【正文】 在一段時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，考核的方法具有一致性。 第九條 公開性：考核結(jié)束，職員應(yīng)簽名，有意見可表達(dá)，如果無簽名，考核結(jié)果應(yīng)無效。 第十一條 保密性：主管及被考核職員不能將考核結(jié)果泄露他人。 第十三條 公司各項規(guī)章制度。 第十五條 被考核 者的上級主管人員提供的月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，工作記錄。 負(fù)責(zé)組織績效考核工作。 考核評分的匯總和考核資料的歸檔。 第十七條 一級考核者（直接上級） 二級考核者（主管、副總）；了解考核的程序和辦法，確?？己说墓健⒐?。 第六章 月度記錄 第十九條 各 部門應(yīng)按照崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容每月應(yīng)對下屬進行一次考核、記錄，對下屬的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作情況進行分析和總結(jié)，及時指出下屬工作中的問題，幫助下屬改進工作，記錄員工工作的完成情況。 *******控股（集團）有限公司規(guī)章制度 第 頁 第七章 員工考核責(zé)任人如下 考核對象 考核責(zé)任人 監(jiān)察部門 其它 職 員 副經(jīng)理、經(jīng)理 紀(jì)律監(jiān)察 人事主管 控管部 舉報核查 主 管 副經(jīng)理、經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理、副總 經(jīng)理 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 總 監(jiān) 副總經(jīng)理、總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 八 、 考核的流程 第二十一條 員工首先進行自評 — 部門經(jīng)理召集內(nèi)部討論后填制考核表交人事主管 — 人事主管聯(lián)合紀(jì)律監(jiān)察員、控管部、分管副總審核 — 交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 九 、 績效考核分值比例 第二十三條 副總經(jīng)理、總經(jīng)理 ①自評分占 20%；②各分管部門經(jīng)理的考核的平均分占40%；③總經(jīng)理評定占 40%。 *******控股（集團）有限公司規(guī)章制度 第 頁 第二十五條 部門員工 ①自評分占 15%；②所在部門員工的民主評議分占 40%；③本部門績效考評小組評定分占 45%。 第二十七條 每月 3 號部門經(jīng)理級別以上考核，由人力資源部在會議室舉行（如有特別事情，時間順延） 第二十八條 以上考核過程由人力資源、控管部、辦公室監(jiān)督進 行。 第三十條 本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部 。 第三十二條 附：《員工績效考核評定表 第六章、 薪 資 福 利 制 度 一、 總則 第一條 為了激發(fā)員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，本著按勞分配的原則，合理分配員工勞動報酬，特制定本制度。 競爭性 —— 體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對于吸引公司所需人才，同時留住人才。 可比性 —— 以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)作為比較。 針對性 —— 不同種類的員工采用不同的薪資形式。 第四條 本制度使用于董事長（以 下）的公司正式員工，總經(jīng)理以及高級人才的薪酬由集團總部或董事長另行制定。 第八條 基本工資的變動： 職等的變動：人事任免，晉級或降級。 四 、 考核獎金的發(fā)放依據(jù) 全勤獎發(fā)放： a、 月 滿勤及全操為： 100 元 b、月缺勤 /操（遲到） 13 次為： 50 元 c、月缺勤 /操（遲到） 3 次以上為： 0 元 第九條 月 績效工資 ：月 績效工資 總額為崗位工資的 20%，如： 崗位 工資為二等 1 級， 1200 =240 元；按照當(dāng)月的考核分值作權(quán)數(shù)發(fā)放。 如發(fā)放可參照如下辦法： 年終獎總額為崗位工資的 10% 12，如：基本工資為二等 1 級，則 1200 10% 12=1440 元；年終獎職按年終綜合考評的分值作權(quán)數(shù) 發(fā)放 。已滿*******控股（集團）有限公司規(guī)章制度 第 頁 6 個月的職員和非過失辭退的職員按時間比例發(fā)放 。 第十二條 在職期間有重大過失的職員，一般不能享受年終獎 ； 第十三條 其它類型的考核獎 金發(fā)放參考《銷售考核激勵辦法》《招商考核激勵辦法》等臨時性規(guī)定。 