【正文】 。（七）融資洽談本年成功取得銀行融資。二、目前工作存在的不足主要體現(xiàn)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不太流暢以財(cái)務(wù)的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部門不太理解，認(rèn)為操作流程繁瑣，殊不知財(cái)務(wù)工作無(wú)小事，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接；財(cái)務(wù)部與各部門溝通銜接不夠順暢，有待進(jìn)一步提高；財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做得不夠；財(cái)務(wù)分析工作做得不夠到位，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高；理財(cái)工作太過保守，沒有追求多元化；財(cái)務(wù)部作為核心管理部門，沒有進(jìn)行有效的成本費(fèi)用控制。小結(jié)今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績(jī)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下個(gè)的工作。最后祝公司繁榮昌盛!第四篇：財(cái)務(wù)部2012年總結(jié)2012年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2012年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營(yíng)管理方面2012年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨時(shí)做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作：制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，從而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。完成了2014年“一上”、“二上”預(yù)算上報(bào)和各部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)可控成本分項(xiàng)下達(dá)工作。組織各單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)開展了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化資金支付風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了各基層員工的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求相關(guān)知識(shí)，提高了前端業(yè)務(wù)部門工作的準(zhǔn)確性。配合市公司派出檢查組完成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檢查工作并進(jìn)行了2013年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)自查及2012年財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查 “回頭看”工作自查工作及上報(bào)。聯(lián)合發(fā)展策劃部會(huì)同各工程管理部門制定了工程里程碑計(jì)劃，并每月按照里程碑計(jì)劃梳理各工程的進(jìn)展情況，通過督察督辦和績(jī)效考核的方式督促工程管理部門加強(qiáng)工程管理工作。完成了振興公司往來款清理和支付工作。1開展了營(yíng)財(cái)對(duì)賬工作，目前營(yíng)銷部正在進(jìn)一步核實(shí)歷史單據(jù)，最終確保營(yíng)財(cái)系統(tǒng)順利上線工作。雖然在年初聯(lián)同發(fā)展策劃部及各工程管理部門制定了工程里程碑計(jì)劃，財(cái)務(wù)部也通過電話函件、督察督辦方式進(jìn)行督促，但效果并不理想，%，未達(dá)到市公司最低要求95%，仍然是今年財(cái)務(wù)管理工作集約化指標(biāo)扣分項(xiàng)目，工程管理部門存在工程進(jìn)度緩慢而遲遲不能完工和工程已完工而未及時(shí)辦理竣工決算的情況，導(dǎo)致工程兩率指標(biāo)不能如期完成。半年成本進(jìn)度完成偏差較大，預(yù)算執(zhí)行力管控力不強(qiáng)。各部門對(duì)本單位的費(fèi)用使用和管理不夠精細(xì)，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度預(yù)算沒有進(jìn)行掌控和統(tǒng)籌安排。解決措施：在7月對(duì)各單位成本需求再次收集，梳理調(diào)整全年可控成本預(yù)算項(xiàng)目類別和額度下達(dá)，每月對(duì)重要成本項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的單位按照新修編的成本考核辦法進(jìn)行績(jī)效考核，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與各單位新上崗的預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而保證預(yù)算執(zhí)行的可控在控。財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，在日常賬務(wù)處理和單據(jù)審核中存在習(xí)慣性違章，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷所需附件審核不嚴(yán)，存在內(nèi)外部檢查風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)水平有待提高。三、下半年工作計(jì)劃完成新增1000萬(wàn)元貸款融資相關(guān)工作并清理支付宏泰公司歷史欠款。對(duì)各單位成本需求再次收集，分項(xiàng)整理核查后對(duì)全年預(yù)算進(jìn)行調(diào)增下達(dá)。繼續(xù)深化營(yíng)財(cái)對(duì)賬工作，按市公司要求完成營(yíng)業(yè)收費(fèi)整改工作，確保10月營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)順利上線。加強(qiáng)工程管理的財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)性，按工程里程碑計(jì)劃每月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督促通報(bào)，特別是下半年工程按計(jì)劃完工的項(xiàng)目較多，積極和工程管理部門溝通交流，保證公司的工程兩率如期完