【正文】 懷仁十一中職高部 2016年3月15日第四篇：濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃（20152018 年）實(shí)施方案20160119 15:09濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃（20152018 年）實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和山東省關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定和意見精神，不斷提高學(xué)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平，依據(jù)教育部印發(fā)的《職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃（20152018年）》（教職成〔2015〕7號(hào)）、《山東省教育廳關(guān)于深入貫徹教職成〔2015〕7號(hào)文件進(jìn)一步提升職業(yè)院校管理水平的通知》精神，不斷提高管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平，現(xiàn)制訂我院管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案如下。二、總體目標(biāo)從2015年秋季學(xué)期起，倡導(dǎo)踐行“改變從今天開始”，在全院廣泛深入組織實(shí)施學(xué)院管理水平提升六大行動(dòng)，力爭(zhēng)通過三年努力，實(shí)現(xiàn)以人為本管理理念更加鞏固，現(xiàn)代學(xué)校制度逐步完善，辦學(xué)行為更加規(guī)范，辦學(xué)活力顯著增強(qiáng)，辦學(xué)質(zhì)量不斷提高，依法治校、自主辦學(xué)、民主管理的運(yùn)行機(jī)制基本建立，多元參與的質(zhì)量評(píng)價(jià)與保障體系不斷完善，學(xué)院自身吸引力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)美譽(yù)度明顯提高，爭(zhēng)創(chuàng)全省職業(yè)院校管理100 強(qiáng)。（一）職業(yè)教育的政策法規(guī)和管理制度全面落實(shí)到位。（二）學(xué)院管理能力顯著提升。學(xué)院內(nèi)部管理工作制度化長(zhǎng)效機(jī)制基本形成，管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)全面改善，辦學(xué)活力顯著增強(qiáng)。建立管理狀態(tài)“大數(shù)據(jù)”，學(xué)院人才培養(yǎng)工作的自我診斷、反饋、改進(jìn)機(jī)制基本形成，政府、行業(yè)、企業(yè)及社會(huì)等多方參與學(xué)校評(píng)價(jià)的機(jī)制更加健全，教育質(zhì)量報(bào)告制度進(jìn)一步完善。確立管理工作在學(xué)院辦學(xué)中的基礎(chǔ)性地位，落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于職業(yè)教育的有關(guān)法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范辦學(xué)行為，不斷激發(fā)辦學(xué)活力，切實(shí)提高職業(yè)院校依法辦學(xué)的能力和水平。以教育教學(xué)管理為重點(diǎn)，針對(duì)學(xué)院常規(guī)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，立知、立行、立改，對(duì)癥施治、標(biāo)本兼治，全面提高管理工作的有效性。設(shè)計(jì)和開展靈活多樣的活動(dòng)，以活動(dòng)促管理、以活動(dòng)促落實(shí)，推動(dòng)師生全員參與。（四）堅(jiān)持科研引領(lǐng)，注重長(zhǎng)效。四、重點(diǎn)任務(wù)（一）突出問題專項(xiàng)治理行動(dòng)對(duì)照國(guó)家、省、市關(guān)于職業(yè)教育的有關(guān)法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)，圍繞以下6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，全面查擺管理工作中存在的突出問題，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)治理系列活動(dòng)。加強(qiáng)招生政策和工作紀(jì)律的宣傳教育，面向社會(huì)公開承諾誠(chéng)信招生、陽(yáng)光招生，規(guī)范招生簡(jiǎn)章，學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)和招生工作相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，不以虛假宣傳和欺騙手段進(jìn)行招生，杜絕有償招生等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。全面落實(shí)學(xué)籍電子注冊(cè)和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《高等學(xué)校學(xué)生學(xué)籍學(xué)歷電子注冊(cè)辦法》。（責(zé)任部門：教務(wù)處；完成時(shí)限：2016 年 9 月底前）3．教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)落地活動(dòng)。強(qiáng)化教學(xué)過程管理，定期組織開展教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，注重教學(xué)效果的反饋與改進(jìn)，杜絕課程開設(shè)與教學(xué)實(shí)施隨意變動(dòng)等現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生實(shí)習(xí)管理相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化以育人為目標(biāo)的實(shí)習(xí)過程管理和考核評(píng)價(jià)，完善學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)、信息通報(bào)等安全制度，維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，改變學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的崗位與其所學(xué)專業(yè)面向的崗位群不一致等現(xiàn)象。