01組織行為學概述-閱讀頁
2024-11-19 01:45本頁面
【正文】 說話很快）。,第三十七頁，共四十四頁。這是一家用一個公司之外的人的名字命名的公司。為了表達他對繼父的感激之情，德普瑞將公司改名為荷米公司。例如，他把工廠里的工人看作是沒有個性也沒有姓名的機器，每個工人很容易被另一個工人替代。因為米萊特是因公死亡，德普瑞感到有必要去看望、安慰一下米萊特的家人。德普瑞被這些詩的優(yōu)美和高雅深深打動，他詢問了這位詩人的名字。 這件事對德普瑞產(chǎn)生了巨大影響。他當場決定，改變自己整個的管理思想和管理方式。他還宣稱，管理層不是一個特殊的階層，管理應當使每個人都參與其中并為之做出貢獻。,因此，荷米公司成為世界上第一批提供雇員股份并采用分紅激勵計劃的公司之一，這種方式激發(fā)了員工的參與積極性。 德普瑞把這個傳統(tǒng)先傳給了大兒子，然后又傳給了小兒子。在60年代早期，公司在原來的基礎上開拓了辦公商務家具市場，現(xiàn)在，荷米公司在本行業(yè)中排名第二。例如，對于新員工的評價標準是基于他的個人特質(zhì)和與他人合作的傾向，而不僅是側(cè)重于他們的技術(shù)熟練程度或資歷。管理者能在權(quán)威和民主之間找到一條最佳的均衡線：他們能夠保持開放并鼓勵員工參與，也能夠在需要的時候做出果斷的決策。德普瑞聽取了這位工人的敘述，然后開始進行調(diào)查。他不僅召回了被錯誤解雇的生產(chǎn)管理者，而且還要求那位做出解雇決定的董事辭職。但是公司的雇員們沒有因此而被裁減，公司管理層也沒有失去與人的價值和潛能不可分割的文化。,第三十九頁，共四十四頁。,案例分析12：如何有效地防止和杜絕工人抽煙 某藥業(yè)有限公司是于1998年由一家原國有制藥廠轉(zhuǎn)制成立的現(xiàn)代中藥制藥企業(yè)，是一家中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售中成藥品，年銷售額逾兩億元、利潤超兩千萬元，產(chǎn)品除了在中國大陸銷售外，還銷往東南亞等地。當班的主管有時發(fā)現(xiàn)，雖然明文規(guī)定工人在廠內(nèi)上班的時間不準抽煙，但是仍有少數(shù)工人因煙癮發(fā)作，趁主管不注意，在廠內(nèi)的偏僻處抽煙，嚴重地違反操作規(guī)程。,請根據(jù)組織行為學的基本模型，從個體、群體、組織三個層面考慮，如何有效地減少和杜絕工人在廠內(nèi)抽煙。,The End,第四十三頁，共四十四頁。組織行為學得以發(fā)展的一個重要原因是心理學在工商業(yè)的應用能夠有效地提高生產(chǎn)效率。30年代中期的一天，一個叫米萊特的年僅42歲的工人在工作中意外死亡。此外公司還努力保持貫通整個組織的開放的溝通渠道。,
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