湛江中糧可口可樂飲料有限公司簡介合集五篇-閱讀頁
2024-11-16 00:18本頁面
【正文】 知實習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識準(zhǔn)備。（四）實習(xí)要求①做好實習(xí)前準(zhǔn)備工作，了解實習(xí)目的和任務(wù)，以提高實習(xí)效果。③與導(dǎo)師定期保持聯(lián)系，匯報實習(xí)進展情況，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)。（五）實習(xí)公司簡介湖南中糧可口可樂飲料有限公司是由“中糧集團”與美國“可口可樂”兩家世界500強企業(yè)強強聯(lián)手，投資興建、經(jīng)營管理的現(xiàn)代化可口可樂裝瓶廠。公司從事世界前列品牌——可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，其中包括有碳酸飲料、水飲料、果汁飲料以及茶飲料等類別，品牌分別為可口可樂、雪碧、芬達、酷兒果汁、雀巢茶等等?？煽诳蓸饭玖鶙l基本的策略：（1）以可口可樂為首，加速碳酸飲料的增長；（2）選擇性地擴大飲料品牌系列，以促進利益的增長；（3）與裝瓶伙伴共同提高產(chǎn)品體系的盈利率和生產(chǎn)率；（4）以創(chuàng)新及一貫的精神待客，以求在各方面共同增長；（5）把資金投放于各市場中最具潛力的領(lǐng)域；（6）在各方面提升效能和經(jīng)濟效益。走上二樓狹長的過道，兩邊墻壁上掛的是可口可樂公司在各地的宣傳畫。流水線的運作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效。玻璃瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗，接著用洗屏機再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機淘汰不干凈的瓶子；之后注入高濃度二氧化碳，進入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期，罐裝汽水，并進行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠。到貨分貨(1)公司物流倉儲部接到集團總部的到貨單及托運公司的到貨通知以后，通知具體部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備收貨；與此同時，庫管根據(jù)到貨情況對貨物的實際到貨量及損毀數(shù)量進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并對損毀貨物進行拍照取證。(3)接下來就是分貨，首先對到貨單進行分析，然后按照型號，款號進行歸類。(2)根據(jù)貨物的入庫量，對貨物進行入庫，同一款的盡量放到同一庫位，以便于揀貨。揀貨配貨(1)接到揀貨單后，先查看揀貨單的內(nèi)容。(2)根據(jù)揀貨單信息，揀出貨物，簽署揀貨員的姓名，等待貨物的審核。(2)審核完畢后，保存掃描信息，完成掃描，打印裝箱單，導(dǎo)出誤差，發(fā)于文員進行過賬。將打包好的貨物放到指定的發(fā)貨區(qū)，等待發(fā)貨。(1)貨物少于兩箱的則進行拆箱堆放，這樣可以節(jié)省庫位的有效利用空間，多余兩箱的則進行平移；擺放同型號貨物時，要將多的貨物放在少的之后，便于揀貨。(3)打掃衛(wèi)生。(2)用采集器將整個庫位上的貨物進行采集，并比對實際數(shù)量是否與采集數(shù)量統(tǒng)一，財務(wù)人員隨時監(jiān)督。四、實習(xí)總結(jié)及體會通過這次實習(xí)，我明白一個道理：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。在這將近一個月的實習(xí)期中，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不清楚的知識道理，并且能夠把書本上的理論知識運用到實際操作上。同時也讓我認(rèn)識到了自身的不足之處以及今后的發(fā)展方向。首先，實習(xí)的順利進行得益于扎實的專業(yè)知識。因為對于用人單位來說如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓(xùn)一個員工。也就是遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決的能力。在這個時候要想把工作做好，一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工作中遇到的難題。在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。這也是我們平時要注意的。最后，其實在我看來，做任何工作，不外乎要好好的生活。坦白講，這是我過的最充實的一次實習(xí)，之所以說充實，而不是單純的累，是因為我學(xué)到了很多我渴望的知識，補充了很多我需要的技能，得到了心理上極大的滿足。另一方面為今后的畢業(yè)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會接軌做好準(zhǔn)備。同時隨著消費者追求健康、天然的意識的不斷提高，國內(nèi)飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化，享有“飲料新貴”之稱的茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風(fēng)景。昨天的茶飲料老大“旭日升”在遭遇“康師傅”與“統(tǒng)一”的突圍后，由于缺乏創(chuàng)新與有效的營銷戰(zhàn)略，已經(jīng)逐漸被二者越拋越遠。2001年夏天，娃哈哈集團的非常系列茶飲料的入市，引爆了醞釀已久的茶飲料市場大戰(zhàn)。匯源、春都、椰樹等也均已開始涉
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