【正文】 保障業(yè)務(wù)部人員需求配備的及時高效性，我部門一度通過天府人才網(wǎng)、求賢人才報、宇輝招聘報、宇輝人才市場、蜀都人才市場、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、HR圈子推薦及儲備檔案共享等多渠道多方式保證招聘工作的快速高效實(shí)施。做到崗位有儲備，人才精益求精；切實(shí)擺脫了以往員工解雇公司的不良現(xiàn)象，幫助企業(yè)能更快、更穩(wěn)施行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。員工培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍?？冃Э己斯芾恚孩殴究冃?shí)施情況：采取公司全員與銷售業(yè)績掛鉤的崗位考核機(jī)制。薪酬福利管理：⑴公司工資總額，人均工資、其中月薪年均工資、日薪年均人均工資；福利總額，人均福利、其中月薪年均福利（詳見財務(wù)報表）⑵人事費(fèi)率【（薪資總額+福利總額）/銷售額*100％】，人均銷售額；（詳見財務(wù)報表）⑶員工基本認(rèn)同公司薪酬福利制度；⑷本轉(zhuǎn)正人數(shù)18人，其中公司本部轉(zhuǎn)正人數(shù)9人、直營店轉(zhuǎn)正人數(shù)9人。員工關(guān)系管理：勞動合同續(xù)簽、終止及時；員工轉(zhuǎn)正及時無誤，未出現(xiàn)一例漏辦現(xiàn)象。本在冊登記參保人數(shù)為21人，其中公司本部社保12人、綜保2人；直營店社保人數(shù)3人、綜保人數(shù)4人。本部門自身建設(shè)：我部現(xiàn)有正式編制經(jīng)理、助理兩人，雖工作任務(wù)繁重，但因工作需要、節(jié)約成本，部門還肩負(fù)了直營店日報表、月盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)錄入等業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。這些我們都會在今后的工作中切實(shí)加以解決。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司業(yè)務(wù)為中心開展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研和溝通，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；加強(qiáng)溝通，大膽探索我部門工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個新臺階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！第五篇：2012年上半年行政人事部工作總結(jié)報告2012年上半年工作總結(jié)報告行政人事部2012年6月30日24:00，時鐘在這一刻為我們上半年的工作畫上一個句話。就今年初的招聘計劃來看，上半年的招聘人數(shù)已超出本總的招聘計劃額（350人次），與此同時上半年的離職人數(shù)也已超出11年離職人數(shù)總額，這對人力資源來說是極其慘重的戰(zhàn)果，無形中必當(dāng)增加和影響人力資源的投入，也就是說如此下去無論對于產(chǎn)線、產(chǎn)品還是成本來說，都是弊大于利。%的人員離職我們是可以知道原因的，而我們還能知道的一部分人員離職的原因是因?yàn)椴块T的合并(環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的變更）。對此不解，我們該如何解決呢？新老分析。老員工，已經(jīng)對公司有了一定的了解和認(rèn)識，通過一定期限的工作，上級也對這些員工有了一定的了解，老員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)初進(jìn)公司的新鮮感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因?yàn)樗麄儗镜奶攸c(diǎn)，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個方面已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，這些員工的離職原因，就公司方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機(jī)會、對公司發(fā)展前景失望、自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動、薪資待遇增長不能滿足個人需求增長等等。自我反省。并設(shè)立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使最高權(quán)力。管理：管人者，理解也。