預(yù)算執(zhí)行情況分析報告-閱讀頁
2024-11-16 23:31本頁面
【正文】 。一、我縣預(yù)算執(zhí)行分析工作的主要做法我縣預(yù)算執(zhí)行分析就是對預(yù)算執(zhí)行過程中或之后財政收支活動全過程采取基本比較法進(jìn)行分析，具體做法：（一）搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息資料。（二）對數(shù)據(jù)加工。（三）撰寫分析報告。另一種是專題分析，比例說2014年圍繞縣委、縣政府的稅源經(jīng)濟(jì)工作重點，對全縣工業(yè)五大產(chǎn)業(yè)稅收收入完成情況的分析、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)稅收收入完成情況的分析、全縣各鎮(zhèn)區(qū)的和重點企業(yè)寶勝集團(tuán)收入完成情況的點評，為領(lǐng)導(dǎo)的工作決策提供有益的參考。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）基礎(chǔ)信息不全。再比如對我縣財政收入影響較大的房地產(chǎn)業(yè)，涉及商品房開發(fā)許可、批準(zhǔn)施工許可、商品房預(yù)（銷）售許可、成交、實現(xiàn)銷售面積等等的信息，需與房管部門反復(fù)聯(lián)系，還有每月對稅收通用戶的稅收界定，同樣也對執(zhí)行分析及時性產(chǎn)生影響。在預(yù)算執(zhí)行過程中，貫徹國家方針、政策、重大經(jīng)濟(jì)措施情況及其對預(yù)算收支的影響，比如營改增、出口退稅對我縣收入（包括國、地稅各自收入）的影響，新增因素對支出執(zhí)行的影響，以及省財政管理體制調(diào)整對我縣收支、縣鎮(zhèn)財政體制調(diào)整對縣、鎮(zhèn)級各自的收支的影響等等，如何再深層次、站在更高的高度上進(jìn)行分析，受制于分析人員對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、財政管理體制的搜集、掌握的程度和個人的綜合素質(zhì)，再之執(zhí)行分析強(qiáng)調(diào)時效性，分析的內(nèi)容往往不夠深、廣，難以探討深層次問題。（三）分析重收入、輕支出。預(yù)算編制時，部門支出分為基本和項目支出，但執(zhí)行統(tǒng)計沒有這一統(tǒng)計口徑，難以通過預(yù)算執(zhí)行情況檢驗編制質(zhì)量。（四）調(diào)研力度不夠。目前，主動到基層、到重點企業(yè)及我縣的三大重點經(jīng)濟(jì)版塊開展調(diào)研工作較欠缺，僅限于領(lǐng)導(dǎo)安排專項分析工作時才進(jìn)行，習(xí)慣于通過聯(lián)系的方式，客觀上受其他工作安排影響，還不能做到專一的從事分析工作。離開其他部門的協(xié)作配合，分析工作就成了“無源之水，無本之木”。（二）建立財政資料數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。完善財稅庫聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，尤其是稅源數(shù)據(jù)和應(yīng)征數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，通過收入征繳率的分析，有利于發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高征管質(zhì)量和效率。（三）加強(qiáng)支出預(yù)算管理，提高支出統(tǒng)計分析質(zhì)量。（四）加強(qiáng)調(diào)研和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)分析人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，拓寬分析思路、完善分析方法，逐步提高我縣預(yù)算執(zhí)行分析質(zhì)量和水平。（與上三季度）（1）填報《暨南大學(xué)校本部2008年19月責(zé)任預(yù)算收入支出明細(xì)表》文字分析：要求分析具體支出內(nèi)容與本年預(yù)算內(nèi)容相符性、效益性；數(shù)據(jù)來源：部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)財務(wù)填報人人進(jìn)入財務(wù)處財務(wù)處網(wǎng)站綜合信息平臺查詢；路徑：→進(jìn)入查詢系統(tǒng)→綜合財務(wù)信息平臺→用戶名（各部處長的人事編號，需經(jīng)授權(quán)使用）→部門經(jīng)費(fèi)查詢→點擊項目名稱→按收入/支出/借款類型分類匯總查詢→填列相關(guān)數(shù)據(jù)。對于有經(jīng)費(fèi)分配權(quán)的管理部門，應(yīng)當(dāng)逐級逐項說明工作和經(jīng)費(fèi)是如何安排的，是哪些單位，什么原因?qū)е轮笜?biāo)升高或降低較大，要找出問題的根源三、存在的問題及建議反映本部門在財務(wù)管理中遇到的問題：涉及到經(jīng)費(fèi)開支范圍、執(zhí)行過程中遇到的問題、需要學(xué)校幫助解決的問題和加強(qiáng)部門預(yù)算管理——預(yù)算申請、經(jīng)費(fèi)下?lián)?、使用過程及監(jiān)督管理等方面提出意見和建議。各部門應(yīng)對本單位基本情況、財務(wù)運(yùn)行狀況等有重要變動或特殊事項進(jìn)行詳細(xì)說明，并結(jié)合本單位實際情況，運(yùn)用各種分析方法，對重點經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面分析，既要突出成績，也要認(rèn)真研究存在的問題及解決的方法。請同時上報一份紙質(zhì)文本（加蓋部門公章）和電子文本到ocwc聯(lián)系人：方曉英陳慧儀黃洪聯(lián)系電話：85228860辦公地點：206企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表樣本
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