加強(qiáng)學(xué)院安全管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，建立健全安全應(yīng)急處置機(jī)制和人防、物防、技防“三防一體”的安全防范體系，設(shè)備設(shè)施達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，安全教育、演練、檢查常態(tài)化；水電、消防、餐飲、交通等領(lǐng)域和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、大型活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)信息等環(huán)節(jié)的安全管理措施到位；實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境“三化”，公共場(chǎng)所干凈整潔；建設(shè)“無煙校園”。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，建立健全學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度；增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束；建立完善學(xué)院內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)生資助等專項(xiàng)資金的過程控制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，防止和杜絕虛報(bào)虛列、違規(guī)使用資金等現(xiàn)象的發(fā)生。7．完成學(xué)院章程建設(shè)。以章程實(shí)施為契機(jī)，加大行業(yè)、企業(yè)等社會(huì)各界參與學(xué)院管理力度，不斷完善學(xué)院治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，帶動(dòng)管理能力現(xiàn)代化水平全面提升。以學(xué)院章程為基礎(chǔ)，理順和完善教學(xué)、學(xué)生、招生、就業(yè)、后勤、安全、教科研和人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相應(yīng)的工作規(guī)范和流程，形成系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)部管理制度體系。加強(qiáng)對(duì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和學(xué)習(xí)，明確落實(shí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，確保落實(shí)到位。10．明確能力要求。（責(zé)任部門：組織人事處；完成時(shí)限：持續(xù)實(shí)施）11．加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)。（責(zé)任部門：組織人事處；完成時(shí)限：持續(xù)實(shí)施）12．強(qiáng)化激勵(lì)保障。（責(zé)任部門：組織人事處；完成時(shí)限：持續(xù)實(shí)施）（四）管理信息化水平提升行動(dòng)以落實(shí)《職業(yè)院校數(shù)字校園建設(shè)規(guī)范》為重點(diǎn)，加快信息化技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)，建立健全信息化管理機(jī)制，增強(qiáng)信息化管理素養(yǎng)和能力，促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合。制訂和完善數(shù)字校園建設(shè)規(guī)劃，做好管理信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)，建立健全信息化管理配套制度。以學(xué)院EMS為平臺(tái)，建設(shè)數(shù)據(jù)集中、系統(tǒng)集成的應(yīng)用環(huán)境，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、學(xué)生、后勤、安全、科研等各類數(shù)據(jù)管理的信息化和數(shù)據(jù)交換的規(guī)范化。建立基于信息化的管理制度，建立健全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和技術(shù)支持服務(wù)體系，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確和安全。強(qiáng)化管理人員信息化意識(shí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)，提高運(yùn)用信息化手段對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、更新、采集、分析，以及診斷和改進(jìn)學(xué)院管理的能力。16．凝練學(xué)院核心文化。對(duì)原CIS系統(tǒng)進(jìn)行完善和提升，并通過多渠道進(jìn)行學(xué)院精神、辦學(xué)理念，校訓(xùn)、三風(fēng)等為主要內(nèi)容的校園文化的宣傳和傳播，發(fā)揮其在學(xué)院管理中的熏陶、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，不斷提高學(xué)院的文化軟實(shí)力。弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代工業(yè)文明，加強(qiáng)技術(shù)技能文化積累，開展勞模、技術(shù)能手、優(yōu)秀畢業(yè)生等進(jìn)校園活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)校園、進(jìn)課堂，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)理想與職業(yè)精神。創(chuàng)新德育實(shí)現(xiàn)形式，充分利用開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮、入黨、軍訓(xùn)、升國(guó)旗等儀式和重大紀(jì)念日、民族傳統(tǒng)節(jié)日等時(shí)點(diǎn)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行。