【正文】 影響政策執(zhí)行的可能性。（CD）。A．政策執(zhí)行循環(huán)模型C．政策執(zhí)行過程模型D．政策執(zhí)行系統(tǒng)模型三、判斷題美國公共政策專家保羅薩巴蒂爾指出政策執(zhí)行研究有自上而下與自下而上的研究途徑。答案：√組織理論強調(diào)組織在政策執(zhí)行中的地位，認(rèn)為只有了解組織是怎樣工作的，才能理解所要執(zhí)行的政策以及它在執(zhí)行中是如何被調(diào)整和塑造的。（）答案：因果理論將政策看做一種假設(shè)，將政策執(zhí)行看做引導(dǎo)人們到達(dá)目的地的地圖，關(guān)心政策過程中的因果關(guān)系。（）答案：第四篇：管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題題型及分值構(gòu)成:單項選擇15道題,30分；多項選擇15道題,30分；判斷正誤10道題，20分；案例分析1道題，20分。一、單項選擇1．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點？（）A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯2．人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是（）。A．組織資源和組織目標(biāo) B．組織資源和組織活動C．組織目標(biāo)和組織活動 D．組織中的人，掌握良好的（）是最為重要的。A．計劃 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．指揮6．組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。A．發(fā)言人 B．組織聯(lián)絡(luò)者 C．領(lǐng)導(dǎo)者 D．精神領(lǐng)袖8．西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。巴比奇C．弗雷德里克李嘉圖9．19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（）就是其中之一。A．科學(xué)技術(shù) B．加強人的管理C．提高勞動生產(chǎn)率 D．增強責(zé)任感11．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A．喬治泰羅C．亨利韋伯13．古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（）。A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 B．先進(jìn)的社會制度C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造15．企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 ，戰(zhàn)略性計劃是由（）負(fù)責(zé)制定的。 （）。這就是企業(yè)目標(biāo)的（）。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。A．利潤目標(biāo) B．短期目標(biāo) C．中期目標(biāo) D．長期目標(biāo)23．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（）。西蒙 B．喬治德魯克 D．弗雷德里克德魯克認(rèn)為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（）。A．管理系統(tǒng) B．評估工具 C．指標(biāo)體系 D．激勵手段26．企業(yè)目標(biāo)具有變動性。A．顧客之上 B．利潤目標(biāo) C．融入社會責(zé)任 D．最大利潤、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。A．宏觀環(huán)境分析 B．消費水平分析C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析 D．產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。A．它說明了組織的性質(zhì) B．它明確了組織所從事的事業(yè)C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D．它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。A．SWOT分析 B．競爭戰(zhàn)略分析C．BCG矩陣分析 D．行業(yè)壽命周期法分析33．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。A．識別問題 B．?dāng)M定備選方案C．確定決策目標(biāo) D．確定決策原則35．經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（）。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測 決策方法。A．25臺 B．100臺 C．125臺 D．（）組織結(jié)構(gòu)。A．組織目標(biāo) B．管理理念C．組織結(jié)構(gòu) D．戰(zhàn)略計劃，組織的靜態(tài)含義就是（）。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。A．有機式結(jié)構(gòu) B．復(fù)雜式結(jié)構(gòu)C．機械式結(jié)構(gòu) D．簡單式結(jié)構(gòu)，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A．職能制結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu)45．根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。A．因人設(shè)職 B．量才使用C．任人唯賢 D．因事?lián)袢?6．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。A．因事?lián)袢?B．因人擇事C．量才使用 D．經(jīng)濟(jì)效益47．組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。A．基層管理者 B．中層管理者C．高層管理者 D．普通管理者48．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。 C．專家考評 ，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（）。A．法定權(quán)利 B．獎懲權(quán)力C．組織權(quán)力 D．自身影響力53．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A．高工作—高關(guān)系 B．低工作—低關(guān)系C．低工作—高關(guān)系 D．高工作—低關(guān)系55．根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。A．普通員工 B．技術(shù)人員C．主管人員 D．一線員工57．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．需要層次 B．雙因素C．公平 D．成就需要59．表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（）。A．展示才能和影響力 B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去 D．激勵或影響人的行為61．當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。A．單項性 B．雙向性C．強制性 D．獨特性62．()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（）。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A．情緒 B．信息操控C．選擇性知覺 D．非語言提示，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的差異，解決沖突的方法是（）。A．領(lǐng)導(dǎo) B．組織C．控制 D．決策68．控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。A．價值標(biāo)準(zhǔn) B．實物標(biāo)準(zhǔn)C．收益標(biāo)準(zhǔn) D．成本標(biāo)準(zhǔn)70．某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。A．歷史標(biāo)準(zhǔn) B．計劃標(biāo)準(zhǔn)C．最高標(biāo)準(zhǔn) D．標(biāo)準(zhǔn)72．管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（）原則。A．歷史成本法 B．計劃法C．定量法 D．定額法74．基層管理者常用的控制方法是（）。A．降低采購成本 B．提高產(chǎn)品質(zhì)量C．減少對機器的磨損 D．提高利潤76．進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握（）。A．技術(shù)能力 B．服務(wù)能力C．協(xié)同能力 D．供應(yīng)能力78．（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。A．