第十五條 公司因重要工作安排突擊加班或因重大客觀原因造成的職員加班，不安排休息的可適當(dāng)支付加班費。 六 、 各類補助 第十七條 外地招聘職員給予異地補助：崗位工資 10%。 第十九條 誤餐補助：二職等以下每人 5 元 /天；五職等以下每人 8 元 /天；五職等以上每人 10 元 /天。 七 、 薪資核算與發(fā)放 第二十一條 公司的員工工資實行下發(fā)薪酬，每月 8 日發(fā)放上月的工資，由人力資源部人力資源專員根據(jù)員工的考勤情況和*******控股（集團）有限公司規(guī)章制度 第 頁 員工的績效考評結(jié)果進行工資核算并編制工資表，經(jīng)行政副總審核后，報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理簽批后交財務(wù)部，由財務(wù)部負(fù)責(zé)工資表的復(fù)核和工資的發(fā)放工作。 第二十三條 工作未滿 7 天 而自動離職 的新員工不發(fā)放薪資。 第二十五條 員工工資從報到之日起計算，當(dāng)月引進的員工、辭退的員工的工資按實際天數(shù)進行計算。 八 、 薪資的保密規(guī)定 第二十七條 除公司負(fù)責(zé)制作工資單及考核的人員以外，任何人不得竊取薪資資料，違反者扣除當(dāng)月考核獎金并予以辭退。 第二十九條 其他人員無論 探聽、透露或討論他人薪資，降職等處分并扣 50%年終獎。 第三十一條 職務(wù)的任免自行進入相應(yīng)職等，由人事主管負(fù)責(zé)辦理《職員薪資異動單》。 第三十三條 機動加薪的條件： 能為公司節(jié)省費用采取措施并有一定效果。 采取相關(guān)措施，防止重大損失。 十 、 附則 第三十四條 本制度由人力資源部制訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 第三十六條 本制度實行后，凡即存的規(guī)章制度與本制度相同或相抵觸的，即日起自行廢止。 第三篇、 行政管理制度 第一章、 辦 公 管 理 制 度 一 、 總則 第一條 為加強公司的管理建設(shè)、提高效率，形成“高度自律、積極務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、銳意進取”的行為規(guī)范，使員工與公司共同發(fā)展，特制定辦公管理制度。 二 、 工作紀(jì)律 第二條 公司員工必須嚴(yán)格遵守公司各項管理制度和工作流程。 第四條 上班時間內(nèi)，公司員工不得做與工作無關(guān)的事務(wù)，不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩。 第六條 上班時間，禁止用電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲做與工作無關(guān)的事情。 第八條 上班時間內(nèi)，公司員工不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人員進入辦公區(qū)。 第十條 員工進行部門之間的協(xié)作要采取合理的方式積極主動完成，嚴(yán)禁發(fā)生沖突。 第十一條 公司員工必須以良好的工作態(tài)度，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒皶r完成各項工作。 三 工作牌管理 第十九條 員工經(jīng)過試用合格后，在辦公室辦理領(lǐng)用工作牌手續(xù)。 第二十一條 公司員工不得將工作牌進行私自轉(zhuǎn)（借）讓、押抵、買賣等不正當(dāng)交易。 第二十三條 員工在離職時，必須將工作牌退回公司。 四、 溝通與協(xié)作管理 第二十五條 各部門之 間需要協(xié)作的小型事件（ 24 小時可處理）由各部門采取非正式的溝通方式處理。 第二十七條 各部門之間需要協(xié)作的各種事件通過正式與非正式兩種方式均無法解決的，申請協(xié)作的部門可填寫《部門協(xié)作工作單》交公司辦公室協(xié)調(diào)監(jiān)督完成。 第二十九條 公司辦公室作為《部門協(xié)作工作單》的仲裁部門，負(fù)責(zé) 處理《部門協(xié)作工作單》執(zhí)行過程中的歧異。 第三十一條 若協(xié)助部門不接受《部門協(xié)作工作單》中的申請，必須在“處理意見”欄填寫具體原因，在最短的時間內(nèi)反饋給提出部門。 五、 儀容儀表 第四十四條 上班時間內(nèi)嚴(yán)禁穿超短、超薄、露胸、露腰（背）的衣（裙）。 第四十六條 男員工禁止留過耳長發(fā)、蓄胡須，女員工禁止化*******控股（集團）有限公司規(guī)章制度 第 頁 濃妝，散發(fā)披頭。 第四十八條 坐立端正，行走輕捷，不垂頭搖晃，嚴(yán)禁勾肩搭背。 第五十條 嚴(yán)禁跨部門指責(zé)和訓(xùn)罵公司員工。 第五十二條 嚴(yán)禁在公司大廳及走廊等公共區(qū)域內(nèi)吸煙和用餐。 第五十四條 嚴(yán)禁損壞形象標(biāo)牌（徽）、貼畫、宣傳單、通知及文件。 