（責(zé)任部門：學(xué)生處、團(tuán)委、各系部；完成時(shí)限：持續(xù)實(shí)施）（六）質(zhì)量保證體系完善行動(dòng)適應(yīng)技術(shù)技能人才培養(yǎng)需要，不斷完善產(chǎn)教融合、校企合作的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全全員參與、全程控制、全面管理的質(zhì)量保證體系。確立全面質(zhì)量管理理念，把學(xué)生的職業(yè)道德、技術(shù)技能水平和就業(yè)質(zhì)量作為人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)全程的質(zhì)量監(jiān)控，完善由學(xué)院、行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)等共同參與的質(zhì)量評(píng)價(jià)、反饋與改進(jìn)機(jī)制，全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)學(xué)院人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集與分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)在質(zhì)量監(jiān)控中的重要作用，做好《高等職業(yè)教育質(zhì)量報(bào)告》和《高等學(xué)校專業(yè)人才培養(yǎng)狀況報(bào)告》撰寫工作，提高報(bào)告質(zhì)量和水平。從2015年秋季學(xué)期起，通過三個(gè)完整教學(xué)有計(jì)劃實(shí)施，到2018年全面落實(shí)六大行動(dòng)任務(wù)。第一階段（2015年10月—12月）：宣傳動(dòng)員階段。第二階段（2016年1月—2017年12月）行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施階段。原則上，2016年突出問題專項(xiàng)治理行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施基本到位，其它五項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃2016年全面啟動(dòng)實(shí)施，2017年底基本達(dá)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求。本階段的主要任務(wù)是全面推進(jìn)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的深入實(shí)施，對(duì)照《職業(yè)院校管理工作主要參考點(diǎn)》涉及高等職業(yè)學(xué)校的內(nèi)容，逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，完善提高。落實(shí)主體責(zé)任，成立由黨委書記、院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他黨委成員任副組長(zhǎng)，黨政辦公室、組織人事處、宣傳處、紀(jì)監(jiān)審辦公室、工會(huì)、科研處、教務(wù)處、招生辦公室、學(xué)生處（團(tuán)委）、就業(yè)處、安全保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、總務(wù)處、各系部、網(wǎng)絡(luò)信息中心、實(shí)訓(xùn)中心、職業(yè)教育研究所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)院管理水平提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制，根據(jù)本方案要求，對(duì)照《職業(yè)學(xué)校管理工作主要參考點(diǎn)》，分部門制訂工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)和路線圖、時(shí)間表，有序組織實(shí)施。全面開展宣傳教育活動(dòng)，分層次、多形式地開展行動(dòng)計(jì)劃以及國(guó)家職業(yè)教育有關(guān)政策法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)的宣傳解讀活動(dòng)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確工作要求，營(yíng)造輿論氛圍；創(chuàng)新宣傳載體和方式，充分發(fā)揮專題網(wǎng)站、新媒體和公共數(shù)據(jù)平臺(tái)等的作用，實(shí)施微學(xué)習(xí)、微傳播，在學(xué)院網(wǎng)站設(shè)立“職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃”專欄，并通過專家輔導(dǎo)、專題研討和微電影、動(dòng)畫宣傳片等師生喜聞樂見的形式，使國(guó)家有關(guān)職業(yè)院校管理政策要求入腦、入心。創(chuàng)新工作方法，建立督查通報(bào)和跟蹤問效機(jī)制，全面了解和掌握管理工作實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題并迅速進(jìn)行督促整改，確保行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面落實(shí)到位，積極爭(zhēng)創(chuàng)全省職業(yè)院校管理100 強(qiáng)。發(fā)揮科研在學(xué)院管理中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)管理專家隊(duì)伍建設(shè)，組織開展相關(guān)理論與實(shí)踐研究，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況，并及時(shí)提供專業(yè)指導(dǎo)?！肮芾硖嵘顒?dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對(duì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的必然選擇。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。目前我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長(zhǎng)久的生存發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒?dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。四、階段安排第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。會(huì)議最后，國(guó)藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開