【正文】 獲一、二、三等獎的，分別得3分、2分，在市級獲一、二、三等獎的，分別得5分、4分、3分，在省級獲一、二、三等獎的，分別得7分、6分、5分，在國家級獲一、二、三等獎的，分別得9分、8分、7分。未設(shè)一、二、三獎后獲優(yōu)秀獎的，按同級三等獎計算。非本人指導(dǎo)的本班學(xué)生獲獎按同級獎的50%計算。(以競賽公布的結(jié)果、獲獎證書復(fù)印件、相關(guān)文件為準(zhǔn)，在該學(xué)期相應(yīng)教學(xué)時間內(nèi)為有效)1能科學(xué)、規(guī)范管理班級，無重大安全事故發(fā)生，得5分。12,為寄宿學(xué)生提供一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時上繳學(xué)生伙食費，在公布收費的一周內(nèi)必須如數(shù)上繳到學(xué)校財會處，每延遲一天扣5分。以家長、師生、學(xué)校班子的綜合評價確定等次。根據(jù)得分的高低，確定一二三等次，一等的發(fā)90%100%的津貼，二等的發(fā)85%90%的津貼，三等的發(fā)75%85%的津貼。)三、班主任考核結(jié)果的使用根據(jù)班主任工作考核成績，學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評比，根據(jù)班主任工作考核成績，得分第一名評為學(xué)校文明班級，并有資格參加上一級優(yōu)秀班主任的逐級推選。(1)、不能經(jīng)常深入班級、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長意見較大者。(3)、因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者。不合格的班主任由學(xué)校直接解聘。特制定本細則：一、懲 戒：服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律。(2)參加有關(guān)會議和學(xué)習(xí)，遲到或早退每次扣3元，無故不到每次扣10元。遲到1小時及以上，每小時扣10元。(4)按時提供三餐，延遲一次扣相關(guān)人員1020元。(6)工作期間，事假3天以內(nèi)，一般病假7天以內(nèi)(住院15天以內(nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎勵性績效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計算請假天數(shù)，下同)。累計礦工2天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個月以內(nèi)的，一般病假1月以內(nèi)(住院治療1一個月以上)的，不得享受全年的考勤獎。【注：請假手續(xù)：①病假、事假無論時間長短均應(yīng)寫書面請假條。(特殊情況辦理補假手續(xù))與伙食團長或搭班職工打好招呼，辦理好交接手續(xù)方可離校。(1)上班期間不穿待工作衣帽，每次扣3元.。(3)保潔員每天不深入實地督促檢查，每天扣3元，不記錄每次扣2元。(4)定期消毒(環(huán)境消毒每周三一五次，餐具消毒每周二至三次，飲水消毒每池一次)，每少一次消毒扣3元，每少一次記錄扣2元。做好飯菜留樣、試嘗、守護工作，堅持購物、出庫登記、簽字，時刻注意食品衛(wèi)生安全。(2)堅持購物、出物登記簽字，不認(rèn)真辦理交接手續(xù)、不及時簽字，發(fā)現(xiàn)一次每人扣3元。注意個人衛(wèi)生，管好用好學(xué)校的炊餐用具和食物。(2)保管好餐具和食物，若因管理不善，造成餐具和食物被盜或故意損壞，概由相關(guān)人員負(fù)責(zé)賠償，并處1020元罰款。(4)采購員購買不合格食品(過期、變質(zhì)、腐爛、劣質(zhì))除賠償損失外，每次扣10—30元。不搞個人特殊化，節(jié)約水電和物質(zhì)。(2)浪費水電和物質(zhì)，每次扣35元。時刻注意安全，確保校園平安穩(wěn)定。(2)三輪車駕駛員要嚴(yán)格行學(xué)校《校車管理制度》，按要求在規(guī)定路線、人員和范圍內(nèi)使用，否則，造成車輛損壞和出現(xiàn)任何安全事故概由駕駛員自己負(fù)責(zé)，除負(fù)責(zé)賠償車輛損失外，并處50100元罰款。若因工作失職，人為造成用電器損壞或火災(zāi)，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)賠償損失外，并處50100元罰款。(5)認(rèn)真做好“四防”工作，不使用相關(guān)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次懲款3元。創(chuàng)造性地做好后勤服務(wù)工作，不互相推諉、扯皮，工作主動自覺、團結(jié)合作。(2)后勤人員搞不團結(jié)，有爭吵者每次各扣5元。師生無投訴，認(rèn)真接受意見和建議，并改進工作。(2)與師生發(fā)生爭吵，每次扣510元。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，為教育教學(xué)提供強有力保障。(2)與來校的家長在服務(wù)方面引起爭吵，每次扣510元。二、實施對象全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校(含中心學(xué)校)在編在崗的教職工(包括省派資教生)。借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)?；蚱渌麊挝坏慕搪毠げ粎⑴c績效工資考核分配?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。堅持“公正、公平、公開”的原則。堅持“科學(xué)合理”原則。四、績效工資發(fā)放形式全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分上半年(16月)、下半年(712月)兩次考核造冊，由市教育局人事科審核后報市財政局，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。全園會議遲到一分鐘扣1元，以此類推，扣完會議津貼為止。課前準(zhǔn)備好活動所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點。