【正文】 排查；做到人走斷電，及時鎖門等；做到食堂食品符合衛(wèi)生標準。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費所安全運行任務。第四篇：安康杯先進班組匯報材料“安康杯”競賽活動先進班組匯報材料****有限公司2010年12月安康杯先進班組匯報材料——****有限公司雙梁小車二班****有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進出口資格經(jīng)營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力?！?*”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。二、管理無小事及時排除安全隱患。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。參加安全生產(chǎn)知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。****有限公司2010年 11月27日第五篇：“先進班組”申報“先進班組”爭優(yōu)申報材料——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務業(yè)務范圍隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務也在逐年遞增。值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達成互惠互信的良性關系。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93研發(fā)樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，107住宅樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監(jiān)職務，每天都要驅(qū)車12個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監(jiān)理工作。我們監(jiān)理的某工程項目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結果書面上報監(jiān)理部。三、實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化的管理需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍，監(jiān)理工作更需要隨著時代的發(fā)展與時俱進。我們的共同目標是：與時俱進，務實創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術業(yè)務精的職工隊伍。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監(jiān)。監(jiān)理處積極配合各相關處室開展培訓工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓，把青年職工的技能培訓作為創(chuàng)建先進班組的重要工作內(nèi)容。同時，大力倡導“人人爭當老師，人人謙作學生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”，實現(xiàn)教學互動的良性循環(huán)。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會的成員中也不乏我處職工的身影。在基建部這個大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。這些成績的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。