安康杯先進(jìn)單位事跡(文件)
【正文】 體的部署和安排。運檢一班以打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊為目標(biāo)，抓住全員崗位技術(shù)大練兵和手指口述的機(jī)會，大力開展崗位技能培訓(xùn)和練兵活動。建立完善了安全隱患排查制、黨員監(jiān)督制度等嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在落實上堅持制度面前人人平等，使落實工作擲地有聲，安全、質(zhì)量得到了有效的保證，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，真正實現(xiàn)由要我安全向我要安全和我會安全的根本轉(zhuǎn)變。安裝防雷側(cè)針84套，安裝可控避雷針88套，雙擺防舞器195套。嚴(yán)重缺陷累計發(fā)現(xiàn)34項，消除26項。 運檢一班在工作中緊緊圍繞軍事化管理的原則，奉行嚴(yán)明的紀(jì)律、高度的責(zé)任感和使命感，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，一切行動聽指揮的精神，不怕酷暑、炎熱，頂著風(fēng)雨。軍事化的管理給整個班組注入了新的活力。 運檢一班全員心往一處想，勁往一處使，在大家的努力下，截止目前全年未發(fā)生因鳥害導(dǎo)致的線路故障。完成了所轄9條線路全線登檢拍照任務(wù)，共登檢1580基鐵塔，拍照26038張，極大的提高了設(shè)備缺陷的查出率，同時為檢修工作的更好開展提供了第一手的影像資料。 安康杯先進(jìn)單位事跡篇3****有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)**牌單、 雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。**牌系列產(chǎn)品曾獲XX省名牌產(chǎn)品、XX省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、XX省科技成果貳等獎等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為質(zhì)量過硬放心品牌。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。 第11頁 共11頁。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。 二、管理無小事 及時排除安全隱患。為了廣泛深入地開 展安康杯競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的安康杯競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。實現(xiàn)了安康杯競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為XX市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)。擁有拋
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