流動性 B．運營能力C．損益 D．成本，常用于招聘（）。A．企業(yè)家角色 B．干擾應(yīng)對者角色C．資源分配者角色 D．談判者角色，它主要包括（）。A．管理具有二重性 B．管理具有科學(xué)性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有時效性4．明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。它由（）三個部分組成。圣吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．理性合法的權(quán)力C．純粹的權(quán)力 D．超凡的權(quán)力8．計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。如選項：（）。 ，可將預(yù)測劃分為（）。 13．為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（）?？翧．主要目標(biāo) B．綜合目標(biāo)C．并行目標(biāo) D．次要目標(biāo)，許多企業(yè)實行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A．自我評定 B．領(lǐng)導(dǎo)評審C．小組考核 D．群眾評議17．制定戰(zhàn)略的重要目的就是（）。A．發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢 B．尋找組織的發(fā)展機會C．避開存在的威脅 D．發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢19．目標(biāo)建立過程中應(yīng)該注意下列事項：（）。A．經(jīng)營目標(biāo)集中 B．管理簡單方便C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D．對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強21．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。A．語言晦澀 B．表述過長C．狹窄 D．空泛23．新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。A．關(guān)聯(lián)多元化 B．同心多元化C．無關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化24．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。A．德爾菲法 B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點法 D．哥頓法，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力27．為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，就是（）。A．預(yù)測 B．決策C．函詢 D．反饋、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。A．機械式組織 B．有機式組織C．集權(quán)式組織 D．分權(quán)式組織30．堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到（）。A．組織的部門機構(gòu) B．職責(zé)的規(guī)定C．利潤的高低 D．職位的安排32．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多，比如（）等。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B．分工非常細(xì)密C．注重專業(yè)化管理 D．下屬有靈活的自主權(quán)，比如（）。A．有職位的人 B．有知識的人C．有能力的人 D．對組織忠誠的人36．合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。A．組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B．管理人員的流動率C．組織成員發(fā)展的需要 D．組織發(fā)展的需要38．對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（）。A．法定權(quán)力 B．獎勵權(quán)力C．組織權(quán)力 D．處罰權(quán)力40．俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度：（）。A．緊張不安的措施 B．積極進(jìn)取的措施C．消極防范的措施 D．尋求激勵的措施42．需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。A．積極強化 B．消極強化C．懲罰 D．自然消退44．信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。A．地位差異 B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠46．克服溝通障礙的組織行動有（）。A．工具式溝通和情感式溝通 B．口頭溝通和書面溝通C．非語言方式溝通和電子媒介溝通 D．正式溝通和非正式溝通48．按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。A．企業(yè)高層管理人員 B．上級單位管理人員C．中層管理人員 D．基層管理人員，可以將控制分為（）等類型。A．較高素質(zhì)的管理者 B．下屬人員的積極參與和配合C．很強的預(yù)測能力 D．適當(dāng)?shù)氖跈?quán)52．下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。A．及時性 B．可靠性C．經(jīng)濟(jì)適用性 D．靈活性54．人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）。A．利潤 B．質(zhì)量C．成本 D．采購56．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。A．剛性預(yù)算和彈性預(yù)算 B．采購預(yù)算和成本預(yù)算C．收入預(yù)算和支出預(yù)算 D．總預(yù)算和部門預(yù)算58．零基預(yù)算的程序包括（）。A．人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人” B．企業(yè)中存在著非正式組織C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 D．科學(xué)管理方法可以提高效率（）。A．思想型領(lǐng)導(dǎo) B．智囊型領(lǐng)導(dǎo)C．組織型領(lǐng)導(dǎo) D．實干型領(lǐng)導(dǎo)62．目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。A．控制點 B．工作群體C．經(jīng)驗 D．知覺能力63．美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A．要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 B．要改善他們的工作環(huán)境和條件C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受 D．工作得到認(rèn)可和賞識65．激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（）。B．有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來C．有助于增強組織的凝聚力。A．安全的需要 B．權(quán)力的需要C．社交的需要 D．成就的需要，一般而言，主要的糾偏措施有（）。A．控制主體 B．控制客體C．控制信息 D．控制措施69．成本控制的過程包括（）。A．員工個人績效 B．部門績效C．全面績效 D．董事會績效71．人員控制方法包括（）。A．盈利率控制 B．損益控制C．流動性控制 D．運營能力控制三、判斷正誤1．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（）3．管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復(fù)雜性。（）5．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。（）8．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。（）9．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（），就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。（）13．目標(biāo)管理強調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（）。（）17．決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）19．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標(biāo)準(zhǔn)。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。積極的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)