不用普通話組織教育教學(xué)活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。能較好地開展各類游戲，游戲前準(zhǔn)備充分，及時觀察了解幼兒游戲的需要。此項5分。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分?；顒又胁浑x開孩子，進行必要的安全保護。課間保證幼兒休息時間，一天保證一定的自由活動時間，及時更換幼兒的座位。注意幼兒的坐立姿勢。1進餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。1午睡時保持安靜，要求入睡率達到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。1班級財產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財產(chǎn)，節(jié)約辦公用品。損壞公共財產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。幼兒缺勤未核實原因的每人次扣1分。家長投訴情況屬實的一次扣2分。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣 2分，家長投訴的加倍扣分。1未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動的，扣2分。服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。2在外有有損學(xué)校形象的言行，一次 1分。第三次直接開除。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)和促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展為目標(biāo)，以提高醫(yī)療衛(wèi)生干部隊伍素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部職工績效考核評價制度，激勵廣大職工積極主動完成各項工作任務(wù)，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。三、績效工資的分配根據(jù)2013年2月13日河北省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，進一步完善績效工資制度，把基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資比例調(diào)整為4:6或3:7。(一)基礎(chǔ)性工資的分配。根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、思想政治素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)程度、工作能力、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)以及考勤等情況實施100分考核，每月按考核分?jǐn)?shù)得相應(yīng)比例的基礎(chǔ)性工資，月底直接打入個人卡戶，下列情況可享受基礎(chǔ)性工資：因工(公)負(fù)傷在規(guī)定的離崗治療期間。工作人員經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時間。請事假(七天以內(nèi)由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過七天者，由衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))全年累計不超過一個月的。下列情況不在享受基礎(chǔ)性工資：工作人員事假全年累計超過六個月，超過天數(shù)停發(fā)。(二)獎勵性績效工資分配。實施分配打破本單位個人檔案工資界限，根據(jù)單位職工每個人工作量的實際完成情況制定分配方案，在分配中要堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。單位年終結(jié)余的50%部分按全年每人每月績效考核情況年終一次性發(fā)放。無特殊原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能進行或參與績效工資的發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長享受全院平均獎勵性工資100150%，也可和職工一樣按業(yè)務(wù)量考核發(fā)放。)下列情況之一者，正常享受全院正常上班人員平均獎勵性績效工資：(1)工作人員在國家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假。(3)工作人員因工作需要有單位經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)。(2)工作人員無故曠工期間。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，依照本《管理辦法》和本單位實際情況，制定本單位具體的績效考核實施方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本院職工績效考核的組織實施工作。(二)完善制度，強化監(jiān)督。努力提高績效考核的科學(xué)性、民主性和公開化，隨時接受單位職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。有反映意見的要及時核實，確屬考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。(三)強化督導(dǎo)，加強考核。定期組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進行督導(dǎo)檢查，確保績效工資的順利實施。班主任津貼(獎勵性績效工資的10%)。學(xué)校常規(guī)管理津貼(獎勵性績效工資的15%)。其中：教學(xué)常規(guī)管理占獎勵性績效工資的20%。教科研津貼(獎勵性績效工資的5%)。其中：%。三、本實施細則從1月1日起執(zhí)行。教師考勤按分值計算，每人開學(xué)初均為100分，個人學(xué)期考勤津貼=學(xué)校考勤總津貼247。