【正文】 終成功。當(dāng)然，我們不能憑空做出對(duì)其他部門的任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有說(shuō)服力的，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩。其他在具體工作方面，我們將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)袁總的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算核算、報(bào)表分析、稅收籌劃等多方面加大努力。一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。二、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。及時(shí)與總公司財(cái)務(wù)同事溝通協(xié)調(diào)申請(qǐng)資金，按時(shí)撥付資金，與其他分公司同事積極配合做好投標(biāo)保證金的繳納。成本方面負(fù)責(zé)酒泉公司生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量工資核定工作，并于次月5日前上報(bào)，同時(shí)歸集分配配送中心及設(shè)備動(dòng)力部發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。每月8號(hào)前上報(bào)上月成本分析報(bào)告、成本分析表，為公司降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提相關(guān)參考數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙衲旯ぷ髦幸粋€(gè)浩大的工程量，截止12月份，算是整個(gè)流程理順了，可是還有不足和疑惑之處，總體看，其他部門已經(jīng)順利的進(jìn)行了，業(yè)務(wù)可以通過(guò)供應(yīng)鏈進(jìn)行下去，但還有一些看似細(xì)小的問(wèn)題沒(méi)有解決。四、配合外單位做好財(cái)務(wù)工作。存在的問(wèn)題是：一、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。成本管理不到位。合并生成憑證的金額和原來(lái)不一樣，導(dǎo)致采購(gòu)入庫(kù)，材料出庫(kù)，出庫(kù)入庫(kù)調(diào)整單的匯總金額和總賬生成憑證產(chǎn)生差異，導(dǎo)致生成的憑證沒(méi)有附件。一種存貨不同名稱在供應(yīng)鏈中仍然存在，導(dǎo)致出入庫(kù)不一致。缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)會(huì)計(jì)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助會(huì)計(jì)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在工作中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。以上工作是我財(cái)務(wù)部2012年的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，我們要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)所有人員應(yīng)重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。2014年財(cái)務(wù)工作主要的亮點(diǎn)：（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督 主要體現(xiàn)：每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查、有文可依；每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬相互核查相互監(jiān)督；公司車輛每單車次費(fèi)用報(bào)銷均與計(jì)劃、路線等各部門比對(duì)，以確保每筆報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)完整；客戶每次結(jié)賬前以對(duì)賬單形式進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷，要求附件必須真實(shí)可信，且與所報(bào)金額完全一致，確保所報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)性；以財(cái)務(wù)資金流進(jìn)流出來(lái)監(jiān)督各部門工作進(jìn)展情況，以推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行；堅(jiān)持以公司文件及總經(jīng)理的批示作為財(cái)務(wù)工作的核心。（七）融資洽談本年成功取得銀行融資。小結(jié)今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績(jī)。最后祝公司繁榮昌盛!第四篇：財(cái)務(wù)部2012年總結(jié)2012年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2012年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，從而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。組織各單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)開(kāi)展了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化資金支付風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了各基層員工的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求相關(guān)知識(shí)，提高了前端業(yè)務(wù)部門工作的準(zhǔn)確性。聯(lián)合發(fā)展策劃部會(huì)同各工程管理部門制定了工程里程碑計(jì)劃，并每月按照里程碑計(jì)劃梳理各工程的進(jìn)展情況，通過(guò)督察督辦和績(jī)效考核的方式督促工程管理部門加強(qiáng)工程管理工作。1開(kāi)展了營(yíng)財(cái)對(duì)賬工作，目前營(yíng)銷部正在進(jìn)一步核實(shí)歷史單據(jù)，最終確保營(yíng)財(cái)系統(tǒng)順利上線工作。半年成本進(jìn)度完成偏差較大，預(yù)算執(zhí)行力管控力不強(qiáng)。解決措施：在7月對(duì)各單位成本需求再次收集，梳理調(diào)整全年可控成本預(yù)算項(xiàng)目類別和額度下達(dá)，每月對(duì)重要成本項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的單位按照新修編的成本考核辦法進(jìn)行績(jī)效考核，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與各單位新上崗的預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而保證預(yù)算執(zhí)行的可控在控。三、下半年工作計(jì)劃完成新增1000萬(wàn)元貸款融資相關(guān)工作并清理支付宏泰公司歷史欠款。繼續(xù)深化營(yíng)財(cái)對(duì)賬工作，按市公司要求完成營(yíng)業(yè)收費(fèi)整改工作，確保10月?tīng)I(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)順利上