xx個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。確實取得了驕人的業(yè)績。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝公司繁榮昌盛！祝大家新春愉快，萬事勝意！第四篇：財務(wù)部工作總結(jié)更多精彩范文點擊主頁搜索財務(wù)部工作總結(jié)公文回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。本財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。二、資金調(diào)度和信貸工作更多精彩范文點擊主頁搜索資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。資金需求日益增加。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，償還到期貸款4500萬元。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。三、全力協(xié)助招商工作招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價3更多精彩范文點擊主頁搜索格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2009萬元，%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。確實取得了驕人的業(yè)績。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。這些應(yīng)該是2003年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。公文第五篇：2010財務(wù)部工作總結(jié)財務(wù)部工作總結(jié)和明年工作設(shè)想在過去的一年里，財務(wù)部緊緊圍繞公司年初工作會的指示精神，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。，上報產(chǎn)值20個億，較上年翻了一番，上繳國家稅款也同比例放大。二、銀企關(guān)系進一步密切，取得了充分的授信額度。在未來一年里，可以依據(jù)公司資金情況隨時放貸，用于補充流動資金不足，為施工生產(chǎn)的順利進行提供了較為充分的信貸儲備工作。三、有效開展成本管理工作，加強了對分公司的財務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。根據(jù)經(jīng)營部制定的合同文本、制定的規(guī)范要求，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行合同管理規(guī)范，減少了項目管理中的經(jīng)營風(fēng)險。進行年末各工程的盤點工作，檢驗成本策劃中的落實情況，為公司的年終決算奠定基礎(chǔ)，為高級領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。根據(jù)集團統(tǒng)一部署和要求，對下屬子公司、分公司從2008年至今的所有發(fā)票，一律查驗，并寫出自查自糾報告，報到集團財務(wù)部。在自查自糾的同時，眾城公司、眾鑫公司正在配合密云國稅查，目前尚未了結(jié)。2010年，財務(wù)系統(tǒng)開展了三次培訓(xùn)工作，一是新入職大學(xué)生的財務(wù)知識的培訓(xùn)；二是總會、財務(wù)負(fù)責(zé)人的高級會計人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)；三是會計崗位、出納崗位、三級帳人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。另外，根據(jù)公司人事部的要求，對新入職的員工，指定了師徒關(guān)系，簽訂了師徒協(xié)議，以老帶新，加快了新員工的培訓(xùn)進程。各分公司自2005年8月成立至2009年末，歷時四年多，分支機構(gòu)涉及7個，對90多個工程項目進行了全面的盤點，以分公司為單位進行了各種數(shù)據(jù)的匯總，為分公司的績效評價提供了依據(jù)。七、配合社會中介審計機構(gòu)，完成公司股東宣武開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)的審計和資產(chǎn)評估工作。八、新的財務(wù)軟件系統(tǒng)已經(jīng)切換上線，進一步加強了財務(wù)監(jiān)管和服務(wù) 根據(jù)2010年工作會對分公司和外埠工程加強財務(wù)管理的要求，財務(wù)部于9月份開始實施新的財務(wù)軟件系統(tǒng)用友NC財務(wù)管理軟件，促進財務(wù)、資金的一體化應(yīng)用和集團財務(wù)管控，使財務(wù)監(jiān)管日臻成熟。九、目前財務(wù)管理工作中存在的問題資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，財務(wù)風(fēng)險加大。外埠工程項目財務(wù)管理難受控，合同簽訂周期長，資金支出主要靠電話審批，外埠工程的管理費上交遲緩。合作工程的原始票據(jù)不齊全、不規(guī)范，加大了公司的稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)印章管理不符合內(nèi)部控制要求。臨時設(shè)施攤銷方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各分公司（各工程）攤銷方法和殘值預(yù)留不能有章可循。2011年的工作設(shè)想過去成為了歷史，但歷史是面鏡子，能看到經(jīng)驗、教訓(xùn)、缺點、不足。一、繼續(xù)履行好財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)管，建章建制，更好地為公司服務(wù)。二、做好年終盤點的匯總和內(nèi)部審計工作，為幾個子公司的清算做準(zhǔn)備。對于符合內(nèi)部審計的工程項目，應(yīng)做到結(jié)一個審一個，不留工作尾巴。三、加大工程款的催收力度，增加收款，使公司處于良性循環(huán)狀態(tài)。企業(yè)施工規(guī)模翻倍增長，拖欠款數(shù)額也在不斷擴大，低盈利水平難以很快得到改觀，這就要求我們在市場營銷方面，謹(jǐn)慎承攬墊資工程，降低公司經(jīng)營風(fēng)險；在資金使用方面，堅持“誰收款，誰使用”的原則，內(nèi)部調(diào)配一律有償使用；繼續(xù)處理好企業(yè)和銀行之間的關(guān)系，做好向銀行的融資工作，為企業(yè)儲備資金，為公司增強發(fā)展動力。資產(chǎn)負(fù)債率的高居不下說明了利潤率低下、資產(chǎn)的盈利水平不高，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款總額較高，從財務(wù)管理的角度來看，公司的財務(wù)風(fēng)險不斷加大。另外，積極做好分公司內(nèi)部和公司內(nèi)部往來款的清理工作，大力收款，降低資產(chǎn)和負(fù)債的總額。成本設(shè)計是指導(dǎo)項目經(jīng)營財務(wù)工作的指導(dǎo)性文件，也是執(zhí)行建造合同核算的需要。由于納入集團額合并報表，集團要求強制執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則。應(yīng)收賬款必須取得甲方或監(jiān)理方回復(fù)的批量原件作為應(yīng)收賬款掛賬的依據(jù)；財務(wù)核算（超過一年的工程）按完工進度的百分比法核算，可能造成統(tǒng)計報量數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不一致；理論上講要計算每一工程的預(yù)計結(jié)算收入、預(yù)計結(jié)算成本及工程毛利，由于實際操作過程中大多數(shù)工程沒做成本設(shè)計，也就沒有預(yù)計出上述收入和成本，所以暫用上交管理費比率代替工程毛利。六、加強外埠工程的財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范管理費上繳程序。新的一年里，將以現(xiàn)有的分公司財務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，實施公司總部相關(guān)人員能夠隨時訪問的財務(wù)遠(yuǎn)程控制網(wǎng)絡(luò)，并委派財務(wù)人員，總部人員不定期聯(lián)合檢查。七、嚴(yán)肅合作工程的原始票據(jù)管理，降低公司的稅務(wù)風(fēng)險。從中央審計局來了一場嚴(yán)查假發(fā)票的**，給我們敲響了警鐘；密云國稅對眾城公司和眾鑫公司的稅務(wù)稽查，讓我們措手不及，并暴露出公司稅務(wù)管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，包括發(fā)票管理，納稅義務(wù)時間的確認(rèn)等。如營業(yè)稅實施條例、所得稅實施條例、個人所得稅實施條例、國地稅發(fā)票管理辦法等等。方式。目前，除了西安分公司做到了印章分管外，其他各單位尚沒有做到印章分管，這不符合企業(yè)內(nèi)部控制的要求。在新的一年里，要改變這種方便了工作，但容易發(fā)生財務(wù)舞弊行為的管理九、鼓勵培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率。原地不動和固步自封只能成為提高人生價值的絆腳石，最終會被企業(yè)和社會所淘