教師考勤實行坐班制，有事需請假，一天者有值班領(lǐng)導(dǎo)審批，二天以上由校長審批，一周以上由教育局審批。代簽到一次雙方各扣10分。上課遲到、中途離堂、提前離堂各扣1分。教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動及各類會議等,無故缺席者每次扣4分，請假者扣1分。5)。教師調(diào)課需經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，如私自調(diào)課有無人上課現(xiàn)象視為曠課。9月5日附件二小學(xué)班主任工作考核細則為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合有關(guān)規(guī)定和我校實際情況，制定以下考核實施細則：一、班主任考核實行分值制，每班100分，各班學(xué)期班主任津貼=學(xué)校班主任總津貼247。二、考核內(nèi)容(一)、班級管理和班風(fēng)(10分)班級對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面有管理制度，并付實施，效果好。5分)注重培養(yǎng)班干部自治自理能力，充分發(fā)揮小助手作用(0。班級管理有序，室內(nèi)外陳設(shè)整齊(2分)，班級布置得體大方(2分)。(2分)(二)、工作計劃與總結(jié)(6分)按要求制定班級工作計劃并按時上報(3分)，計劃內(nèi)容空洞缺項扣1分，不按時上報扣0。學(xué)期結(jié)束對班級工作要進行認(rèn)真總結(jié)，提出今后的工作設(shè)想，按時上報(3分)，總結(jié)內(nèi)容空洞，質(zhì)量差扣2分，不按時上報扣0。(三)、班級與校園衛(wèi)生(30分)班級有衛(wèi)生值日制度(1分)按規(guī)定每天清掃和隨時清掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生(12分)，如值日檢查或抽查不達要求，每有一次扣0。可記負(fù)分。衛(wèi)生區(qū)要經(jīng)常保持整潔(12分)。5分。2分。(四)、健康教育與體育測試(6分)有疾病防范措施，學(xué)生衣著整潔(2分)。5分。2分，可記負(fù)分?？冃ЧべY制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起。離退休人員新增生活補貼由財政全額發(fā)放。二、標(biāo)準(zhǔn)：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月三、職級標(biāo)準(zhǔn) 管理崗位 副局585 正處550 副處430 正科355 副科265 科員255 辦事員235 試用期150 專業(yè)技術(shù)崗位 教授600副教授430講師265助教255技術(shù)員235 工人 工勤技能崗位 高級355 265 高級工255 中級工235 初級工195 普工195 專業(yè)技術(shù)崗位 管理崗位 工勤崗位 績效工資月標(biāo)準(zhǔn)正高910副高 七級職員 技術(shù)工一級、技術(shù)工二級 830中級 八級職員 技術(shù)工三級 770助理 九級職員 技術(shù)工四級 710員級 十級職員 技術(shù)工五級、普工 685注：經(jīng)組織人事部門任命并執(zhí)行相應(yīng)管理崗位工資的人員，執(zhí)行對應(yīng)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)。一、基本原則按照各盡所能、按勞分配原則，由各班組根據(jù)本班組的工作范圍、性質(zhì)進行項目分解，以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能、工作量完成等情況為考核成績標(biāo)準(zhǔn)，量化細化，制定出各類工作(項目計件)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)(包括平分、加分、扣分標(biāo)準(zhǔn))，提供可操作的考核依據(jù)。二、工資模式中層管理人員的工資按《意見》要求執(zhí)行。分值=剩余工資數(shù)額247。副班長享受本班組員工平均數(shù)的`?；竟べY全額支付的標(biāo)準(zhǔn)按照集團公司規(guī)定的天數(shù)。規(guī)定中“內(nèi)退人員的各種補貼仍然保留”，其保留部分不參與班組考核?？冃ЧべY的分配將以按勞分配為原則，每月28日前由各班組匯總本班組內(nèi)個人責(zé)任范圍內(nèi)的工作累計分值，全員簽字后，報辦事員具體核算金額。被上級部門查出問題的，按規(guī)定扣分，所扣分值納入物業(yè)公司整體工資聯(lián)動考核。衛(wèi)生組、維修組：完全計件分配。機關(guān)、計生辦、運行：根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及臨時性工作每人每月200元浮動。幼兒園：每人每月浮動工資200元。篇十：教師績效工資制度一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)校績效工資分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣。三、考核分配原則堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。全市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。延伸閱讀――績效工資制度意義有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力?？冃ЧべY設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀。保證薪酬因員工績效而不同。、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度。篇十一：公司績效工資制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。(兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。、部門負(fù)