理解他想要的環(huán)境是什么樣的，理解他想要的管理是什么樣的，理解他想要的發(fā)展是什么樣的；同時也要理解公司能給他的是什么，并盡最大的努力去給予他。二、培訓(xùn)工作上半年培訓(xùn)的計劃課程為40項，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀況，計劃于4月份開始執(zhí)行（計23項），完成課程18項，%；計劃人次396次，參加人次347次，%；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）。這也是在工藝部、許工及各部門負(fù)責(zé)人的大力配合和支持下取得的成績，再此對他們表示感謝！對于培訓(xùn)之后的效果還有賴于各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、監(jiān)督及指導(dǎo)。三、5S工作今年的5S工作于2月初開始試行,3月份正式實(shí)行，執(zhí)行2個月之后，于5月份正式垮臺，總的來說也就是3月的壽命，與袁世凱復(fù)辟稱帝不相上下，這是我們所不能理解的，此不解其二也。按照我們要求的四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在、有人檢查和沒有人檢查，對我們來說著實(shí)是一句空話。從7月份起，將固定每周三由35人定時對各工序進(jìn)行檢查并通報不良項，也希望將5S工作納入到各部門的考核當(dāng)中，借此將我們的5S文化歷練和傳承下去。就每月罰款來看2月份罰了10人次410元，3月份罰了35人次1140元，4月份罰了4人次110元，5月份罰了3人次220元，6月份罰了13人次1120元，相比較而言3月份（處罰）整體的車間紀(jì)律較任何一個月都好，4月份和5月（寬容）紀(jì)律開始下滑，6月份（軟硬皆施）的整體紀(jì)律較差。由上發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過幾個月的試驗(yàn)和實(shí)行，發(fā)現(xiàn)處罰的威力越大越?jīng)]多少人敢去逾越法紀(jì)，而寬容的次數(shù)越多，法紀(jì)的威信愈加渺?。ㄇ皫滋斓拇蛉耸录ξ覀儊碚f就是一很好個例子）。同時各管理階層整體的勞動紀(jì)律有待加強(qiáng)，很多管理者以身試法，將公司的法紀(jì)當(dāng)成是自家的后花園，隨意踐踏，肆意破壞，致使在執(zhí)法過程中成為絆腳石和累贅。如此頻繁的安全事故讓我們無法理解，此不解其四也。按照三級教育，每月已由行政人事部舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，同時每周或每天應(yīng)有各部門舉辦車間和班組的安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練，要求產(chǎn)線人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范、工藝文件、正確使用防護(hù)用具及定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)以減少和降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。六、精簡整編公司目前有將近85位管理者（包括大小組長、主管、經(jīng)理、副總），%，平均算下來一個人管理四個人，1對4的管理做出來的成果卻是一個月2萬平米不到。85位管理者對于公司的意義是什么？想必設(shè)立85位管理者，目的有三：一、儲備人才（管理人才流失或變動時及時補(bǔ)充上去或開設(shè)新廠時直接上手管理），二、養(yǎng)兵千日用兵一時（尤其是在過年或鬧人工荒的時候，管理人員隨時頂上），三、促進(jìn)公司管理及各項政策的實(shí)施（公司的發(fā)展壯大和未來建設(shè)）。有個故事可能都知道：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。這就可以解釋為：為什么我們的每項工作效率都如此低下？？？管理的人員多了，流程就復(fù)雜了，復(fù)雜的流程造成的往往是變質(zhì)的任務(wù)和成果，同時也因?yàn)楦鱾€都可以管，到底誰真能做主成了疑問？員工發(fā)現(xiàn)問題該給哪位管理者反饋成了疑慮？管理者的思想又未統(tǒng)一，員工該聽哪個管理者的又成了困惑？況且，公司是愿意花8000元請1個管理者來管理還是愿意花10000元請2個管理者來管理呢？這是很重要的也是必須要搞明白的?。【湍壳暗那闆r，取消小組長或大組長，合并中層以上管理未嘗不可一試！七、其他行政事務(wù)宿舍大樓竣工在即，宿舍管理將成為新的工作難點(diǎn)，而宿舍的維修及廠內(nèi)基建的維修也必當(dāng)有人出來負(fù)責(zé)，就維修部目前的任務(wù)來看，根本無暇顧及行政后勤，況一直以來維修部對行政后勤都是不冷不熱，擁有屬于行政專有的維修人員才是長久之計。行政人事部2012714