【正文】 教，為人師表，才能有力地說服學(xué)生，感染學(xué)生。”用學(xué)習(xí)引領(lǐng)自身專業(yè)成長,刻苦鉆研，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué) 隨著時(shí)代的進(jìn)步，教育的改革，當(dāng)今的形勢向每一位教師提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。教師終身學(xué)習(xí)，不僅是時(shí)代的呼喚，教育發(fā)展的要求，也是教師教學(xué)自我提升的需要。我們教師要有一種強(qiáng)烈的資源意識，克服“一支粉筆教下去，一本教案講過來”的人生惰性，自覺拓展自己的思維空間和知識結(jié)構(gòu)，以便更好的為教育教學(xué)服務(wù)。我們在學(xué)校學(xué)習(xí)的那點(diǎn)知識，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠傳授 了。二、不斷更新教學(xué)理念“有激情，愛讀書，善于思考，勤于總結(jié)” 才能成為一名好教師。此次學(xué)習(xí)使我學(xué)會(huì)了如何提高課堂的有效性,如何跟學(xué)生成為知心朋友,如何教育問題學(xué)生,如何造成班級輿，相信在未來的教育教學(xué)中,這些方法會(huì)有很 好的體現(xiàn)。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)與課堂教學(xué)不一致的行為時(shí)，只是一味怨學(xué) 生，很少反思自己的教學(xué)行為是否適應(yīng)了學(xué)生心理特點(diǎn)，激發(fā)了學(xué)生的求知欲。（二）要留給學(xué)生思考的空間和時(shí)間學(xué)生獲取知識的結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上他獲取結(jié)果的過程重要。（三）要學(xué)會(huì)欣賞學(xué)生“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。欣賞他們 的優(yōu)點(diǎn)，包容他們的缺點(diǎn)?？傊@次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)術(shù)水平高，充滿了教育智慧，使我們開闊了眼界。身為老師，要把握新 課改的動(dòng)態(tài)、要了解新理念的內(nèi)涵、要掌握學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律，要在教學(xué)實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地反思，不斷地研究，厚實(shí)自己的底蘊(yùn)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需 要，適應(yīng)教育改革的步伐。在這里，我突然感到自己身上的壓力變大了。這就需要今后自己付出更多的時(shí)間和精力，努力學(xué)習(xí)各種教育理論，勇于到課堂中去實(shí)踐，相信只要通過自己不懈的努力，一定會(huì)有所收獲，有所感悟。下面談一下我的體會(huì)：一、要有清晰的辦學(xué)理念作為一個(gè)校長，校長要善于把自己的“理念”明明白白地告訴教師、學(xué)生和家長，并在工作中得到有效地實(shí)施。其二，校長要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、其他學(xué)校的校長學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要根據(jù)本校的具體情況，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，避開自身的弱勢，辦出有自己的特色學(xué)校，而不是盲目地把別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)生搬硬套地搬到本校加以實(shí)施。眾所皆知，有理才能服眾，有理才能走天下，無理寸步難行。比如，出現(xiàn)“吃力不討好”，或者“好心沒好報(bào)”等等。不能急功近利，急于求成，也不能專橫跋扈，更不能以校長的身份壓人。三、充分發(fā)揚(yáng)民主作文一個(gè)校長，要堅(jiān)持公平公正的原則，鼓勵(lì)教職工、學(xué)生家長以及社會(huì)各界知名人士多提意見，多了解一下身邊的人都有哪些建議和要求。校長應(yīng)在校務(wù)委員會(huì)的監(jiān)督下開展工作，虛心聽取他們對學(xué)校管理工作的意見，聽取他們對學(xué)校工作的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題的看法，同時(shí)也要聽取學(xué)生家長對學(xué)校工作的意見和建議，、不斷完善學(xué)校管理制度古人言：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定學(xué)校管理制度必須集思廣益，立足本校實(shí)際，做到合理化、科學(xué)化、完善學(xué)校管理制度其重要含義在于“完善”，也就是說，制度不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)際的需要，不斷充實(shí)，不斷修正管理制度。五、校長要做到自我完善當(dāng)校長說來容易，真正當(dāng)好校長就難了。一校之長，要理順縱橫方面的工作，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部人員的關(guān)系，妥善處理好各種新舊矛盾，正確評價(jià)教學(xué)領(lǐng)域里的功過，牢固把握教育發(fā)展的方向，沒有多方面的知識才能是行不通的，只有不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)取，繼續(xù)進(jìn)行思想更新，方能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，方能把學(xué)校辦好，辦出特色。作為一校之長，更應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，自我學(xué)習(xí)，自我提高學(xué)校管理水平，不斷地自我完善俗話說“聽君一席話，勝讀十年書。第四篇：小學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2014培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)周至縣小學(xué)校長培訓(xùn)王 亞 峰二〇一四年十二月學(xué)習(xí)心得體會(huì)周至縣小學(xué)校長培訓(xùn)今年我有幸參加了周至縣小學(xué)校長崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間只有10天，但受益匪淺。結(jié)業(yè)式教育局張局長參加并做了重要講話。本次學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀白一帆《預(yù)防職業(yè)倦怠，保持職業(yè)心理健康》袁群建 《學(xué)校管理專題—課堂改革對校長的渴望》高建利 《校長執(zhí)行力教師隊(duì)伍建設(shè)專題》——陳濤 《校長專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對學(xué)校育德問題的思考》—朱國鵬《法治思維視閾內(nèi)和諧家校的關(guān)系》張成武 《如何做好校長工作》劉玉生《勤奮努力 提升層次辦人民滿意的教育》陳育康 《學(xué)?？