20xx工程部年度工作總結范文-閱讀頁
2024-11-18 03:31本頁面
【正文】 》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。
(7)工程現場有條不紊:
在公司倡導和深入開展五常法管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。
(8)工程建設成效顯著:
工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。高級工程師3名，中級3名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
二、20xx年工作目標:
xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。
xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)青島市標準化工地。據電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保青島市標準化工地。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。
工作銜接不夠，造成工作被動:
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。工程部經理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。
執(zhí)行力度不足，落實不到位:
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
工程部相對年輕，困難依然較大。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現場的能力相對較弱。
工程相對難度大，質量控制難度存在。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度，走制度化管理化工程部建設。
加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制:
加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
加強計劃先行質量和技術配合管理:
20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。
加強項目管理和監(jiān)督力度:
隨著項目開發(fā)建設不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。
加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習:
工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。12月份參加南玻新產品、新建筑、新生活技術研討會，之后參加市房協(xié)別墅地產開發(fā)管理高層論壇，深刻感受到青島地產發(fā)展理念和成熟的經驗，前車之鑒后事之師。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。資料共分享，我們負責傳遞
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