【正文】 前可收余款 萬元（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。目前，本工程結算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具“三算審查表”，預計“三算”總造價約為 26200 萬元，預計 2021 年春節(jié)前可收余款 1800 萬元。本工程設計變更、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作。 前海路二標段之學府路、南園小學、大新村街景整治工程：本 審計完成，審計報告總價為 萬元，本余款已收完。 南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價為，已收取進度款 680 萬元。 好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價為 萬元，已收取進度款 354 萬元，目前，正在配合審計局審計。 本完成了長安〃紫荊廣場項目預算編制工作，并已上報至甲方，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件。 陽光假日項目：物資采購金額在 1340 萬元左右（其中土 建材料270 萬元、安裝材料 1070 萬元）。 勞務管理工作方面：在 2021 年，勞務管理工作如下： ⑴、完成了西麗硅谷項目 49 個勞務班組的全部工程量和工程款結算工作，經(jīng)公司最終審核的勞務工程結算款共計 元（不含篇五：建筑施工企業(yè)總結及工作計劃 2021 年工作總結及工作計劃 今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在 全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 二、回顧一年來的主要工作成績 （一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。 1 萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目 1 項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了工作計劃目標。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所 有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián) 動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標。 （四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達 30 多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了 各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。 三、工作特點和措施 （一）為完成 2021 年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識： 增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。 增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人 。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。六是要加 強工作作風管理。 增強責任意識；責任是勝利的基礎。 （二）加強組織領導，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關系和業(yè)務關系，既堅持原則又注重關系協(xié)調(diào)。 （三）整體簽到考勤較差， （四）各部門間配合 力度較差。 抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。 第四篇： 2021 年建筑公司財務工作計劃 2021年建筑公司財務工作計劃 在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治 理中的核心作用。 三項費用： 19 月份累計完成 .5，完成進度計劃的，同比降低，減少支出。 近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。并且于 5 月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在 6 月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性 ，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎， 隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。 在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務治理水平。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務范圍內(nèi)的資金預算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資 金的占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。 (二 )結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項 指標。結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零 。 根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。企業(yè)越發(fā) 展進步，財務治理的作用就越突出。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。 總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃。全面、細致、及時地為公司及相關 部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。 加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī) 避資金風險。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。 四、實行會計電算化。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。 六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。 第五篇：建筑公司計劃財務部工作職責 建筑公司計劃財務部工作職責 認真貫徹執(zhí)行國家《會計法》、《施工企業(yè)會計制度和會 計準則》的有關規(guī)定，依據(jù)企業(yè)財務管理各項制度和規(guī)范化流程，進行本公司財務管理和會計核算工作，并熟練運用財務軟件和辦公自動化軟件。并根據(jù)董事會下達的經(jīng)營計劃、利潤指標，組織公司全面預算的擬訂、編制和管理，并對各單位預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。 負責制訂公司財務管理制度和會計核算辦法，主持公司的賬務管理工作。 協(xié)助公司投融資事務的研究，根據(jù)授權辦理投融資事務，并負責投融資日常財務管理。 負責項目款的核算、撥付，各項保函、信用證、承兌匯票的辦理、開具，負責公司銀行長、短期借款的辦理、本息的核算及償還，貸款卡的年檢。 負責公司的財務分析和績效評估工作。 負責公司本部財務管理、會計核算工作和屬于財務管理的開支標準及其管理辦法的制訂。 1參與經(jīng)濟責任制的制訂和管理，協(xié)助工效掛鉤的管理。 1協(xié)助作好公司各項保險基金和住房公積金的計提、核算及繳納工作。 1負責組織、指導財務人員的業(yè)務培訓、考核工作：辦理財會人員有關證書的申報、審核和發(fā)放工作。 1做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所涉及的相關工作。