冃Э己藢ｎ}講座》張運(yùn)良 《義務(wù)教育階段學(xué)校管理法規(guī)》解讀白一帆 《教育經(jīng)費(fèi)投入和管理問題》申亞民 《學(xué)校管理工作交流研討》各校長工作交流 等等。此次培訓(xùn)班內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)、收獲頗豐。而要做好這些工作，校長必須注意學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話才有感召力，通過學(xué)習(xí)，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規(guī)，才能做到思想為先導(dǎo)。二、要明確校長的定位與職責(zé)校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。校長在管理上，關(guān)鍵要做到幾個(gè)方面：校長不僅要有好的理念，而且要對學(xué)校的近期與長遠(yuǎn)發(fā)展有清晰的思考，要通過制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)與方向。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度?！耙?guī)矩”對學(xué)校工作而言，就是學(xué)校的管理制度。否則學(xué)校的人、事、財(cái)、物、信息的管理以及時(shí)間、空間的安排就會(huì)混亂無序。學(xué)校的管理，說到底是人的管理。校長首先要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。校長要把班子建設(shè)成為一個(gè)“團(tuán)結(jié)、民主、高效、創(chuàng)新、廉政”的領(lǐng)導(dǎo)班子。干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學(xué)校管理活動(dòng)的成敗，關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)水平的高低。抓教學(xué)。嚴(yán)格按教學(xué)常規(guī)管理要求，落實(shí)好備、教、輔、改、考、評教學(xué)各環(huán)節(jié)。要向科研要效益，向科研要質(zhì)量。教學(xué)既要質(zhì)量。教學(xué)的特色是因校而異的，如有的是英語或體育藝術(shù)見長，有的是校本課程或校園文化而突出等。必須以人為善，不能斤斤計(jì)較，工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團(tuán)結(jié)。校長抓大事，抓全面工作就行。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，深化管理，開拓創(chuàng)新是新形式下對校長的新要求。二0一四年十二月第五篇：小學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)小學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)龍新鄉(xiāng)黃草壩小學(xué)校長 楊菊雁小時(shí)候，每天受著教師的熏陶，耳濡目染，他們的一顰一笑讓我感覺是那么的親切，一舉一動(dòng)是那么高雅，諄諄教導(dǎo)如潺潺溪流滋潤我的心田，我曾發(fā)誓要做一位人人愛戴的好老師。眼看同學(xué)考上公務(wù)員的，做生意賺錢的，于是我彷徨、抱怨，總覺得世界遺棄了自己，命運(yùn)對自己不公平。老師走到我跟前感到很奇怪，讓我講講，其實(shí)當(dāng)時(shí)的我也為自己的舉動(dòng)震驚，但那一剎那的心理剖析卻是我心理歷程的真實(shí)寫照：剛畢業(yè)時(shí)的我好似一棵蓬蓬勃勃的大樹，那么陽光，那么充滿活力，自我感覺在學(xué)生面前是那么偉岸，能為學(xué)生遮風(fēng)擋雨，撐起一片天空；隨著時(shí)光的消逝，我覺得快被沉重的工作壓得透不過氣來了；在教研教改的浪潮中，我又覺得自己是那么渺小，就像一個(gè)飄飛的氣球，找不到方向，找不到立足點(diǎn)。聽了周杰校長以及另外幾位女領(lǐng)導(dǎo)的講話，我覺得自己好慚愧，同為女人，為啥別人能把工作做得那么出色，能力欠缺雖然是原因之一，但就像我們中心學(xué)校的劉校長跟我談話時(shí)說的：“能力差不是問題，誰也不是天生就是當(dāng)校長的料，主要要看自己的態(tài)度，想不想把工作做好?！弊鳛橐恍ＶL，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，首先要做德育先鋒，誠信表率。其次要有社會(huì)的良知；正確的理念，獨(dú)到的見解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。二、重視隊(duì)伍建設(shè)作為校長要重視師資隊(duì)伍的建設(shè)。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。三、以人為本學(xué)校管理的目的是為了塑造人，發(fā)展人，提升人，所以在學(xué)校的管理活動(dòng)中要關(guān)愛人、尊重人、寬容人、激勵(lì)人?！痹趯W(xué)校的管理中，校長關(guān)心愛護(hù)教職員工，不以權(quán)壓人，以勢壓人，平等的對待教職員工，尊重教職員工的人格，尊重教職員工在學(xué)校中的地位，對教職員工信任和尊重。為教職員工的工作、創(chuàng)造、發(fā)展，為學(xué)生的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、全面發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，不僅要關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他們的生活，當(dāng)他們在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到困難時(shí)，要給予盡可能的及時(shí)幫助。要了解信任學(xué)生，要成為學(xué)生的知心朋友。四、重視培養(yǎng)良好習(xí)慣每次走進(jìn)別的校園，我佩服人家的校園環(huán)境衛(wèi)生搞得好，學(xué)生有禮貌的同時(shí)，感嘆自己校園總是臟亂，學(xué)生不會(huì)跟老師打招呼。五、重視學(xué)校安全有人說，生命是寶藏；也有人說，生命是黃金。世界因如花的生命而精彩，可是，調(diào)查顯示，我國中小學(xué)生因交通事故、建筑物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等死亡，平均每天有40多人，相當(dāng)于每天有一個(gè)班的學(xué)生失去他們?nèi)缁ǖ纳?！逝者以他們的鮮活而短暫的生命向我們提出了警示，“校園安全責(zé)任重于泰山”。總之，一個(gè)學(xué)校的管理對于我這樣一個(gè)能力低下的人來說真是千頭萬緒，但我一定要改變那種怕這怕那的心態(tài)，不斷向一些有經(jīng)驗(yàn)的老校長、老領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，改進(jìn)自己，盡最大努力管理