第五十六條 違反上述第 5 條的相關(guān)人員扣 1 分 /次；違反第 1 12 條的相關(guān)人員扣 2 分 /次；情節(jié)嚴(yán)重，造成損失的追究行為人的賠償責(zé)任并予以開除。 第五十八條 公司員工對待來訪者都要做到熱情、禮貌。 第五十九條 實行首問責(zé)任制。 第六十條 接待中實行對等平衡原則，內(nèi)外有別原則，重禮儀、重實效、不講排場的原則。 第六十一條 迎來送往時，著裝要整潔、大方，按客人的身份、來訪目的安排對等相應(yīng)的規(guī)格迎送；妥善、周到地安排來客的食宿和活動，使客人有“賓至如歸”之感。實行 對口接待原則，公司參加人員為相關(guān)部室人員及分管領(lǐng)導(dǎo)。 第二章、 公 文 辦 理 制 度 一 、 總則 第一條 為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工，各負(fù)其責(zé)，加強協(xié)作，統(tǒng)一管理”的原則，對公司收發(fā)文進行規(guī)范管理。 外來文件由辦公室專門負(fù)責(zé)簽收，并 分類登記；由辦公室經(jīng)理提出意見后，由簽收人于接件當(dāng)日按文件的要求報送有關(guān)部門，不得積壓遲誤。 傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)回收。 第四條 對已辦結(jié)的公文，各部門均應(yīng)及時送交辦公室歸檔。 第五條 簽收登 記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。 第六條 未按辦文程序直接送董事長、總經(jīng)理的公文，有關(guān)部門在接到董事長、總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進行補辦登記，簽收手續(xù)。 三、發(fā)文辦理 第八條 根據(jù)本規(guī)章制度確定的部門職責(zé)，各部門在職責(zé)范圍內(nèi)容要對外發(fā)文的，由各部門擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。在不改變原意 的情況下，核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦部門）修改。經(jīng)核閱后的文稿，送總經(jīng)理簽發(fā)。 文件原稿連同簽批過的辦文單以及正文一份，由辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳?。緊急文件根據(jù)緊急程度，在文件左上方標(biāo)明“急”、“特急”或“特提”字樣。送 件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、報送部門、接件人等事項登記清楚，重要文件掛號發(fā)送或請收件人簽字，并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果。 第十一條 發(fā)文流程：擬稿（承辦人）→審稿（部門經(jīng)理）→會簽（相關(guān)部門經(jīng)理）→辦公室核稿（辦公室主任）→簽發(fā)（董事長或總經(jīng)理）→編號（辦公室主任）→打印（文員）→用?。ㄞk公室主任）→裝訂分發(fā)（文員）→歸檔（檔案員）。每天下午四點前由專人清點后送*******控股（集團）有限公司規(guī)章制度 第 頁 交 郵局寄發(fā)。 第十三條 公司公章、法定代表人章、合同專用章、介紹信、法人代表資格證明由辦公室專人負(fù)責(zé)保管。 第十 四 條 印信保管人不得擅自委托他人保管、使用印信。如印信保管人因特殊原因，暫時不能保管印信，經(jīng)總經(jīng)理同意，辦公室備案后可移交給公司 指定的人員保管。 第十六條 員工需用印時，應(yīng)先填寫“用章申請表”，由其所在部門經(jīng)理和辦公室經(jīng)理簽署意見后，報經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批，申請被核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的文件等交監(jiān)印人用印。 （特殊情況） *******控股（集團）有限公司規(guī)章制度 第 頁 第十八條 空白 介紹信、空白表格以及無效“用章申請表”的文件等，一律不得用印。 第十 九 條 印信遺失，應(yīng)立即向 分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 及辦公室報告。 第四章、文印管理 第二十條 文稿的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門經(jīng)理同意并在辦公室登記后才予以辦理。 第二十二條 文印人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時完成任務(wù)；對收到的文件資料應(yīng)及時向有關(guān)部門 、人員送發(fā)。