安康杯先進(jìn)單位事跡-閱讀頁
2024-09-30 19:44本頁面
【正文】 低設(shè)備故障事故、提升產(chǎn)能效益、保障員工生命安全，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不畏天寒、地凍，冒著冰雪。 任務(wù)就是命令，速度就是效率。運(yùn)檢一班全體成員求效率、講效益，主動(dòng)思考、主動(dòng)出擊，發(fā)揚(yáng)人人都是主人翁的精神。比以往的工作，目標(biāo)更明確、責(zé)任更清晰，反映更快捷，充分發(fā)揮了班組成員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。結(jié)合安全月電力執(zhí)法宣傳月等活動(dòng)對(duì)沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落開展了大量的關(guān)于《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的護(hù)線宣傳工作。完成了污區(qū)調(diào)查和瓷質(zhì)絕緣子鹽密、灰密測(cè)量、零值測(cè)試工作，按規(guī)程要求對(duì)復(fù)合絕緣子進(jìn)行了憎水性測(cè)試，全面提高輸電線路的防污閃能力。此外，線路防雷、防洪、防汛工作，托源Ⅰ至Ⅳ線的接地網(wǎng)大修改造工程和全線基礎(chǔ)回填土工程、安裝電力設(shè)施保護(hù)宣傳墻等工作任務(wù)，均以《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》及兩票制度、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票管理制度為要求，按計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)完成?，F(xiàn)在，該班組全體員工踏上了新的征程，用他們青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，精湛的技術(shù)，為XX省電力的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)著光和熱。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級(jí)工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備680多臺(tái)套。 公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。 自開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。 雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。 一、落實(shí)安全制度 安康杯競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。該班組在今年的安全月活動(dòng)期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。 三、考核落實(shí)到位 以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1