【正文】 ，架體穩(wěn)固，井架安全 防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。最后，必須保證工程文件資料不外泄。 協(xié)助金星家園項目部做好金星家園 ii6 樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。 二、 2021年技術、質量管理目標的實現(xiàn)情況 天津曹妃甸 3期和營口鋼結構引橋項目工程部選派了 1名專職質量檢查員；在技術、質量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術人員分別側重于技術和質量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質量責任制明確，質量獎罰分明，項目部質量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質量控制點的施工質量受控；目前天津曹妃甸 3期鋼結構引橋順利交工；營口鋼結構引橋正準備交工。 金星家園 ii6 樓技術在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質量信譽。目前工程實體質量受控，工程技術管理 質量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提 1 前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。施工技術交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。 天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目認真落實了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質量都落實到每個具體操作者身上，確施工質量的可追究性和可考核性。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結構工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方 案、甲醛罐制作安裝施 工方案、靜置設備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等 25 份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設備吊裝方案等 15 份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論 證。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線等關鍵工序并進行了專業(yè)質量檢 查員的旁站作業(yè)。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術臺賬有：工程聯(lián)絡單、設計變更、現(xiàn)場簽證、圖紙會審與設計交底。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，后道工序 交接把關檢查不嚴的，必須對前道工序負責。 時光飛逝， 2021 年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。取得了一定的好成績，為 完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成 2021 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 2021 年工作總結如下： 一、日常工作完成情況 1485 項零維修工作 ,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。 ，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 30 元一套，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量約 160 支。原 36w 一體化排管燈成本約 35 元一支，改造后節(jié)能 燈成本約 10元一支，改造數(shù)量 325 支。 。 .減速帶。 二、施工改造 按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。 。 。 三、設備設施的維修保養(yǎng) 目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng) 。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。加強電梯維護保養(yǎng)跟進 監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際 10 臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。規(guī)范 消防設施設備的維修保養(yǎng)。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。每月對一～三商鋪 180 臺盤管風機普查并對其中 12 臺存在不同問題的盤管風管進行了維修， 6 月份機房和天面冷卻水管進 行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的 正常供應。 2 次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位 計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。 四、在能源管理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造： 將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明 。 對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。 做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海 港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好 評。 二、團隊建設方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。 三、現(xiàn)場管理、溝通 協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部 自身建設是遠遠不夠的。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象 標準化。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更 加美好的明天 ! 2021年工作總結 2021 年即將結束，進入公司已有半年了、雖然來公司只有半年，但在這半年里我卻過得很有意義、很充實，相比以前在私人企業(yè)學到了很多 知識，使我更全面的學習到一個工程的工作開展、了解了企業(yè)文化、了解團隊工作精神。 今年工作雖然得到了公司同事和領導的肯定，但是卻有更多的不足： ，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 ，還有待與加強學習。 今年工作大概可分為準備期、施工期兩個階段 前半年基本為工程的準備階段，辦理各種手續(xù)文件為工程的順利開工作準備 從 2021年 5月 3日打下第一根樁開始就進入了工程施工階段 2021年 5 月 3 日至 2021 年 6 月 27 日打樁總計打樁 905 根 2021 年 7 月 4 日至 2021年 8 月 24 日做樁基靜載實驗共 27 根 樁基小應變實驗雖總包基礎開挖同步進行 2021年 7 月 25 日與施工單位簽訂工程承包合同 2021年 7 月 26 日施工單位進場搭建臨時設施 2021年 8 月 9 日圖紙會審 2021年 8 月 12 日總包單位鋼材進場 2021年 8 月 13 日 17樓基礎開挖 17樓于 2021 年 10 月 15日結構封 頂歷時 57天 2021年 8 月 15 日 9樓基礎開挖 9樓于 2021 年 11月 2 日結構封頂歷時 74 天 2021年 8 月 17 日 8樓基礎開挖 8樓于 2021 年 11月 14 日結構封頂歷時 86天 2021年 8 月 20 日 1樓基礎開挖， 1樓于 2021 年 10月 17 日結構封頂歷時 58天 這天臨時施工用電接通，此時我方為施工單位提供場地三通一平條件已經(jīng)完成， 施工單位于 2021 年 8月 13 日 21 日開始正式計算工期并正式施工2021 年 8 月 22 日 2樓基礎開挖 2樓于 2021 年 12月 11 日結構封頂歷時 112 天 2021年 8 月 23 日 1 1樓基礎墊層澆筑 2021年 8 月 27 日 1 9承臺混凝土澆筑 此為第一次澆筑房子結構混凝土 2021年 9 月 24 日園林施工單位進場開始施工 因為園林施工面不多到，所以到現(xiàn)在園林單位只做了 2樓前面的圍墻、 17樓旁邊的圍墻、 1前面廣場部分面層、 1旁邊門衛(wèi)結構及 1后面部分水系結構。 前六棟在接通臨時施工用電后就開始施工，但后七棟施工許可證是在 2021 年 10 月 24 日才拿到施工許可證。導致現(xiàn)在現(xiàn)場情況為前面 6 棟已完成結構并完成了大部分砌體和墻面磚工程，而后七棟只完成 了小部分結構。 2021年 11 月 10日裝飾施工單位進場施工 裝飾單位對 1銷售中心和 17樓樣板房負責裝飾施工，在施工過程中施工單位的工人數(shù)量一直不足，導致現(xiàn) 在離施工單位承諾工期也很緊張。這也影響了外墻磚的鋪貼。 我方與總包單位簽訂的合同工期為 1為 130 天、 2為 170 天、其他聯(lián)排別墅為 160 天。有施工單位內(nèi)部管理問題；也有我方手續(xù)不完善的原因；更有本人自身水平 不夠，不能完善的組織施工單位合理安排施工。在工作中就有目標有計劃，在下一步工序還沒來到時候就有計劃的準備下一步的人員、材料等方面。 在后期的工作中除了抓緊結構質量問題外，更要加強對建筑施工的質量。 發(fā)現(xiàn)問題立即整 改，把問題消化在施工之前，盡量減少避免施工單位的返工。同時調(diào)動各單位的積極性，讓大家都用心去做工程。 自 2021 年 7 月 13 日進入公司以來，本人一直在努力學習，向各位同事及領導學習，以完善自己。作為該公司、該團隊的一份子，我時刻把公司、把團隊放第一。同時把工程進度、質量、安全的管理不放松。同時感謝各位領導和各位同事我、對我的照顧。 二、工程管理部制度的建設 從 2021 年 6 月開始，我部即著手工程管理建章立制工作，根據(jù)分公司及 xx 項目部的特點并結合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗，于 8 月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎內(nèi)容，并多次向分公 司領導提報。 我部將該制度在項目現(xiàn)場指揮部建設中進行了初步的應用。 三、加強項目管理的建設 今年工程管理部加強對新中標項目的管理，注重施工調(diào)查控制，在分公司領導的主持下，匯同其他部門對哈拉軍項目進行現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以 ~27~ 及管理、技術人員等資源配置方案；調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用 地、棄取土場、施工便道、供電、水設施等大型臨時設施方案；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其他相關機械設備的資源配置方案；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名，確定前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工