【摘要】“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”項(xiàng)保華博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師電話:021-55052023(H),0571-87980414(H)2023年1月項(xiàng)保華“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”講座第2頁(yè)主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論P(yáng)art2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Part4
2025-03-02 11:54
【摘要】薪資競(jìng)爭(zhēng)力分析及薪資調(diào)整原則報(bào)告2目錄?華虹NEC薪資狀況總體分析–對(duì)比市場(chǎng)的確定–華虹NEC整體薪資狀況?薪資基本特征?各部門崗位與市場(chǎng)的比較?薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定–薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅寬?薪資調(diào)整原則?成本控制?下一步工作Merc
2025-01-29 10:21
【摘要】薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則 第一條 背景 公司于日前實(shí)施之薪資制度,其職等職級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整,工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確,因無績(jī)效薪資部分,不能有效調(diào)動(dòng)員工積極...
2024-10-26 06:15
2025-02-04 11:51
【摘要】職等及薪資管理規(guī)定1目的規(guī)范公司的職等架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)。2適用范圍東莞市思谷數(shù)字技術(shù)有限公司全體員工 3職責(zé)人事部門負(fù)責(zé)職等與薪資管理規(guī)定的制訂、管理和修改,各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照本制度的相關(guān)規(guī)定,組織和實(shí)施責(zé)任范圍內(nèi)員工的職等和薪資的確定。4職等結(jié)構(gòu)公司的職系分為兩大類:行政職系和專業(yè)職系(技術(shù)職及其他)。行政職級(jí)職
2025-04-23 02:41
【摘要】員工薪資與管理福利公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)金固定部分基本工資福利部分假期,住房公積金,節(jié)假日問候,EAP,員工意外保險(xiǎn)社保,水電補(bǔ)助,免費(fèi)培訓(xùn)金,交通,餐補(bǔ),年度體檢醫(yī)護(hù)室,免費(fèi)住宿薪資與福利根據(jù)派遣客戶而定現(xiàn)金可變動(dòng)部分加班費(fèi),夜班津貼,年度績(jī)效獎(jiǎng),季度績(jī)效獎(jiǎng)
2025-01-13 16:50
【摘要】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案
2025-02-05 17:26
2025-02-02 22:09
【摘要】第三章職位薪資體系與職位評(píng)價(jià)劉艷秋?基本薪酬是薪酬的基礎(chǔ)組成部分,反映薪酬與組織以及職位設(shè)計(jì)之間的關(guān)系,也是可變薪酬、間接薪酬的確定基礎(chǔ)。?以崗位為基礎(chǔ)還是以人為基礎(chǔ)??payforjob:根據(jù)個(gè)人從事的職位的價(jià)值支付的報(bào)酬,職位薪資體系?payforperson:根據(jù)個(gè)人的技能、知識(shí)和行為
2025-05-27 22:11
【摘要】薪資管理理念培訓(xùn)致天同證券人力資源總部......目錄:目錄?薪資管理概要?薪資管理辦法方案設(shè)計(jì)?前期準(zhǔn)備?設(shè)計(jì)流程?技術(shù)操作?方案分析及調(diào)節(jié)?薪資確定與調(diào)整......目錄:目錄?薪資管理概要?薪資管理辦法方案設(shè)計(jì)?前期
2025-01-25 10:30
2025-02-01 08:31
【摘要】管理層及員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問部姚劍明1?目錄1、股權(quán)激勵(lì)的背景介紹2、股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn)3、目前股權(quán)激勵(lì)的作法及案例2?股權(quán)激勵(lì)的定義人力資本物質(zhì)資本讓渡股權(quán)企業(yè)利潤(rùn)分享分享3?
2025-01-17 17:22
【摘要】《目標(biāo)速成—有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》講師:崔自三講師:崔自三?破冰游戲:???1、分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌??2、規(guī)則:獎(jiǎng)勵(lì):個(gè)人項(xiàng)目:個(gè)人加5分,給團(tuán)隊(duì)加5分,團(tuán)隊(duì)比賽獲勝方加10分培訓(xùn)小要求:培訓(xùn)小要求:尊重自己和別人的時(shí)間將手機(jī)靜音或轉(zhuǎn)為震動(dòng)全身心投入,主動(dòng)參與,積極思考向所有人學(xué)習(xí)
2025-03-08 16:32
【摘要】應(yīng)急預(yù)案編制、管理、演練及實(shí)務(wù)總局培訓(xùn)中心特聘講師王丁目錄前言應(yīng)急預(yù)案的編制方法與演練的組織實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法突發(fā)事件應(yīng)急處置實(shí)務(wù)2023/3/2322023/3/233新的安全生產(chǎn)方針新的安全管理體制2023/3/234政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃、部署、監(jiān)察、
2025-03-15 16:44
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架1主要內(nèi)容n中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路n內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組n內(nèi)部控制實(shí)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)2授課目標(biāo)n風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-28 11:28